企業(yè)管理---尊重·寬容的藝術(shù)

時間：2025-01-21作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：358

尊重員工、信任員工、培養(yǎng)員工、關(guān)注員工工作——這才是企業(yè)管理的靈魂！
一  尊重·寬容的藝術(shù)
   在外資企業(yè)的大門口，有一個打卡機，每個進(jìn)入廠區(qū)人員都需打卡方可入廠。起初我們認(rèn)為是用于考勤，但包括我們在內(nèi)的所有外協(xié)人員也要打卡，所以應(yīng)該不是考勤。
  經(jīng)了解，打卡機只是用來進(jìn)行災(zāi)害救護的。如果進(jìn)廠不打卡，就會認(rèn)為你不在廠區(qū)，發(fā)生災(zāi)害就不會有人來救你；同理，如果你離開廠區(qū)而不打卡，就相等于你還在廠區(qū)，發(fā)生災(zāi)害時，別人就得冒著生命危險去搜救，而你又不在災(zāi)害區(qū)，這就是在拿別人的生命開玩笑。所以，在這些工廠，大家都能非常自覺的去打卡。
   小小的打卡機，一個是折射出的是尊重生命、保護生命；一個卻是防人的，是通過考勤防止別人偷懶的。這也就是A廠想學(xué)B廠沒有學(xué)成的真正原因：A廠想把這兩個相互悖謬的功能放在一起。
  在對A廠的規(guī)章制度研讀時，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一條規(guī)定：“上班遲到、早退、串崗、睡覺，每人次扣當(dāng)事人所在部門50元”。相信這絕不是A廠的“**”——在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)該不鮮見。
  在對B廠司機班訪談時，他們講了這樣一件事：當(dāng)外資人員發(fā)現(xiàn)有司機睡覺，他們會示意不要出聲，叫其他司機出勤。如果說司機崗位比較特殊，那么管理崗位有人在上班時間睡覺，外資管理人員通常也會“視而不見”，怕打攪他們的“清夢”而悄悄退出。
 尊重員工，員工才能自尊。外資管理人員尊重員工，換來的是員工的強烈自尊心。
  比如國內(nèi)企業(yè)一再強調(diào)的“三不傷害”、“四不傷害”，如果真有人檢查或者員工間相互監(jiān)督，一般都會造成員工之間、管理者與員工之間的“關(guān)系緊張”。而在BOT廠絕不會有這樣的擔(dān)憂。
 這使我想起了非權(quán)力管理藝術(shù)中的兩條準(zhǔn)則：尊重員工，能夠提高員工的自尊心；尊重員工，能夠消除員工對管理者的偏見。


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  詞條說明

• 企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費

  企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費 三 培養(yǎng)·絕不是福利，較不是“浪費” 國內(nèi)企業(yè)一般存在一種普遍的認(rèn)識：培訓(xùn)、培養(yǎng)，是給員工的福利。所以，很多企業(yè)的培訓(xùn)變成了無培訓(xùn)計劃、*求分析、無效果評估的“三無”培訓(xùn)。 而在B廠，人力資源部只有三個人、三個崗位，其中就有培訓(xùn)管理崗。 其實，培訓(xùn)不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務(wù)，還可以起到與員工溝通的作用；同時，培訓(xùn)具有一定的激勵功能。 以化驗工作

• 精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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• 企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費

  企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費 三 培養(yǎng)·絕不是福利，較不是“浪費” 國內(nèi)企業(yè)一般存在一種普遍的認(rèn)識：培訓(xùn)、培養(yǎng)，是給員工的福利。所以，很多企業(yè)的培訓(xùn)變成了無培訓(xùn)計劃、*求分析、無效果評估的“三無”培訓(xùn)。 而在B廠，人力資源部只有三個人、三個崗位，其中就有培訓(xùn)管理崗。 其實，培訓(xùn)不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務(wù)，還可以起到與員工溝通的作用；同時，培訓(xùn)具有一定的激勵功能。 以化驗工作

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