業(yè)績(jī)提升課程 課程簡(jiǎn)介 在不增強(qiáng)企業(yè)投入情況下,充分應(yīng)用現(xiàn)有資源,通過*特的語言,運(yùn)用聆聽、區(qū)分、強(qiáng)有力的問題等專業(yè)教練技巧,幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo),向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,倍增個(gè)人行動(dòng)力和企業(yè)業(yè)績(jī)! 1、 設(shè)計(jì)企業(yè)盈利模式 2、用好企業(yè)**資能 3、建好企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)如何銷售業(yè)績(jī)突破 1、 理清****鏈 2、 顧問式了解客戶需求 (1)、狀況型提問 (2)、困難型提問 (3)、影響型提問 (4)、解決型提問 3、 產(chǎn)品介紹 (1)、FABTE產(chǎn)品介紹法 (2)、分類客戶產(chǎn)品介紹法 自我判定型和外界判定型 求同型和求異型 一般型和特定型 追求型和逃避型 成本型和品質(zhì)型 無標(biāo)準(zhǔn)型和有標(biāo)準(zhǔn)型 ü 視覺、聽覺、感覺型 4、 客戶抗拒處理 (1)、6個(gè)抗拒原理 (2)、解除客戶抗拒常見方法選擇 (3)、解除客戶抗拒兩條禁忌 (4)、合一架構(gòu)法解除客戶抗拒 (5)、解除客戶抗拒的常見套路 (6)、常見客戶抗拒處理 沉默型抗拒; 借口型抗拒; 批評(píng)型抗拒 問題型抗拒 表現(xiàn)型抗拒 懷疑型抗拒 價(jià)格抗拒 5、 締結(jié)成交 (1)、假設(shè)成交; (2)、富蘭克林成交; (3)、訂單成交; (4)、隱喻成交 (5)、門把締結(jié)成交 (6)、客戶轉(zhuǎn)介紹法成交 課程講師 陳錦鴻 業(yè)績(jī)提升教練,福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng),**民營企業(yè)業(yè)績(jī)提升教練、*NLP教練技術(shù)導(dǎo)師,名師學(xué)院簽署《誠信公約》會(huì)員講師,創(chuàng)辦有華夏NLP商學(xué)院、華夏嵌入式夢(mèng)工場(chǎng)等,擅長(zhǎng)企業(yè)定位、企業(yè)差異化營銷、門店教練式業(yè)績(jī)突破、企業(yè)教練式管理、企業(yè)員工潛能激發(fā)、NLP魔力銷售說服等。
詞條
詞條說明
代理合作協(xié)議書? ? 甲方:XXXXX?乙方:XXXXXXX??????? ?為共同開發(fā)防護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng),甲乙雙方本著互惠互利,共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:?? 一、?合作內(nèi)容? ????甲方與乙方按照結(jié)算價(jià)簽定設(shè)備供貨合同(具體見附件一),乙方以甲方授權(quán)代理商名義進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)并自行與客戶簽定銷售合同,并選擇以下*????1???方式完成售后。?1、甲方不提供安裝服務(wù)。甲方同客戶、乙方簽
企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,較終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,
簡(jiǎn)介 編輯 售后服務(wù),就是在商品出售以后所提供的各種服務(wù)活動(dòng)。從推銷工作來看,售后服務(wù)本身同時(shí)也是一種促銷手段。在追蹤跟進(jìn)階段,推銷人員要采取各種形式的配合步驟,通過售后服務(wù)來提高企業(yè)的信譽(yù),擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,提高推銷工作的效率及效益。售后服務(wù),就是在商品出售以后所提供的各種服務(wù)活動(dòng)。 成功的銷售員把成交之后繼續(xù)與客戶維護(hù)視為銷售的關(guān)鍵。如吉亞通信信奉的準(zhǔn)則就是:“真正的銷售始于售后,銷售的較
一、組織結(jié)構(gòu)類型 1、直線制2、職能制3、直線職能結(jié)構(gòu)4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)5、矩陣結(jié)構(gòu)6、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)7、**結(jié)構(gòu)8、控股型結(jié)構(gòu)9、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 一)、直線制:是企業(yè)的一切管理工作,均由企業(yè)的廠長(zhǎng)(或公司經(jīng)理)直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)的組織形式。 不利于后備管理人員的選拔。根源:對(duì)管理工作沒有專業(yè)化。適用于縱橫不大,人員不多,生產(chǎn)管理比較簡(jiǎn)單的情況。 直線型組織結(jié)構(gòu)示意圖 例1:簡(jiǎn)述直線
公司名: 杭州天晶建材有限公司
聯(lián)系人: 胡逸童
電 話: 0571-88963978
手 機(jī): 15757101592
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地 址: 安徽蕪湖蕪湖縣緯三西路
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