阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問？（之二）

時(shí)間：2019-09-26

作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司

承接前文（之一）：

十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？

阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類：產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)

產(chǎn)品定價(jià)的方法有：成本推算法、利潤(rùn)逆算法、市場(chǎng)參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括：招聘、檢測(cè)等等

服務(wù)單價(jià)=（人工+各種費(fèi)用）/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤(rùn)

十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴？

阿米巴它只是一種經(jīng)營(yíng)模式，理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。

但中國(guó)式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權(quán)，不愿意分享，這樣的企業(yè)是不太適合阿米巴的。

十五、阿米巴的會(huì)計(jì)核算會(huì)增加財(cái)務(wù)人員嗎？

很多人都認(rèn)為阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)肯定會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)人員的增加，沒錯(cuò)，這部分人員尤其是阿米巴實(shí)施前期是會(huì)有一些增加的，但這部分增加帶來(lái)的成本，比起阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的減員增效的收益要少得多，所以前期這些人增加算是必要的投入。

十六、阿米巴的會(huì)計(jì)報(bào)表有相關(guān)軟件輔助嗎？

阿米巴經(jīng)營(yíng)涉及到較多的數(shù)據(jù)，若經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表要做到周報(bào)、日?qǐng)?bào)，數(shù)據(jù)處理工作量是會(huì)加大，目前我們已經(jīng)有專門配套的電腦軟件和手機(jī)APP來(lái)作輔助支持，阿米巴運(yùn)行后，企業(yè)負(fù)責(zé)人只要每天打開電腦或手機(jī)就能知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及改善點(diǎn)。

十七、是不是要先學(xué)好哲學(xué)才能做阿米巴？

稻盛哲學(xué)的盛行以及某些機(jī)構(gòu)的宣導(dǎo)，很*讓大家以為企業(yè)只有先學(xué)好了哲學(xué)，才能實(shí)施阿米巴，其實(shí)這個(gè)觀念是沒有邏輯的，沒有建立在機(jī)制的上文化更多的是洗腦的功能，沒**制讓員工受益，讓員工餓著肚子跟你談?wù)軐W(xué)，那就是耍流氓。

正所謂：什么樣的機(jī)制就塑造什么樣的行為！

什么樣的行為就塑造什么樣的文化！

什么樣的文化就強(qiáng)化什么樣的機(jī)制！

十八、日本的東西到中國(guó)到中國(guó)能落地嗎？

阿米巴源于日本，它是一種經(jīng)營(yíng)模式，它側(cè)重從經(jīng)營(yíng)而非管理的層面去改善企業(yè)，從這個(gè)角度來(lái)看，它能不能落地在他國(guó)落地，并無(wú)其它額外條件，世界上很多公司都在有用這種理念，只是不一定叫阿米巴這個(gè)名。阿米巴洋為中用時(shí)，若不結(jié)合中國(guó)社會(huì)特點(diǎn)，本土企業(yè)的特色，那試錯(cuò)成本和時(shí)間成本一定是驚人的。

十九、學(xué)習(xí)阿米巴有哪些書可以參考？

偏理念類：《阿米巴經(jīng)營(yíng)》-稻盛和夫著

二十、市面上做阿米巴的機(jī)構(gòu)都說自己好，怎么判斷？

一個(gè)正常的銷售人員都會(huì)說公司好，這一點(diǎn)無(wú)可厚非。不管這家機(jī)構(gòu)是做阿米巴還是別的，有幾方面需要值得大家去考量：

a) 這家機(jī)構(gòu)有沒有技術(shù)沉淀？靠什么來(lái)沉淀？阿米巴概括成三個(gè)字就是“分、算、獎(jiǎng)”，這里涉及到的戰(zhàn)略、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、人才激勵(lì)等多方面，所以選擇的時(shí)候，大家要看這家公司成立多久了、做阿米巴有幾年了、做阿米巴之前是做什么的？它的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從哪來(lái)？

b) 這家機(jī)構(gòu)有沒有阿米巴成功案例？案例分為兩種，一種是培訓(xùn)案例，一種咨詢案例。通常能圖片和文檔的形式出現(xiàn)在大家的面前。一張圖片是合影圖片還是項(xiàng)目啟動(dòng)的圖片，我相信大家用點(diǎn)心就能看出來(lái)。

二十一、阿米巴會(huì)不會(huì)泄漏公司的機(jī)密？

阿米巴經(jīng)營(yíng)讓人人都參與，很多會(huì)擔(dān)心企業(yè)的**經(jīng)營(yíng)信息會(huì)泄露，其實(shí)大可不必?fù)?dān)心。

a) 阿米巴有分有合，一些**的資源由總部來(lái)管理；

b) 各阿米巴單元它所掌握的更多是本巴內(nèi)部交易的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只是公司信息流中的一個(gè)很小的點(diǎn)。

（未完待續(xù)---）

詞條
詞條說明
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