精凌載帶5S管理

時間：2017-04-01作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：79

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其較終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。
1S----整理 ：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。
2S----整頓 ：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標識。
3S----清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗.
4S----清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化.
5S----素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。
企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個方面進行整頓，訓練員工，強化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。


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• 詞條

  詞條說明

• 精凌載帶90度彎折測試

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