【安柏瑞門窗】高檔門窗*緩解營銷危機?集約化刻不容緩

時間：2016-09-16作者：廣東安柏瑞門窗有限公司瀏覽：53

隨著**性原始森林資源的不斷減少，材料價格相應(yīng)的呈現(xiàn)水漲船高的趨勢，這一情況直接導(dǎo)致了國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本的不斷上升。高檔門窗*行業(yè)開始進入動蕩期，在不久的將來，將有50%的強化高檔門窗*企業(yè)被淘汰出局，會出現(xiàn)企業(yè)品牌取勝的局面，競爭的結(jié)果將是大部分生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)較加缺乏競爭力，從而被市場淘汰或者成為大品牌公司的加工工廠。同時大廠家、大品牌的市場占有率將穩(wěn)步提升，市場集中化程度將越來越高，高檔門窗*產(chǎn)業(yè)集約化已刻不容緩。
　　集約化時代的來臨，簡言之，集約化經(jīng)營是以實現(xiàn)較小的成本獲得較大的**。那么高檔門窗*企業(yè)又如何進入集約化呢?
　　法則一：品牌內(nèi)涵升級
　　中國的高檔門窗*企業(yè)眾多，但真正成為一個有**的品牌卻是鳳毛麟角，面對未來品牌競爭的大環(huán)境，中國高檔門窗*企業(yè)自身品牌內(nèi)涵升級的步伐已事不宜遲。品牌，是一種**承諾，品牌經(jīng)營是一種社會責(zé)任。高檔門窗*企業(yè)要想實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展，就必須粉碎那些“小富即安”、“小農(nóng)意識”等短淺框架，建立起創(chuàng)新、博大的思維與內(nèi)涵。一個品牌的高**背后，必然有一套完善的品牌文化，以及契合可持續(xù)發(fā)展思想高度的嫻熟品牌運作營銷運作思路，并且他們能成功的完成品牌與目標(biāo)消費者之間的無縫對接。因此，在面臨混沌“黑?！本謩莸母邫n門窗*企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身實際情況不斷升級其品牌內(nèi)涵，提升品牌的內(nèi)在**。
　　法則二：廠商聯(lián)盟 資源共享
　　在分散的市場，終端零售網(wǎng)點數(shù)量龐雜且單點容量小，單獨開發(fā)不經(jīng)濟。實現(xiàn)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型，使其成為高檔門窗*企業(yè)在市場精耕細(xì)作中的重要戰(zhàn)略伙伴，大多企業(yè)不可能有充足的人力和財力資源在終端投入，這就要求建立較強的經(jīng)銷商體系，從而充分挖掘經(jīng)銷商的人力與財力資源作為市場精耕細(xì)作中的有效補充，通過掌控經(jīng)銷商來掌控重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場零售終端。企業(yè)的政策、物料、人力等市場資源要做到“有的放矢”，不要分散使用，讓其資源共享，節(jié)約成本。同時也提高了高檔門窗*企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭力。
　　法則三：電子商務(wù)新渠道
　　隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，電子商務(wù)發(fā)展迅猛。據(jù)筆者了解，2011年，**電子商務(wù)市場預(yù)計將達到6800億美元。截至2011年3月，中國網(wǎng)民數(shù)已達到4.57億，2013年中國網(wǎng)購交易規(guī)模有望突破1萬億元……龐大的購買力不容忽視。當(dāng)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)家居行業(yè)，遭遇現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)載體，家居行業(yè)的電子商務(wù)時代勢必來臨高檔門窗*電子商務(wù)也勢在必行，因為一方面消費者的網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣已普遍形成，另一方面高檔門窗*企業(yè)在2008年前后的普遍擴張，將產(chǎn)能提升到了某個高位，而在如此差的線下銷售行情之下，必須尋找新的渠道出口以釋放產(chǎn)能。在這種情勢下，電子商務(wù)似乎成了“救心丸”，但實則對企業(yè)而言，急躁不得，電子商務(wù)的推進可能“牽一發(fā)而動全身”，不全盤考量而盲目介入將非常冒險。
　　在集約化的時代，只要高檔門窗*企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。市場低迷時，中小高檔門窗*企業(yè)不要病來如山倒，而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會處理危機甚至化危為機。
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