“互聯(lián)網(wǎng)+”與國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的現(xiàn)狀和遇到的瓶頸

時(shí)間：2020-02-21作者：泰安市泰山區(qū)星際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：114

互聯(lián)網(wǎng)的誕生，開啟了一個(gè)全新的時(shí)代。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入**的工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為時(shí)下人們談?wù)摰臒嵩~。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程，就是互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提升的過(guò)程，這是未來(lái)的趨勢(shì)，是避不開的必由之路。當(dāng)然這需要一個(gè)過(guò)程，就是實(shí)體企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)承上啟下的銜接，新老模式實(shí)現(xiàn)融合和迭代發(fā)展的過(guò)程，我們需要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)探索和研究。

**30多年來(lái)，中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)*發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)在50%以上，在利銳方面占到60%以上，在就業(yè)上占到85%以上。由此可以看到，崛起的中小企業(yè)不僅是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)用新技術(shù)的生力軍，還在中小企業(yè)增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可小覷的作用。大力有效促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的有效途徑，這正是國(guó)家**高度重視中小企業(yè)發(fā)展很根本的原因。

為促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新和推動(dòng)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)具體部署，并加快推動(dòng)眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展。中小企業(yè)如何響應(yīng)黨的號(hào)召，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代去實(shí)施“眾包”“眾扶”等企業(yè)創(chuàng)新模式和計(jì)劃？這需要正確分析我國(guó)中小企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀和困難，只有知道自己的短板，才能去補(bǔ)短板、去短板。

中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1

中小企業(yè)遍布各個(gè)區(qū)域，而且數(shù)量巨大，已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要力量，其不僅是提升技術(shù)創(chuàng)新能力的生力軍，還是穩(wěn)定就業(yè)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的重要擔(dān)當(dāng)者。但縱觀國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展歷史和過(guò)程，發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一，規(guī)模小。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在生產(chǎn)規(guī)模、人員配備、資產(chǎn)擁有量、營(yíng)銷能力等方面都無(wú)法和大企業(yè)相提并論，社會(huì)影響力不足。中小企業(yè)也因自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性偏高等因素，為同等水平人力資源支付了較高的人力成本，進(jìn)一步增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展壯大。

*二，地域性強(qiáng)。從城市到鄉(xiāng)村，從手工作坊到**產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)遍布各行各業(yè)，但中小企業(yè)活動(dòng)范圍比較小，地域性強(qiáng)，特別是人員的構(gòu)成較具有明顯的地域性，有時(shí)*形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新人才，企業(yè)發(fā)展局限性大。

*三，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作依靠的是科學(xué)、完善的制度，中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完善的管理制度體系，員工缺乏共同的**觀念，往往對(duì)個(gè)體的力量依賴性較大，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)斗力比較弱。

*四，不注重文化建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展方面，中小企業(yè)太急于求成、盈利心切，盲目擴(kuò)張，不注重企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，沒有把消費(fèi)者需求放在頭一位，缺乏用匠人之心做好產(chǎn)品的態(tài)度，產(chǎn)品缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌的依賴性差，沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的消費(fèi)群體，從而阻礙了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)面臨的主要瓶頸2

隨著**經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)的生存和發(fā)展將較加艱難。中小企業(yè)發(fā)展瓶頸有如下方面。

一，人才吸納問(wèn)題。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金不足、穩(wěn)定性差、福利不健全等原因，很多的人才不愿意冒險(xiǎn)去中小企業(yè)發(fā)展，這是中小企業(yè)難以吸引與留住高層次人才的一個(gè)重要原因。

*二，發(fā)展目標(biāo)和方向不明確。國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中急功近利，社會(huì) 上在流行什么產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品；什么產(chǎn)品賺錢，就賣什么產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)發(fā)展沒有明確和系統(tǒng)性的規(guī)劃。

*三，缺少發(fā)展資金。中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的老板大多數(shù)文化程度不高，創(chuàng)業(yè)初期從小作坊起步，經(jīng)過(guò)多年打拼企業(yè)才逐漸發(fā)展起來(lái)，規(guī)模較小，資源有限，社會(huì)信任度低，憑借民營(yíng)企業(yè)個(gè)人的力量很難籌集到發(fā)展所需要的資金。此外，地方**對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足也是中小企業(yè)缺少創(chuàng)新、發(fā)展資金受限的重要原因，融資難成為長(zhǎng)期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問(wèn)題。

*四，管理混亂。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，很難招募到合適的人才，大部分都是請(qǐng)親戚、朋友等*企業(yè)，來(lái)進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)。這樣往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)沒有統(tǒng)一的管理制度體系，經(jīng)營(yíng)決策往往由老板個(gè)人或者憑借親疏關(guān)系拍板決定，法制觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中*出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

*五，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。中小企業(yè)沒有發(fā)展目標(biāo)，社會(huì)上熱銷什么就一窩蜂生產(chǎn)什么，加上經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻局面，消費(fèi)者手里資金少，沒有消費(fèi)能力，導(dǎo)致很多企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，庫(kù)存嚴(yán)重。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)過(guò)多年不斷發(fā)展進(jìn)步，已經(jīng)成為了企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要渠道，也改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。傳統(tǒng)營(yíng)銷主動(dòng)找客戶，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是讓客戶主動(dòng)找企業(yè)，兩者之間區(qū)別很大，主動(dòng)找上門的客戶，成交機(jī)率較大。 雖然很多企業(yè)都開展了網(wǎng)絡(luò)銷售工作，但**的效果卻有著很大區(qū)別，有的企業(yè)業(yè)績(jī)翻番，有的企業(yè)業(yè)績(jī)卻依然沒有起色，這是怎么回事呢？ 其實(shí)，主要原因就是企業(yè)沒有根據(jù)自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需求制作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的推廣思路。 1.做好調(diào)

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