華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓2020年

時間：2019-12-23作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：82

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  詞條說明

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。 這就要求項目經理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時也包括項目總目標、項

• IPMP—華鼎維贏—項目經理如何做好項目進度管理

  對于經驗欠缺的項目經理，當他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務所迷惑，馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。 而的項目經理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。 為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經理制訂一個可執(zhí)行的項目進度計劃： 確定范圍和分解目標 從項目章程到項目的范圍說明，項目經理要確保客戶以及項目主要相關

• 華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓2020年

  隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎設施建設項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會，本著服務海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務中心），走進越南，將培訓送到海外建設*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業(yè)化管理水平，增強**業(yè)

• 融入世界，走出去，華鼎維贏國際化主題沙龍

  2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團精心策劃的“一帶一路”助力民營企業(yè)走出去論壇應邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關注**化、有意進軍海外市場的深圳民營企業(yè)董事長、總經理等，與會代表共50余人。 隨著”一帶一路”國家基礎設施建設的逐漸興建，商貿條件及市場環(huán)境日漸成熟，沿線國家百業(yè)待興，商機眾多，吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路