B2B是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。
傳統(tǒng)的企業(yè)間的交易往往要耗費企業(yè)的大量資源和時間,無論是銷售和分銷還是采購都要占用產(chǎn)品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個業(yè)務(wù)流程,從建立較初印象,到貨比三家,再到討價還價、簽單和交貨,最后到客戶服務(wù)。B2B使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費用,降低了企業(yè)經(jīng)營成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延申性使企業(yè)擴大了活動范圍,企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界較方便,成本較低廉。
B2B不僅僅是建立一個網(wǎng)上的買賣者群體,它也為企業(yè)的之間的戰(zhàn)略合作提供了基礎(chǔ)。任何一家企業(yè),不論它具有多強的技術(shù)實力或多好的經(jīng)營戰(zhàn)略,要想單獨實現(xiàn)B2B是完全不可能的。單打*斗的時代已經(jīng)過去,企業(yè)間建立合作聯(lián)盟逐漸成為發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)使得信息通行無阻,企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)在市場、產(chǎn)品或經(jīng)營等方面建立互補互惠的合作,形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合,以較大的規(guī)模、較強的實力、較經(jīng)濟的運作真正達到**運籌管理的模式。
目前企業(yè)采用的B2B可以分為以下兩種模式:
1. 面向制造業(yè)或面向商業(yè)的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向,即上游和下游。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間的形成供貨關(guān)系,比如Dell電腦公司與上游的芯片和主板制造商就是通過這種方式進行合作。生產(chǎn)商與下游的經(jīng)銷商可以形成銷貨關(guān)系,比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。
2. 面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B,它是將各個行業(yè)中相近的交易過程集中到一個場所,為企業(yè)的采購方和供應(yīng)方提供了一個交易的機會,象Alibaba、環(huán)球資源網(wǎng)等。 B2B只是企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)的一個開始,它的應(yīng)用將會得到不斷發(fā)展和完善,并適應(yīng)所有行業(yè)的企業(yè)的需要。
目前企業(yè)要實現(xiàn)完善的B2B需要許多系統(tǒng)共同的支持,比如制造企業(yè)需要有財務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)等,并且這些系統(tǒng)能**地整合在一起實現(xiàn)信息共享、業(yè)務(wù)流程的完全自動化。
詞條
詞條說明
從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯:誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下。選定了路線,就此起跑。兔子帶頭沖出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙良好烏龜,心想,它可以在樹下坐一會兒,放松一下,然后再繼續(xù)比賽。兔子很快地在樹下就睡著了,而一路上笨手笨腳走來的烏龜則追趕過它,不一會兒完成比賽,成為貨真價實的不錯。等兔子一覺醒來,才發(fā)覺它輸了。這個故事給我們的啟示是:緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽。這是從小伴隨我們長
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八方資源網(wǎng)與天助網(wǎng)正式達成少見戰(zhàn)略合作
經(jīng)過為期半年的溝通與磋商,2013年6月,本著“誠信、多贏、**”的共同理念,八方資源網(wǎng)與天助網(wǎng)正式就“商盟會員”達成少見戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同為天助網(wǎng)的“商盟會員”提供“優(yōu)質(zhì)、可靠、有效”的B2B會員和營銷服務(wù)。 天助網(wǎng)()是****企業(yè),全國**的中小企業(yè)整合營銷服務(wù)商,旗下各平臺注冊用戶**過100萬,付費VIP用戶**過10萬家,并擁有遍布全國的500多家本地服
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