組織結構

時間：2018-03-30

企業(yè)組織結構管理與組織再造工作，意義非同一般?！叭齻€和尚沒水吃”的典故己是眾所皆知，類似“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”的故事也時有傳聞，其實這就是組織結構管理的效果。決定一個企業(yè)是否優(yōu)秀，能否**，不是看企業(yè)的**人多么偉大，較重要的是看企業(yè)的組織結構是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創(chuàng)造偉大的業(yè)績：反之則會讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績。那么，是什么導致了這兩種截然不同的組合效果呢?或者說，為什么“整體可能大于各部分的總和”，也可能相反呢？其根本的原因就在于組織結構不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協(xié)同關系的差異。
組織結構管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應。否則，就容易出現(xiàn)“一盤散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。也許正是基于這種效果，人們常將“組織”譽為與人、財、物三大生產(chǎn)要素并重的“*四大要素”。也正是在這一意義上，美國鋼鐵大五卡內(nèi)基這樣說道：“將我所有的工廠、設備、市場、資金奪去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍會是個鋼鐵大王?！庇纱?，不難看出組織結構管理及組織工作的重要性。
近年來，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的關注開始集中于組織內(nèi)部結構和組織行為。有研究機構提出企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢的**不是依賴于擁有特定的組織資源或能力，這些通?？赡鼙黄渌灸７禄蛸徺I。伯特咨詢的研究也指出，競爭優(yōu)勢來源于組織內(nèi)部運行機制，它確保企業(yè)經(jīng)營的不同方面得以協(xié)調，如它的市場范圍、它的技能、資源和程序。企業(yè)可以被視為其構成要素相互依賴的系統(tǒng)，所有的要素都必須在市場中保持協(xié)調一致。正是這些要素復雜而模糊的互補關系及組織協(xié)調戰(zhàn)略目標的能力和執(zhí)行的程度，給了企業(yè)一些特殊的、難以完全模仿的能力，形成了組織競爭優(yōu)勢的來源。

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濟南晟燦數(shù)控設備有限公司位于山東濟南，是山東晨燦機械股份有限公司（股權代碼：800162）名下的分公司，主要經(jīng)營板式家具生產(chǎn)線，數(shù)控鉆孔中心，木工加工中心，大型模具加工中心，五軸加工中心等一系列設備。本公司是一家資金技術雄厚，擁有自己的設計研發(fā)中心，質量控制中心和營銷服務中心的現(xiàn)代化企業(yè)。山東晨燦機械設備股份有限公司是集數(shù)控產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的**企業(yè);成立于1998年，是中國較具
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