企業(yè)文化

時間：2019-07-17作者：青島盛大名匠裝飾工程有限公司瀏覽：6

工程施工現(xiàn)場；
會議現(xiàn)場；
工作場景等；
面對項目分散管理和公司統(tǒng)一指揮、目標(biāo)管理與過程控制間的矛盾，通過“項目總體策劃、施工組織設(shè)計、流程再造、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、缺陷預(yù)防體系建設(shè)”五大環(huán)節(jié)，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司層面發(fā)揮整體帶動優(yōu)勢，通過明細(xì)層級、梳理管理脈絡(luò)和流程再造搭建融合“三大**標(biāo)準(zhǔn)”、包含四層文件的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以管理信息系統(tǒng)（EMIS）為承載，縱深推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全控制的有效統(tǒng)一，提升了管理質(zhì)量和管理效益


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• 企業(yè)文化

  工程施工現(xiàn)場；會議現(xiàn)場；工作場景等；面對項目分散管理和公司統(tǒng)一指揮、目標(biāo)管理與過程控制間的矛盾，通過“項目總體策劃、施工組織設(shè)計、流程再造、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、缺陷預(yù)防體系建設(shè)”五大環(huán)節(jié)，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司層面發(fā)揮整體帶動優(yōu)勢，通過明細(xì)層級、梳理管理脈絡(luò)和流程再造搭建融合“三大**標(biāo)準(zhǔn)”、包含四層文件的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以管理信息系統(tǒng)（EMIS）為承載，縱深推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量、

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