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時間：2020-03-05

歐普瑞白皮書&案例分析結果追和監(jiān)測機制

“如果不能定量，也就不能管理"，這句話對于有效的產品成本管理尤其正確，關鍵的建議包括:

■明確成本關鍵控制點上需要收集哪些指標信息，例如，BOM中要進行成本估算的百分比，需要研究的設計方案的數(shù)目，明確的成本節(jié)約數(shù)等等。

■創(chuàng)建測定和記錄結果的流程，例如，在完成*1個功能設計的時間節(jié)點，完成*1個原型設計的時間節(jié)點，完成較終設計的時間節(jié)點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

■創(chuàng)建一一個監(jiān)測和對結果進行評審的流程，例如，每個設計評審應包含產品成本和數(shù)據的展示部門。要為業(yè)務部門]經理么創(chuàng)建--個激勵系統(tǒng)以加強實施成本管理行為或行動，例如，強調產品成本和產品啟動計劃、質量以及功能具有一-樣的**級。

以上內容由瑞風協(xié)同為您提供，今天我們分享的是歐普瑞白皮書&案例分析的相關內容，希望對您有所幫助！

歐普瑞白皮書&案例分析成功的關鍵因素

我們已經討論了有效的產品成本管理的計劃和實施的多個方面，接下來討論要成功的關鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內強力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進，持續(xù)的加強成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要第1天就著手較復雜的項目，從較有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉向較復雜的項目。

■業(yè)務帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好方面的反饋。

■為業(yè)務部門經理們實施-一個具有激勵性的項目，達到預期的效果，從而推動你的項目實施。

■定義并堅持一個正式的系統(tǒng)以獲得項目度量，在公司內部較大范圍、較深層次發(fā)布這些結果。

■有經驗的技術服務提供商能夠幫助你，他們能夠基于其它客戶、積極的結果提供一些實際的建議。

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歐普瑞白皮書&案例分析成本估算特征

對于具有同等能力，在同一區(qū)域的- -組供應商來說，系統(tǒng)能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要針對某個具體的供應商，因為你可能要對比一組供應商的的成本估算和報價，雖然采購和/或成本工程師希望針對選定的具體的供應商進行成本估算的修正，以加速對比的過程。

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歐普瑞白皮書&案例分析結果追和監(jiān)測機制 “如果不能定量，也就不能管理"，這句話對于有效的產品成本管理尤其正確，關鍵的建議包括: ■明確成本關鍵控制點上需要收集哪些指標信息，例如，BOM中要進行成本估算的百分比，需要研究的設計方案的數(shù)目，明確的成本節(jié)約數(shù)等等。 ■創(chuàng)建測定和記錄結果的流程，例如，在完成*1個功能設計的時間節(jié)點，完成*1個原型設計的時間節(jié)點，完成較終設計的時間節(jié)點，都可以提交成本到E
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