水城鋼鐵EPC項目管理系統(tǒng)案例分析

時間：2015-06-23作者：建文軟件科技有限公司瀏覽：45

	
		昆明有色設(shè)計院創(chuàng)建于1953年，擁有工程設(shè)計、工程咨詢、工程總承包、建設(shè)工程項目管理、工程造價咨詢、建設(shè)監(jiān)理、環(huán)境污染治理工程、建筑智能化、水土保持、城市規(guī)劃、安全評價、環(huán)境影響評價等資質(zhì)，是各類**工程技術(shù)人才和現(xiàn)代化技術(shù)裝備相配套，跨地區(qū)、跨行業(yè)的地區(qū)**大型綜合性設(shè)計研究院。 
    自建院50多年來，完成3000多項包括冶金、建筑、**公用、電力、化工石化醫(yī)藥、建材、輕紡、商物糧、公路等行業(yè)領(lǐng)域的工程咨詢、設(shè)計、工程總承包、水土保持、環(huán)境保護等項目。完成上述行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理240余項；獲得省部級以上良好工程咨詢、工程設(shè)計、科技進步、標準設(shè)計、計算機軟件成果獎260余項，工程總承包連續(xù)多年排名全國*以內(nèi)，深受用戶**。 
    并先后完成了越南、老撾、馬爾代夫等地區(qū)的咨詢、設(shè)計項目，為美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、烏克蘭、印度、南非、新加坡、尼泊爾、玻利維亞等26個地區(qū)及中國香港地區(qū)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，并進行了**合作及交流?？沙袚鷩?境)外工程的勘測、咨詢、設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理；項目所需設(shè)備、材料的出口；對外派遣有關(guān)人員和在國(境)外興辦企業(yè)等。 
    水城鋼鐵公司基于有色院優(yōu)良的條件，在《水鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整及鐵前系統(tǒng)改造燒結(jié)系統(tǒng)工程（EPC）總承包》項目國內(nèi)招標中中標，并以良好的團隊和豐富的EPC經(jīng)驗贏得了業(yè)主的信任和滿意，在施工管理中有色院通過慎重招標決定已建文EPC管理系統(tǒng)為輔助手段管理整個工程各項內(nèi)容。   
	
	
		 系統(tǒng)選型  
	
	
		     水鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整及鐵前系統(tǒng)改造燒結(jié)系統(tǒng)工程，投資**，建設(shè)周期長，參加建設(shè)的單位多，物資設(shè)備多，不可預(yù)見因素多,如何使各公司之間達成默契的配合、優(yōu)缺互補、有效的控制項目運作過程，成功順利的完成該項目是有色院水城項目部首要解決的問題。項目管理信息化、資源共享、透明化管理無疑成為各級部**總考慮的**。 
    在項目籌建初期，項目部**就決定，要以現(xiàn)代化的管理手段，**的管理方式來完成此項大型項目的建設(shè)，項目部**決定啟用**的項目管理軟件來綜合管理整個項目運作全過程。在完成對該項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)集成方案以后，項目部**對目前市場上的項目管理軟件進行綜合評定及選擇，意在選出適合冶金行業(yè)項目運做并簡單易用的軟件來管理整個項目。經(jīng)過各方面評比及**，建文EPC項目管理軟件以其適用于冶金項目及有色項目的管理模式、簡單易用、二次開發(fā)能力強等特點獲得了相關(guān)**的認可。   
	
