十堰工廠食堂5s管理性價比出眾「多圖」

時間：2020-03-05作者：重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：107

現(xiàn)場混亂不堪

另外。有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業(yè)。就會發(fā)現(xiàn)員工的作業(yè)隨心所欲。操作機(jī)器時，這一次可能是左手把零件放進(jìn)去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。個結(jié)果是很多變異疊加起來的，因此必須解決現(xiàn)場管理的混亂。





這是我在南京做的一個項(xiàng)目。我當(dāng)時去的時候。制造現(xiàn)場是這樣的：一個生產(chǎn)玻璃的工廠。廠房有一個燈墻，其實(shí)它是一個檢查設(shè)備。生產(chǎn)的玻璃會從這里出來。燈光照在這個地方很亮。工人要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷。比如1平方米里面不能**過幾個氣泡。我一看已經(jīng)有那么多燈不亮了。而且很亂，工作的人較其危險，再往后一步就會摔倒。而且玻璃一塊一塊自動切割。由人拿起來放在架子上。這個工作是異常危險的工作。如果玻璃破了。就會全部倒過來插到工作人員的身上。在這種環(huán)境下工作的人肯定是沒有士氣的。把他放在一個隨時可能犧牲的環(huán)境。他們還有心思工作嗎7這肯定不是高效率的。







生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

庫存積壓多

“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。

東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉庫的管理比較難，我去過一家企業(yè)。這家企業(yè)管理還不錯，老總讓我為他做現(xiàn)場診斷。當(dāng)時，我發(fā)現(xiàn)倉庫有一個架子。上面有一大堆零件?？ㄉ厦鎸懥藥兹f、幾千、幾百個品種的名稱。當(dāng)時我就說：”我們現(xiàn)在就數(shù)。如果你的東西和卡上的登記對上了。我輸你10萬。如果對不上你輸我10萬。因?yàn)樗臇|西太多了，多了就沒法管理。實(shí)施管理重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。





東西多了。制造成本就上來了。系統(tǒng)反應(yīng)的速度就下降了。所有的東西只有在動的過程當(dāng)中、在流的過程當(dāng)中才能產(chǎn)生**。一旦停下來就沒有**了，它就只是制造成本。我原先在豐田工廠工作。在我的工廠里面連設(shè)備停5分鐘我都知道。為什么反應(yīng)這么靈敏7因?yàn)槲沂橇銕齑?。我做一個流一個。不做就不流，人已經(jīng)沒有犯錯誤的條件，管理好的境界就是不給人提供犯錯誤的機(jī)會。

東西多了，庫存成本就會提高。我曾經(jīng)去過一家日資企業(yè)。這家企業(yè)總資產(chǎn)是1。8個億。大家知道他的庫存占了多少嗎7占了8000萬。很多工廠的倉庫面積比制造廠房的面積還要大。大家要想辦法減少庫存。否則你會在庫存上消耗掉很大一塊成本。當(dāng)時這家企業(yè)問我：怎么把庫存減 少4000萬?我說：“你什么都不用動。你就別買東西了。把那4000萬用完了再買。這就解決了。”




制造過多(早)的浪費(fèi)

1、案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了1100個，收益是多少?

2、分析：收益只有1000元。多余的100個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費(fèi)。

3、再分析：還要對多余的100個產(chǎn)品增加倉儲和管理成本。





等待的浪費(fèi)

1、生產(chǎn)線的品種切換;

2、每天的工作量變動很大;

3、因缺料而使機(jī)器閑置;

4、工序不平準(zhǔn);

5、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障;

6、勞逸不均;

7、管理指令問題。

就是我們常說的生產(chǎn)運(yùn)營過程中的七種浪費(fèi)。善用6S管理，降低這生產(chǎn)過程中的七種浪費(fèi)，也是6S管理的目標(biāo)了。

制藥企業(yè)怎樣推行5S管理?精卓5s咨詢*表示，無論是藥企還是其他企業(yè)，**高度重視和以身作則、員參與、制定一套適合企業(yè)的5S管理解決方案是成功推行5S管理的法寶。那么制藥企業(yè)如何推行5S管理呢?




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• 十堰工廠食堂5s管理性價比出眾「多圖」

  現(xiàn)場混亂不堪 另外。有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業(yè)。就會發(fā)現(xiàn)員工的作業(yè)隨心所欲。操作機(jī)器時，這一次可能是左手把零件放進(jìn)去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。個結(jié)果是很多變異疊加起來的，因此必

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