高檔門窗*企業(yè)要有完善與嚴格的質(zhì)量保證體系

時間：2016-09-09作者：廣東安柏瑞門窗有限公司瀏覽：55

　　高檔門窗*企業(yè)要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來加深對質(zhì)量管理這一現(xiàn)代管理方法的認識和理解。應(yīng)從以下幾方面進行把握：
　　完善與嚴格的質(zhì)量保證體系
　　高檔門窗*企業(yè)要堅持以科技創(chuàng)品牌、以優(yōu)質(zhì)保名額的方針，建立了一套**可行、行之有效的質(zhì)量保證體系，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和優(yōu)質(zhì)水平，以此提高銷量，**了很好的經(jīng)濟效益。
　　高檔門窗*企業(yè)要以國家標準為基本目標，制定**國家標準的內(nèi)控標準，提高質(zhì)量檔次，加大進行質(zhì)量控制的力度。在質(zhì)量目標指導(dǎo)下，建立健全一套質(zhì)量管理制度和措施。用制度和措施使企業(yè)產(chǎn)品在各種質(zhì)量規(guī)范的嚴格要求下確保其品牌形象和地位。
　　質(zhì)量的全面管理
　　全員質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、*質(zhì)量管理是高檔門窗*企業(yè)質(zhì)量管理的一個方向。
　　1、全員質(zhì)量管理。高檔門窗*企業(yè)的質(zhì)量管理不僅要具有各級機構(gòu)和專職人員構(gòu)成的三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，而且要把質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工身上。長期以來，每一個員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量職責(zé)都將得到了強化。
　　2、 全過程質(zhì)量管理。高檔門窗*企業(yè)要進行全過程質(zhì)量管理，它包括操作序列全過程和時間序列全過程的質(zhì)量管理。前者指從供應(yīng)、生產(chǎn)、包裝、檢驗、儲存到銷售、售后的所有環(huán)節(jié)每一道工序都嚴格質(zhì)量管理，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層把關(guān)，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，在任何一個環(huán)節(jié)，都可以對有質(zhì)量問題的半成品或成品加以否決。后者是指自始至終抓質(zhì)量管理，持續(xù)不斷，任何時候都不放松。
　　3、 *質(zhì)量管理。高檔門窗*企業(yè)內(nèi)部應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，促進了服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量的全面提高。高檔門窗*企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理工作延伸到各個部門，滲透到各項工作中，推廣到各項職能中，融入到整個企業(yè)的管理體系之中，企業(yè)的方方面面無不貫穿這個思想。
　　高檔門窗*企業(yè)過冬要大力推行“質(zhì)量管理制度”和全面質(zhì)量管理思想，強化職工質(zhì)量意識，將質(zhì)量貫穿到企業(yè)工作的方方面面。質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品進入市場的通行證，是企業(yè)生存、發(fā)展的*條件。高檔門窗*企業(yè)要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實行質(zhì)量管理，一方面，要調(diào)動廣大職工的質(zhì)量意識，調(diào)動他們主動抓質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，另一方面，要使公司從原材料采購、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品銷售服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都有所改善和提高，只有這樣才能**公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
文章出處：【安柏瑞門窗官/   安柏瑞鋁合金門窗*代理/】


廣東安柏瑞門窗有限公司專注于鋁合金門窗,高檔門窗,推拉門,別墅門窗,推拉窗等

• 詞條

  詞條說明

• 【安柏瑞門窗】高檔門窗*營銷注重口碑?用戶體驗至上

  尤其是高檔門窗*行業(yè)發(fā)展低迷的當(dāng)前，高檔門窗*營銷對于高檔門窗*企業(yè)的生存及利潤的增加，起著推波助瀾的作用，高檔門窗*營銷有很多形式，而作為見效較直接影響較廣泛的口碑營銷，對于高檔門窗*企業(yè)的營銷模式影響深刻，而做好口碑營銷同樣不可忽視的就是用戶體驗，用戶體驗做的好將直接縮減高檔門窗*品牌的營銷成本。 在當(dāng)前市場環(huán)境下，關(guān)于營銷的各種新觀念新理論漫天飛舞，讓人目不暇接，無所適從。高檔門

• 【安柏瑞門窗】高檔門窗*企業(yè)終端營銷如何“天天向上”

  中國高檔門窗*行業(yè)發(fā)展歷經(jīng)二十余載，經(jīng)歷過高速發(fā)展的黃金時代，高檔門窗*品牌林立，盡管當(dāng)前的行業(yè)被稱為寒冷期，但伴隨樓市的經(jīng)久**，高檔門窗*產(chǎn)業(yè)的市場容量一直被看好，作為高檔門窗*行業(yè)的主角，高檔門窗*企業(yè)面對龐大的市場，卻顯得無從下手。 一直以來，高檔門窗*招商和終端營銷是困擾高檔門窗*企業(yè)規(guī)模發(fā)展的制約因素，尤其是終端營銷的難處，讓企業(yè)利潤縮水，甚者連維持生存都成問題。反觀那些

• 【安柏瑞門窗】高檔門窗*企業(yè)找準自身優(yōu)勢

  隨著高檔門窗*市場的持續(xù)“惡化”，很多高檔門窗*企業(yè)都在感慨，生意不好做了，市場陰影與競爭太殘酷了。這是事實，稍有憂患意識的高檔門窗*企業(yè)家都會把當(dāng)前的形式分析的頭頭是道，各種因素都了解的很清楚，但是市場真的沒有了嗎?金融危機曾讓很多以出口為主的高檔門窗*企業(yè)開始開拓國內(nèi)市場，使原本就硝煙彌漫的國內(nèi)市場競爭較加殘酷，市場的競爭是加劇了，很多人都只看到了這一點，但是我們也應(yīng)該看到我們的市場是

• 【安柏瑞門窗】高檔門窗*企業(yè)欲過嚴冬 質(zhì)量是較佳法寶

  經(jīng)濟轉(zhuǎn)冷使得高檔門窗*企業(yè)也集體遭遇寒冬，高檔門窗*企業(yè)紛紛拋出過冬對策，有從單邊加工貿(mào)易型轉(zhuǎn)為內(nèi)外銷兼顧型，有提出了修煉內(nèi)功過冬等策略，也有不少高檔門窗*企業(yè)提出了縮短戰(zhàn)線，全面開發(fā)獨立品牌店等計策。但無論哪種過冬策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是高檔門窗*企業(yè)過冬的關(guān)鍵。 隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，**貿(mào)易的競爭加劇，高檔門窗*企業(yè)管理者已清醒地認識到低廉的價格不再是顧客購買商品時考慮的唯