家電工廠精益生產(chǎn)管理詢問報價

時間：2020-03-06作者：廣州求正企業(yè)管理有限公司瀏覽：117

求正企業(yè)管理——家電工廠精益生產(chǎn)管理

最后我們這次管理變革的成果，其實(shí)真正的努力來源于我們的整個團(tuán)隊?。?！缺少了其中任何一個部分，后果都不可想象。因此，團(tuán)隊至勝才是我們這次戰(zhàn)斗的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)槲覀冇幸恢н@樣的隊伍，這樣一個不怕苦、不怕困難的團(tuán)隊，我們相信晨陽實(shí)業(yè)在陳總的帶領(lǐng)下，一定會再創(chuàng)佳績成為發(fā)飾行業(yè)的領(lǐng)i軍i品牌。

我們的愿景: 為社會貢獻(xiàn)才智，為客戶創(chuàng)造**，為員工提供機(jī)遇，做中國***的管理咨詢機(jī)構(gòu)我們的理念：尊賢重仕 以人為本。作為管理技術(shù)服務(wù)的**，顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團(tuán)隊由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)資i深兼職顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊。



整個變革過程中，根據(jù)公司實(shí)際情況，組織公司各級員工研討制訂了涉及生產(chǎn)運(yùn)作各個環(huán)節(jié)等各項(xiàng)文件控制卡共31份，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)落實(shí)，徹底改變了以前做事靠感覺和經(jīng)驗(yàn)的不良習(xí)慣，讓公司的物料供應(yīng)、生產(chǎn)計劃安排、出貨有序進(jìn)行。另外還組織技術(shù)部重新修改完善了各項(xiàng)零件圖紙，組織品質(zhì)部制訂了各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)控制項(xiàng)。變革過程中，還設(shè)計了大量表單，初步設(shè)立了各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、反復(fù)檢查，使我司管理基本上實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。

“算賬式咨詢”是知為先**觀和企業(yè)文化的體現(xiàn)。知為先始終秉承著“知厚為縝、誠先達(dá)恒”的****觀，全心為客戶真誠服務(wù)，全力為客戶創(chuàng)造**?！八阗~式咨詢”是知為先十年來的智慧結(jié)晶，它詮釋著一種全新的**理念，展現(xiàn)著一種*特的藝術(shù)魅力。為人先為己，達(dá)己先達(dá)人，追求客戶**永遠(yuǎn)是知為先開展咨詢工作的前提?！八阗~式咨詢”是精益變革的產(chǎn)物，它開啟了咨詢服務(wù)的新模式，并著咨詢行業(yè)向一個新時代走來！



組織學(xué)習(xí)，改變團(tuán)隊：公司先后組織中高層管理人員、基層管理人員進(jìn)行“三九控制法”的培訓(xùn)，項(xiàng)目組老師在現(xiàn)場指導(dǎo)、講解《三九控制法》精髓要義，互動交流學(xué)習(xí)心得。而后，在老師的建議下，我們把“三九控制法”制作成了學(xué)習(xí)手冊，使班組長以上管理人員人手一冊，并要求各班組在早會上對員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，不斷擴(kuò)大“三九控制法”培訓(xùn)面和宣傳力度，為之后“三九控制法”在實(shí)際工作中的應(yīng)用奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

首先是思想上的改變，其次到流程的改變，然后到團(tuán)隊的改變、組織的改變，最后才是工具方法流程的改變。所以它是一個非常系統(tǒng)的變革。首先是思想上的改變，其次到流程的改變，然后到團(tuán)隊的改變、組織的改變，最后才是工具方法的改變。所以它是一個非常系統(tǒng)的變革。









廣州求正企業(yè)管理有限公司專注于精益管理咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 電子國內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢的行業(yè)須知

  求正企業(yè)管理——電子國內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢 5S管理是精益管理的基石：S管理是精益管理的基石,其主要目的是建立生產(chǎn)現(xiàn)場“基本的工作秩序”,它源于1950年代逐新形成的"豐田生產(chǎn)方式(TPS)"。由于其在日本和其他國家和地區(qū)的成功實(shí)踐,被奉為職場的“基本逐步擴(kuò)震到か公場所、醫(yī)院、學(xué)校和**等各行各業(yè),并持續(xù)**了成功。 1、適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練：分層級的，高、中、低層主管，從基層的管理干部上改變是較i好的

• 精益車間管理服務(wù)誠信企業(yè)

  求正企業(yè)管理——精益車間管理服務(wù) 5S管理是精益管理的基石：S管理是精益管理的基石,其主要目的是建立生產(chǎn)現(xiàn)場“基本的工作秩序”,它源于1950年代逐新形成的"豐田生產(chǎn)方式(TPS)"。由于其在日本和其他國家和地區(qū)的成功實(shí)踐,被奉為職場的“基本逐步擴(kuò)震到か公場所、醫(yī)院、學(xué)校和**等各行各業(yè),并持續(xù)**了成功。 1、適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練：分層級的，高、中、低層主管，從基層的管理干部上改變是較i好的開始。2

• 車間精益化管理咨詢服務(wù)給您好的建議,求正企業(yè)管理培訓(xùn)

  求正企業(yè)管理——車間精益化管理咨詢服務(wù) 常用品—經(jīng)常使用，馬上就用的物品。非急品—有使用**，但頻度很小的物品。不用品—沒有任何用途，即要廢除的物品。要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。整理的推進(jìn)步驟：1、現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。2、區(qū)分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。3、清理不要品把握使用**與購買**。4、處理不要品-恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。5、循環(huán)整理-今天的必要品，明天的不必要品。 每一個人

• 家電工廠精益生產(chǎn)管理詢問報價

  求正企業(yè)管理——家電工廠精益生產(chǎn)管理 最后我們這次管理變革的成果，其實(shí)真正的努力來源于我們的整個團(tuán)隊?。?！缺少了其中任何一個部分，后果都不可想象。因此，團(tuán)隊至勝才是我們這次戰(zhàn)斗的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)槲覀冇幸恢н@樣的隊伍，這樣一個不怕苦、不怕困難的團(tuán)隊，我們相信晨陽實(shí)業(yè)在陳總的帶領(lǐng)下，一定會再創(chuàng)佳績成為發(fā)飾行業(yè)的領(lǐng)i軍i品牌。 我們的愿景: 為社會貢獻(xiàn)才智，為客戶創(chuàng)造**，為員工提供機(jī)遇，做中國**