企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,較終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定企業(yè)文化建設(shè)方案。 方法/步驟 一、指導(dǎo)思想 以**的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)**度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)**觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景**統(tǒng)一,經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、年度工作目標(biāo) 進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。 三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則 1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。 四、具體實(shí)施辦法 (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面: 1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。 2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下: (1)、創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展; (2)、刊物形式:雜志; (3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷; (4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過(guò)篩選,最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行; (5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期; (6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)**的**,維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍; (7)、出版時(shí)間:計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月出版一期; 3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。 在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的**觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。 4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。 5、提煉公司員工行為規(guī)范。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。 6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。 (二)、開展活動(dòng)方面 1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。 2、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。 3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽。 4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽。 5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。 (三)、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,建立新型員工關(guān)系。 1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不同層次人員的需求,對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,建立公司管理人員和*員工溝通的橋梁紐帶。 2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。 3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。 4、加強(qiáng)意見箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
詞條
詞條說(shuō)明
彩石金屬瓦的構(gòu)造:編輯彩石金屬瓦彩石金屬瓦(8張)是由鍍鋁鋅鋼板作為基材、耐指紋涂層、彩色砂粒、丙烯酸樹脂構(gòu)成。1)中鍍鋁鋅鋼板是由55%鋁,43.4%鋅和1.6%硅組成的電鍍液經(jīng)電鍍而成的,其加工性、涂裝性與鍍鋅鋼板基本相同。2)鍍鋁鋅上面為耐指紋涂層,耐指紋涂層起到保護(hù)鍍鋁鋅層的作用,同時(shí)耐指紋涂層能使鍍鋁鋅鋼板與彩色砂粒進(jìn)行較好粘結(jié),耐指紋涂層的顏色分為無(wú)色透明和淡綠色。3)彩色砂粒是金屬瓦
企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,較終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,
一、組織結(jié)構(gòu)類型 1、直線制2、職能制3、直線職能結(jié)構(gòu)4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)5、矩陣結(jié)構(gòu)6、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)7、**結(jié)構(gòu)8、控股型結(jié)構(gòu)9、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 一)、直線制:是企業(yè)的一切管理工作,均由企業(yè)的廠長(zhǎng)(或公司經(jīng)理)直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)的組織形式。 不利于后備管理人員的選拔。根源:對(duì)管理工作沒(méi)有專業(yè)化。適用于縱橫不大,人員不多,生產(chǎn)管理比較簡(jiǎn)單的情況。 直線型組織結(jié)構(gòu)示意圖 例1:簡(jiǎn)述直線
蕪湖博天建材生產(chǎn)基地 企業(yè)地址:安徽省蕪湖市新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)維三路17號(hào) 企業(yè)規(guī)模:占地面積25000平方米,現(xiàn)有員工100多人 主營(yíng)業(yè)務(wù):主要生產(chǎn)建筑用彩石金屬瓦,年生產(chǎn)能力100萬(wàn)平方以上。
公司名: 杭州天晶建材有限公司
聯(lián)系人: 胡逸童
電 話: 0571-88963978
手 機(jī): 15757101592
微 信: 15757101592
地 址: 安徽蕪湖蕪湖縣緯三西路
郵 編:
網(wǎng) 址: hyt940104.cn.b2b168.com
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