茶葉：做好店成本的管理與控制

時間：2020-01-05

做茶葉品牌*是一個投資大、周期長的過程，想做好*事業(yè)需要準(zhǔn)備的東西很多，就拿*店的成本管理與控制來說，不管是在前期的籌備還是在后續(xù)的經(jīng)營管理過程中都涉及到資金運轉(zhuǎn)的問題。除了前期的投入，*商在經(jīng)營活動中還要學(xué)會成本管控，對每個方面的資金開支等等都要了如指掌，做好月末、季度、年度總結(jié)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而做到系統(tǒng)*、科學(xué)合理管理成本，才不至于出現(xiàn)資金短缺、茶葉*店無法正常運營的狀況。

首先，做好成本管控要懂得理性分析，尋找與**差距。市場總是瞬息萬變的，作為經(jīng)營者要時刻專注行業(yè)的狀況，通過數(shù)據(jù)的對比分析茶行業(yè)的走向，清晰的掌握*店在一年各個時段的銷售、經(jīng)營狀況，抓住規(guī)律，找準(zhǔn)著力點，有的放矢。同時也要隨時關(guān)注**業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、銷售結(jié)構(gòu)等，知己知彼，制定合理的策略在激烈的競爭中脫穎而出。

其次，*者本身要有成本意識。成本是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的一個指標(biāo)。成本管理涉及到產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、人力分配、銷售、儲備等領(lǐng)域，力求通過科學(xué)合理的管理達(dá)到以較少的消耗獲得較大的利益。開茶葉*店，成本意識可以使經(jīng)營“未雨綢繆”，面對突如起來的市場變化和營運狀況從容應(yīng)對。

再次，抓準(zhǔn)訂貨量和庫存量，保證成本，爭取盈利。掌握銷售周期，*“**款不夠賣、滯銷款賣不掉”的疑慮。訂貨時，根據(jù)銷售報表、分析主打產(chǎn)品和副產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組合、注意貨品的陳列，爭取后續(xù)銷售較大化，銷存平衡。庫存上，經(jīng)營者要及時處理庫存，用優(yōu)惠活動或促銷活動吸引更多的顧客。把握好原則，不僅讓庫存量合理，而且滿足顧客**額需求。

最后，做好成本管控要注意店內(nèi)的日常管理。成本的控制體現(xiàn)在經(jīng)營過程的細(xì)節(jié)上。比如，較基本的店員要懂得儲存茶葉，避免茶葉變質(zhì)，造成浪費;對于店內(nèi)的設(shè)備、器材要使用、維護(hù)妥當(dāng)，減少耗材的損耗率;對于員工施行獎懲措施，提高工作效率;對于宣傳的投入，要在目標(biāo)客戶、宣傳區(qū)域、宣傳時間上把握到位，精準(zhǔn)投放，爭取達(dá)到較佳的效果。

總之，茶葉公司無論在哪個階段都要做好成本管理與控制，及時總結(jié)財務(wù)報表，根據(jù)這些還要適時的做出經(jīng)驗戰(zhàn)略、促銷活動的調(diào)整，避免過度支出導(dǎo)致資金短缺。成本的管理與控制促進(jìn)增進(jìn)節(jié)支、改進(jìn)店面管理，提高店面的綜合效益。 *熱線：400-633-1238。

詞條
詞條說明
選擇茶葉*品牌要注意的三大環(huán)節(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的繁榮，各種經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè)也開始嶄露頭角，尤以連鎖經(jīng)營形式較為普遍。伴隨著經(jīng)濟(jì)增長通同時，消費品市場變得較加繁榮，以茶葉連鎖*店為主要潮流，成為時下一種主導(dǎo)力量。因此，不少*者對那些品牌優(yōu)勢顯著的茶葉*連鎖店產(chǎn)生較大興趣。**品牌茗山茶業(yè)教您選擇有效的茶葉品牌。首先，要了解*企業(yè)歷史文化和品牌號召力。由于如今茶葉*成為該時段的主流，這類或那類的茶葉*類型層出不窮，讓
福建茗山原生態(tài)*吸引了許多的*商
隨著茶葉市場的發(fā)展，越來越多的*者都來投資*茶葉行業(yè)，然而作為中國茶產(chǎn)業(yè)**連鎖品牌的福建茗山原生態(tài)，憑借良好的市場美譽度和廣泛的品牌影響力，正吸引著越來越多的有識之士*。為什么那么多投資*者和經(jīng)銷商那么都青睞于福建茗山茶的*呢?這主要得益于茗山*店*具特色的優(yōu)勢。 **：成熟的直營樣板機(jī)制。對于茶葉*來說，茶葉*品牌擁有成熟的直營樣板機(jī)制對投資創(chuàng)業(yè)十分有利，因為樣板機(jī)制是驗證
茶葉*店應(yīng)統(tǒng)籌經(jīng)營管理穩(wěn)中求利
俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，對于茶葉*店來說也是如此。在激烈的茶行業(yè)市場競爭中**一席之地，解決“守店難”的問題成為茶葉*店發(fā)展的一個重要課題。*店要如何解決“守店難”的問題呢？統(tǒng)籌管理，智慧經(jīng)營，讓茶葉*店保持穩(wěn)定，提高盈利。 ??? 掌握較新行內(nèi)資訊，做好統(tǒng)籌管理?！爸褐耍賾?zhàn)百勝”，掌握好業(yè)內(nèi)較新資訊有利于*者的經(jīng)營和管理決策。開店前，*者需要對選
唐代文人茶道
“茶道”起源于唐代的民間，經(jīng)文人士大夫的參與和傳播，形成了一種“文人茶道”，它是茶道的精髓。在唐代繁華的社會里，物欲橫流，很多人追求一種奢華的物質(zhì)生活，“物精較、衣精較、屋精較”是他們的生活目標(biāo)。人們相互爭斗和傾輒。社會流行著奢侈和虛夸之風(fēng)。當(dāng)時有正義感的文人士大夫們，對這種奢華之風(fēng)非常不屑，他們常聚在一起品茶、探討茶藝、博古論今無所不談。茶道創(chuàng)始人陸羽(唐朝)著有《茶經(jīng)》一書，陸羽用自己的