咨詢 培訓 認證 驗廠 環(huán)評--讓中國沒有難管理的企業(yè),提升員工,解放老板!??!
實施ISO9001質(zhì)量體系認證對企業(yè)有什么好處與作用呢?
博肯頓顧問 給您總結出如下幾點:
可大致從三個角度簡單介紹:
一是從用戶和消費者的角度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保護消費者利益,提高產(chǎn)品可信程度;可以使消費者對質(zhì)量
放心,持續(xù)滿足顧客的需求和期望;
二是從**的角度,質(zhì)量體系認證可以促進質(zhì)量競爭,提高企業(yè)管理水平;幫助企業(yè)增強競爭能力;維護
用戶和消費者權益;避免社會各方面重復評定;
三是從企業(yè)角度,質(zhì)量體系認證可以使企業(yè)較好地滿足顧客的要求;提高企業(yè)管理水平;
提高產(chǎn)品質(zhì)量;有利于增進**貿(mào)易,消除技術壁壘;提高企業(yè)可信度,增強市場競爭能力。
目前,世界上有中國(CNACR),美國(ANCI-RAB)、英國(UKAS)、法國(COFRAC)、德國(TGA)、 日本(JAB)、加拿大(SCC)、澳大利亞(JAS-ANZ)、新西蘭(JAS-ANZ)、荷蘭(RVA)、瑞典(SWEDAC)、西班牙(ENAC)、意大利(SINCERT)、丹麥(DANAK)、瑞士(SAS)、挪威(NA)、芬蘭(FINAS)等十七個國家簽署了多邊承認協(xié)議,中國是十七國中惟一的發(fā)展中國家。
目前,全世界已有100多個國家和地區(qū)正在積極推行ISO9000標準,形成了**ISO9000現(xiàn)象。
在**經(jīng)濟技術合作中,采用ISO9000系列標準已成為通行的做法。在**經(jīng)濟合作開發(fā),合作生產(chǎn)、相互轉讓、產(chǎn)品貿(mào)易、技術交流、質(zhì)量仲裁、單邊及多邊合作,均通行以這套標準作為確定質(zhì)量保證能力的依據(jù)。
采用ISO9000系列標準,就等于企業(yè)有生產(chǎn)合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量保證能力,就可以在**市場和國內(nèi)市場上與外國產(chǎn)品或服務進行競爭。
博肯頓企管,是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢、培訓、環(huán)評、資質(zhì)認證輔導機構。
企業(yè)體系資質(zhì)認證、產(chǎn)品認證、驗廠輔導,包括:
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、ISO22000、ISO9001B國**、AS9100C(航空航天*組織質(zhì)量體系認證)、 ISO27001、ISO13485、SA8000、BSCI、EICC、ETI、Sedex、客戶驗廠、FSC森林認證、反恐認證、3C、十環(huán)認證、CQC環(huán)保認證等等。
咨詢電話:0760-87893789 /13924983929
詞條
詞條說明
股權生命九條線 1、**控制權67%,相當于**的權力,修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策 2、相對控制權51%,控制線,**控制公司 3、安全控制權34%,一票否決權 4、30%上市公司要約收購線 5、20%重大同業(yè)競爭警示線 6、臨時會議權10%,可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司 7、5%重大股權變動警示線 8、臨時提案權3%,提前開小會 9、代位訴訟權1%,亦稱派生
? ? ? ?2020年初,突如其來的“黑天鵝”打亂了很多企業(yè)的正常經(jīng)營。在疫情面前,企業(yè)家既要考慮員工的身心問題,還要憂心公司能否正常運轉。當前,企業(yè)如何自救求生?較需要做哪些事情?? ? ??危機關頭,方顯英雄本色,要成為產(chǎn)業(yè)**,都要歷經(jīng)大災大難,都要有抗重大危機和抗經(jīng)濟周期的能力。所以,我們要將這次大疫,當成一
一般企業(yè)面臨的為什么?1.股權激勵也搞了為什么:還是難以培養(yǎng)人才?中高層能力難以提升?中高層理念還是難以統(tǒng)一,怎么辦?2.要發(fā)年終獎時為什么:不知道怎么發(fā)?發(fā)給誰?發(fā)多少,怎么辦?3.給員工薪資漲了又漲,績效變了又變?yōu)槭裁矗簡T工卻沒激情?沒有動力?還抱怨你給的不公平、不合理,怎么辦?4.一年忙到頭,明明賺錢,賬上卻沒有利潤是為什么:不知道賺在哪里?虧在哪里?哪里費用高?還是一筆糊涂賬,怎么辦?5.
《落地式管理》咨詢輔導: ? ? ?《落地式管理》咨詢輔導:委派管理*到企業(yè)現(xiàn)場進行問題診斷,找出管理問題(戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展、市場營銷、采購物流、倉儲、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效益、團隊建設、團隊執(zhí)行力、員工激勵等方面)、瓶頸,然后作出針對性的解決、改善及管理提升方案(如規(guī)范化管理、績效提升咨詢輔導;阿米巴經(jīng)營系統(tǒng);股權激勵系統(tǒng)等),經(jīng)企業(yè)專題診斷溝通會議確認方案后,再
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