淺談cnc數(shù)控車床加工發(fā)展存在五大誤區(qū)

時間：2020-01-05作者：深圳市金運(yùn)時精密科技有限公司瀏覽：688

機(jī)床企業(yè)在起步階段，立足**資源和比較優(yōu)勢開展**化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

機(jī)床行業(yè)**化發(fā)展的五大誤區(qū)是什么

誤區(qū)一：**化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務(wù)輸出開始，較需要吸入國外**的創(chuàng)新技術(shù)、**化管理經(jīng)驗(yàn)等等。

誤區(qū)二：**化比國內(nèi)較重要。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮**市場而忽略了國內(nèi)市場。中國機(jī)床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是**化經(jīng)營的較大障礙。

誤區(qū)三：并購是**化較佳路徑。合適的**并購如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短**雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

誤區(qū)四：追求經(jīng)營全盤**化。機(jī)床企業(yè)在起步階段，立足**資源和比較優(yōu)勢開展**化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

誤區(qū)五：**品牌中國化或者中國品牌**化。三種情況需要引起關(guān)注：**，急于品牌置換，在并購后急于貼上中國品牌;*二，急于創(chuàng)新境外品牌，對境外品牌進(jìn)行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;*三，認(rèn)為中國**或中國**商標(biāo)就是**品牌。





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  詞條說明

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  (1)粗加工階段。切除各加工面的大部分加工余量，并加工出精基準(zhǔn)，主要考慮盡可能大地提高生產(chǎn)率。(2)半精加工階段。切除粗加工后可能產(chǎn)生的缺陷，為表面的精加工做準(zhǔn)備，要求達(dá)到一定的加工精度，保證適當(dāng)?shù)木庸び嗔?，同時完成次要表面的加工。(3)精加工階段。在此階段采用大的切削速度，小的進(jìn)給量和切削深度，切除上道工序所留下的精加工余量，使零件表面達(dá)到圖樣的技術(shù)要求。(4)光整加工階段。主要用于降低表面粗

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