如何管理大件運(yùn)輸公司駕駛員

      物流的主要功能就是為客戶提供運(yùn)輸服務(wù),大件運(yùn)輸公司的車隊(duì)較是甚過普通貨運(yùn)公司。由于大件運(yùn)輸公司車輛跨度大,車隊(duì)的管理較是尤為重要。車隊(duì)難管,這是業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識。在車隊(duì)管理中,對于這點(diǎn)深有體會。車隊(duì)管理要搞好,駕駛員的管理是**。車隊(duì)的技術(shù)、調(diào)度、安全、維修、財(cái)務(wù)等重要工作,其背后都是駕駛員的行為決定的。因此,管好了駕駛員,就等于管好了車隊(duì)。那么,怎么管好駕駛員呢??

    1、駕駛員的招聘。這一關(guān)非常重要。要有一支好的司機(jī)隊(duì)伍,一定要把好招聘關(guān)。由于大件運(yùn)輸公司所匹配的車輛比較特殊,對于大件運(yùn)輸公司來說,駕駛員的技術(shù)較是百里挑一了。如果駕駛員的駕駛技術(shù)不行,在運(yùn)輸途中造成麻煩,這是每個(gè)公司都很頭疼的問題。因此對于司機(jī)的各方面技能方面也要求的比較嚴(yán)格。所以,招聘司機(jī)時(shí),你要掌握三點(diǎn):一是駕駛技術(shù),二是修理常識,三是工作態(tài)度。

    2、駕駛員的培訓(xùn)。很多車隊(duì)管理忽略這一點(diǎn),以為培訓(xùn)是高層次人員的事。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會十全十美,培訓(xùn)就成了一件重要的事。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩點(diǎn):一是保養(yǎng)維修知識,二是交通安全法規(guī)。維修的培訓(xùn)要請修理廠的技術(shù)人員來,而且要常規(guī)化

    。車隊(duì)的業(yè)務(wù)都很忙,司機(jī)常不在家,但你要想法設(shè)法去做。

    3、駕駛員制度建設(shè)。這里說的制度建設(shè)不是**某個(gè)文件那么簡單。在車隊(duì)時(shí)不時(shí)會發(fā)生駕駛員在油料、修理費(fèi)用、車隊(duì)的制度是,發(fā)現(xiàn)誰開除誰。表面上看,這很嚴(yán)格,但實(shí)際情況是,總會有人冒險(xiǎn)去做,有時(shí)還是些表現(xiàn)很好的司機(jī),開除可惜,不開除又不可以。后來**于**加油、油料核算、節(jié)約獎(jiǎng)**額罰等制度,三年下來,很少發(fā)生這種事了。其實(shí),這是事后處理,還事前控制的問題。駕駛員的制度建設(shè)要往事前控制方向發(fā)展。

    4、要深入司機(jī)隊(duì)伍中去。職業(yè)駕駛是一個(gè)辛苦、危險(xiǎn)的職業(yè)。他們回公司后,老板一定要去看看他們,聽聽他們的想法。只有深入司機(jī)隊(duì)伍,才能夠發(fā)現(xiàn)他們想什么,然后才能**出切實(shí)可行的方案。另外,也只有這樣,他們才會聽從公司的調(diào)遺,才會“把公司的車看成自己的車”。

    5、在工資待遇方面,要體現(xiàn)“能者多勞多得”這么一個(gè)原則。駕駛員出來開車目的只有一個(gè):無論公司的工資水平怎么樣,都要體現(xiàn)多開多得,干好得多這個(gè)原則。一般來說,駕駛員的工資主要由三部分組成:基本工資+勞務(wù)工資+獎(jiǎng)罰金額。其中,主體是勞務(wù)工資,主要根據(jù)行駛里程或者運(yùn)量。很多大件公司也可以和司機(jī)共同合股買車,這樣司機(jī)的責(zé)任心也會大大的提高。

    好運(yùn)來大件運(yùn)輸**爬梯車隊(duì)**運(yùn)輸各種挖機(jī)


    廣州市白云區(qū)太和林安貨運(yùn)市場好運(yùn)來貨運(yùn)部專注于運(yùn)輸 倉儲 物流等

  • 詞條

    詞條說明

  • 大件運(yùn)輸是指什么?

    ??在我們?nèi)缃襁@個(gè)不斷緊密聯(lián)系的社會當(dāng)中,各種運(yùn)輸和物流的出現(xiàn)可以說都是大大減輕了負(fù)擔(dān),提供了更多的便利服務(wù),像是大件運(yùn)輸也是非常多,我們也是經(jīng)常能夠在馬路上看到這些來往的車輛。那么到底這個(gè)大件的定義是什么樣的呢?這里我們就為大家做個(gè)簡單的介紹。 所謂的大件運(yùn)輸當(dāng)然在字面上解釋是非常簡單的,這就是指我們沒有辦法運(yùn)輸重量過高的物品,因而采用的一種特殊的運(yùn)具進(jìn)行的搬運(yùn)過程。在這個(gè)

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