阿米巴經(jīng)營 經(jīng)典27問 ？（之三）

時(shí)間：2019-09-26作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：406

承接前文（之二）

二十二、阿米巴的費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/strong>

a)  對于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤的預(yù)算型阿米巴的費(fèi)用都應(yīng)該分?jǐn)偂?/span>

b)  職能部門工作分為管控和服務(wù)兩個(gè)部分，對于管控部分的費(fèi)用也要分?jǐn)傁氯ァ?/span>

c)  分?jǐn)偟木暥龋喊慈藬?shù)；按面積；按實(shí)際發(fā)生；按銷售額占比；按利潤等等。




二十三、單位時(shí)間附加值是什么意思？

     單位時(shí)間附加值是一個(gè)衡量阿米巴單元效率的指標(biāo)單位時(shí)間附加值=收益/工時(shí)=（收入一成本-費(fèi)用）/工時(shí)

在實(shí)際操作中，這個(gè)效率指標(biāo)并不能準(zhǔn)確地反應(yīng)阿米巴單元的效益，因?yàn)樾矢?，不一定效益也高，這個(gè)很*理解吧，所以在實(shí)際操作中，我們會引入單位人力成本附加值這個(gè)指標(biāo)來衡量效益。

單位人力成本附加值=（收入一成本-費(fèi)用）/人力成本




二十四、稻盛和夫?yàn)槭裁床话讶肆Τ杀居?jì)入阿米巴？

      日本企業(yè)對職員實(shí)行終生雇傭制，同時(shí)日本具有比較好的福利**體系，所以日本企業(yè)人力成本相對比較穩(wěn)定，可以當(dāng)作定值來處理，而在中國，人力成本每年以10個(gè)點(diǎn)左右在遞增，這部分成本在企業(yè)內(nèi)的占比也很高，如果這部分不計(jì)入阿米巴的成本和費(fèi)用，怎么能反映企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況呢？




二十五、稻盛和夫?yàn)槭裁床粡?qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)？

      在稻盛先生的書里，對做出成績的阿米巴單元，更多的是給予精神的鼓勵(lì)，比較少談到物質(zhì)的激勵(lì)，這跟日本的國情和文化有關(guān)。日本**給國民提供了良好的福利**，員工對企業(yè)也比較忠誠。但在當(dāng)下的中國，工資基本上是絕大部分員工一的收入來源，對員工只作物質(zhì)激勵(lì)是不太可行的。




二十六、阿米巴有哪些落地方法？

      落地的幾種方式和特點(diǎn)

1.自己推行：摸索時(shí)間長、試錯(cuò)成本高；

2.請第三方機(jī)構(gòu)作教練：需邊學(xué)邊做，對實(shí)施者能力要求高；

3.由第三方機(jī)構(gòu)主導(dǎo)來推行：需要支付咨詢費(fèi)用、省時(shí)省力。

     不管采用何種方式，在推行前，企業(yè)內(nèi)部高層要統(tǒng)一學(xué)習(xí)，對阿米巴，尤其是中國式阿米巴經(jīng)營體系要有全面和系統(tǒng)的認(rèn)識，如果單純照著稻盛書來操作，一是稻盛書里本里涉及到操作的部分本來就少，二是*走偏。







二十七、企業(yè)實(shí)施阿米巴一般多長時(shí)間？

      阿米巴項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間跟阿米巴項(xiàng)目的邊界、采取何種實(shí)施方式、企業(yè)管理水平以及第三方機(jī)構(gòu)能力等因素相關(guān)。

     項(xiàng)目的邊界：是全部實(shí)施，還是先做某個(gè)分公司，某個(gè)部門、某個(gè)車間。

     何種方式：是選擇自己做還是請教練或者請第三方。

     企業(yè)管理水平：企業(yè)本身管理水平較高還是偏低。











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