業(yè)務(wù)需求發(fā)展促使ERP形態(tài)轉(zhuǎn)換

時(shí)間：2018-05-18作者：深圳市優(yōu)軟科技有限公司瀏覽：40

在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展過程中，ERP作為一個(gè)管理工具不會(huì)消失，只是換一種形態(tài)去存在。比如ERP會(huì)越來越多的轉(zhuǎn)向移動(dòng)化，例如云ERP、較趨向于簡單化。越簡單的東西，大家使用起來效率較高，也較能促使員工新想法的產(chǎn)生。



隨著業(yè)務(wù)的增多，外延性業(yè)務(wù)的需求也就越大，客戶對(duì)個(gè)性化的要求越來越多，原有的ERP系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，也無法對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展和分析。

業(yè)需求的變化，需要通過利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)為產(chǎn)品服務(wù)與銷售服務(wù)，就必須借助現(xiàn)有的新系統(tǒng)或者新技術(shù)，把現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或者拿到更多的數(shù)據(jù)，來分析客戶的需求，為產(chǎn)品與銷售做進(jìn)一步的安排。

在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展過程中，ERP作為一個(gè)管理工具不會(huì)消失，只是換一種形態(tài)去存在。比如ERP會(huì)越來越多的轉(zhuǎn)向移動(dòng)化

企業(yè)數(shù)字化變革過程中的挑戰(zhàn)

目前傳統(tǒng)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，隨著業(yè)務(wù)的增多，外延性業(yè)務(wù)的需求也就越大，客戶對(duì)個(gè)性化的要求越來越多，原有的ERP系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，也無法對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展和分析。此外，公司高層對(duì)信息化的期望值越來越高，希望通過一些新技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，這些都促使傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革。

數(shù)字化變革是一個(gè)非常痛苦的過程。過程中面臨各種各樣的問題，比如我們現(xiàn)有的系統(tǒng)以管控為中心，或者以業(yè)務(wù)流程為中心，而新的智能化生產(chǎn)過程的中心改變了，因此，原有的系統(tǒng)隨之也要發(fā)生變化。此外，企業(yè)需求的變化，需要通過利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)為產(chǎn)品服務(wù)與銷售服務(wù)，就必須借助現(xiàn)有的新系統(tǒng)或者新技術(shù)，把現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或者拿到更多的數(shù)據(jù)，來分析客戶的需求，為產(chǎn)品與銷售做進(jìn)一步的安排。

隨著業(yè)務(wù)的增多，外延業(yè)務(wù)的需求加大，越來越多的客戶會(huì)產(chǎn)生個(gè)性化的需求?？蛻舻男枨箅S著時(shí)間的變化不斷的發(fā)生改變，我們因此也需要根據(jù)客戶的需求來對(duì)業(yè)務(wù)上的流程進(jìn)行調(diào)整，比如說開展一些個(gè)性定制，或者是和一些設(shè)計(jì)師品牌合作。我認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展中的一次很大的變革。

業(yè)務(wù)需求發(fā)展促使ERP存在形態(tài)轉(zhuǎn)換

在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展過程中，ERP作為一個(gè)管理工具不會(huì)消失，只是換一種形態(tài)去存在。比如ERP會(huì)越來越多的轉(zhuǎn)向移動(dòng)化，例如云ERP、較趨向于簡單化。越簡單的東西，大家使用起來效率較高，也較能促使員工新想法的產(chǎn)生進(jìn)。此外還有共享化，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)有的ERP數(shù)據(jù)，只在固定的系統(tǒng)里面存在。怎么把數(shù)據(jù)共享起來為其他協(xié)同或者其他的業(yè)務(wù)服務(wù)，是目前從業(yè)者考慮的一個(gè)問題，因此以后數(shù)據(jù)發(fā)展肯定是趨向于共享。

現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)里面，ERP發(fā)展比較慢，一個(gè)原因就是企業(yè)比較大的時(shí)候，他的業(yè)務(wù)模式，操作習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固了，更換新系統(tǒng)時(shí)推進(jìn)會(huì)比較困難。另外一個(gè)，對(duì)于企業(yè)的個(gè)性化需求，每個(gè)企業(yè)的需求是不一樣的，導(dǎo)致原產(chǎn)品——統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，沒有辦法適應(yīng)眾多個(gè)性化的需求。

雖然如此，但我認(rèn)為短期內(nèi)傳統(tǒng)的ERP不會(huì)產(chǎn)生太大的變革。傳統(tǒng)的ERP雖然在使用過程中會(huì)有各種各樣的問題，但是新的系統(tǒng)例如云ERP，在實(shí)際實(shí)施過程中同樣也會(huì)有各種各樣的問題，比如說一些個(gè)性化的需求滿足不了，或者其他的一些未曾遇到的問題。

不過從長期的發(fā)展角度來看，傳統(tǒng)行業(yè)的ERP勢必會(huì)產(chǎn)生越來越嚴(yán)重的問題，例如說數(shù)據(jù)利用率，一般有數(shù)據(jù)為產(chǎn)品服務(wù)，為客戶服務(wù)的時(shí)候，積累到一定程度的時(shí)候，肯定會(huì)引起一個(gè)質(zhì)變的結(jié)果，后續(xù)一定是新的技術(shù)或者新的產(chǎn)品會(huì)逐步取代傳統(tǒng)的ERP。


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