	
		 客戶需求  
	
	
		*的項目管理平臺的需求： 
    由于該項目建設(shè)投資額**，回收期長等特點，**建立一套完善的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及決算的投資控制體系，集成項目投資單位、承包商、監(jiān)理以及供應(yīng)商等多方應(yīng)用業(yè)務(wù)的綜合管理平臺，以提高企業(yè)對項目的全周期的管理能力。 
設(shè)計過程管理系統(tǒng)： 
    通過對項目的設(shè)計工作進行細化和分解，形成計劃，并對完成的實際工作量進行檢測和統(tǒng)計，然后進行綜合分析，并將分析結(jié)果反饋給各管理部門進行項目的控制，協(xié)調(diào)設(shè)計人員、**負責人、**室主任、主項負責人、項目經(jīng)理、計劃工程師、統(tǒng)計工程師、成本工程師、綜合計劃、公司**等工作。 
**合同管理的需求： 
    項目**復(fù)雜、周期長，迫切需要科學(xué)合理、規(guī)范的管理平臺，管理數(shù)目眾多的合同，以及與合同相關(guān)的工程進度、計量、變更、支付、結(jié)算業(yè)務(wù)，以提高工作效率。 
采購管理需求： 
    建立合格供應(yīng)商和分包商管理體系，建立招投標管理流程，對采購的計劃、投招標、采購、質(zhì)量驗收、材料的領(lǐng)用及庫存實現(xiàn)信息化管理。 
控制并優(yōu)化項目進度計劃的需求： 
    項目建設(shè)的進度計劃實施需要多方配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、及時掌控，目前施工項目管理手段比較零散，工程施工進度受生產(chǎn)資源、資金到位情況等未知因素的影響很大，需要加強進度控制。急需建立優(yōu)化項目進度的控制體系，及時根據(jù)項目的技術(shù)經(jīng)濟特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標工期，在實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保工程按期交付或提前竣工。 
工程質(zhì)量及安全管理的需求： 
    項目建設(shè)的質(zhì)量安全管理，以執(zhí)行地區(qū)及行業(yè)標準的規(guī)定為目標，但是面對參建單位，工程質(zhì)量安全的各項管理工作，往往力不從心，無法做到對項目有力的質(zhì)量監(jiān)控，使工程質(zhì)量防患于未然，對未來的風(fēng)險及時排除。需要一管理系統(tǒng)及時反饋各工段的質(zhì)量情況，方便各管理層控制工程質(zhì)量以達到預(yù)期的目標，有效地**工程質(zhì)量安全。 
各種相關(guān)報表： 
    系統(tǒng)應(yīng)提供大量的報表，方便指揮部**實時的動態(tài)的了解與工程相關(guān)情況，如工程計價總表、物資設(shè)備使用狀況表、合同資金狀況、年度資金使用計劃、項目資金匯總表、贏得值分析等等。  
	
	
		 建設(shè)方案  
	
	
		     水鋼建設(shè)項目從決策、設(shè)計、采購、施工到竣工投產(chǎn)，從項目決策階段的合理確定項目的建設(shè)規(guī)模、優(yōu)化工藝技術(shù)路線，到設(shè)計階段的可行性的投資估算，再到工程實施階段強化管理，投資及成本控制貫徹于整個過程。系統(tǒng)架構(gòu)涵蓋了設(shè)計、施工、采購、試運行全過程的管理。在**的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺上，實現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、承包單位、施工單位等各參與方在項目建設(shè)過程中的網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)，系統(tǒng)通過*整合的信息平臺對經(jīng)營、材料、物流、資產(chǎn)設(shè)備、知識、招投標等*運作的信息化管理。實現(xiàn)對工程項目的多角度、多要素的信息化綜合管理，幫助企業(yè)完善管理體制。
 
	
	
		 
	
	
		 
	
	
		 實施效果  
	
	
		    目前，建文EPC管理系統(tǒng)已在水城項目部全面應(yīng)用，經(jīng)過兩個月的運行情況，指揮部**及相關(guān)部門的管理人員深深感觸到了項目管理及信息化為日常工作帶來的益處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 
 
	
	
		 · 指揮部**及各處室**能實時動態(tài)的掌握項目執(zhí)行的情況，為項目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。 
 · 對參加項目建設(shè)的各個單位的管理協(xié)調(diào)有序。 
 · 對項目的投資進度把控較加嚴謹。 
 · 項目工期得到有效的控制，在某些特殊情況下產(chǎn)生項目調(diào)整時，能對項目的預(yù)期效果得到一個估算，有利**的決策。 
 · 項目的目標得到明確，步驟得到統(tǒng)一，減少了各種協(xié)調(diào)會議，大大提高了相關(guān)部門及人員之間的溝通效率。 
 · 材料設(shè)備采購成本降低，材料供給及時。 
 · 與項目相關(guān)的各類文檔可以統(tǒng)一有序的管理，便于查詢檢索。 
 · 指揮部內(nèi)的管理水平、信息化水平得到了進一步的提高。
	
	
		   綜上所述，建文軟件系統(tǒng)幫助EPC總承包項目建立一套相對完善的項目管理體系，形成以設(shè)計為**、以成本控制為**、以進度為主線、以合同為約束的*項目管理平臺，實現(xiàn)全過程的投資控制，提高合同執(zhí)行過程的控制能力，降低項目風(fēng)險，對施工過程實時監(jiān)控，**進度、質(zhì)量及生產(chǎn)安全約定的執(zhí)行，以及完善竣工驗收體系，規(guī)范驗收文檔管理、保修服務(wù)過程，從而使項目實現(xiàn)有效管理，創(chuàng)造較大社會**。 
 
	


	
		
	


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  詞條說明

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