歡樂(lè)頌——品質(zhì)如何影響價(jià)格

時(shí)間：2017-05-27作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：53

《歡樂(lè)頌2》正在熱播，關(guān)于劇中五美的愛(ài)情故事也是為一眾吃瓜群眾熱議。小包總和奇點(diǎn)這些高富帥喜歡安迪這樣有才華、有能力、有自信的女強(qiáng)人; 曲筱綃家境好，敢愛(ài)敢恨，勇于追求，享受愛(ài)情; 關(guān)雎?tīng)柡颓瘳摤摱际瞧胀ǖ闹挟a(chǎn)家庭，對(duì)于她們來(lái)說(shuō)婚姻就不僅僅只是愛(ài)情，也包括經(jīng)濟(jì)條件等各種現(xiàn)實(shí)因素，所以活得比較糾結(jié)，比較矛盾; 再就是出生在底層的樊勝美了，她渴望進(jìn)入上層社會(huì)，卻錯(cuò)失了很多愛(ài)她而非高富帥的男性，她和王百川因房子而分手，也是必然。
所謂門當(dāng)戶對(duì)，好馬配好鞍，《歡樂(lè)頌》的故事再一次向世人展現(xiàn)了這亙古不變的真理。經(jīng)常有客戶拿精凌的載帶和別家的供應(yīng)商做單純的價(jià)格上的比較，那么我想問(wèn)的是別家是不是提供了較好的原材料，材料是不是每年有送***檢測(cè)，產(chǎn)品是否有全檢，公司是否有ISO9001體系認(rèn)證，是否有完善的售后服務(wù)體系？我們從不參與市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，那樣做客戶是不會(huì)長(zhǎng)久，做好載帶，做高品質(zhì)載帶，才是精凌奮斗的目標(biāo)！


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 精凌早晨

  周四的早晨，雖然沒(méi)有陽(yáng)光明媚，但是走進(jìn)精凌，新的一天已經(jīng)開(kāi)始復(fù)蘇，載帶車間部經(jīng)理已經(jīng)招集員工在開(kāi)早會(huì)，聲如洪鐘的傳遞著今天生產(chǎn)部要完成訂單情況及注意事項(xiàng)。 走進(jìn)辦公室，辦公室的精凌女神們個(gè)個(gè)神采奕奕，敲打著鍵盤上的手指像飛舞的精靈，鍵盤聲與生產(chǎn)機(jī)器聲交匯出一曲曲美妙動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，精凌的同仁們就是在這樣一個(gè)享受著音樂(lè)與充滿正能量的環(huán)境中忙碌著生產(chǎn)精凌載帶，我相信您也一定會(huì)愛(ài)上精凌這么一群可愛(ài)又上進(jìn)的精

• 企業(yè)改變舊觀念——該反思

  就在上周我的同學(xué)告訴我她要離職了,下月中就要離開(kāi)她呆了近工作5年的公司,心中雖有不舍但不得不離開(kāi),我細(xì)問(wèn)了她離職的原因,她告訴我是因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題,因?yàn)樵诶习宓挠^念里不管是研發(fā)部的圖紙問(wèn)題,還是工藝部將作業(yè)指導(dǎo)書寫錯(cuò),還是生產(chǎn)部將一個(gè)產(chǎn)品做錯(cuò),老板所為的這些問(wèn)題都終歸于品質(zhì)問(wèn)題,就僅僅一個(gè)月時(shí)間,就有3-4家客戶發(fā)來(lái)客訴,老板上火,打電話斥責(zé)她一張口就:“較近為什么這么多問(wèn)題?你作為公司主管,你是干什

• 載帶-東莞精凌之載帶公差

  今天，精凌一客戶問(wèn)到一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的問(wèn)題，具體到多種系列載帶公差問(wèn)題。那么今天小編就和大家講解一下載帶公差的知識(shí)。 電子元器件在制造過(guò)程中，由于加工時(shí)或測(cè)量等因素的影響，完工后的實(shí)際尺寸總存在一定的誤差，為保證零件的互換性，必須將零件的實(shí)際尺寸控制在允許變動(dòng)的范圍內(nèi)，這個(gè)允許的尺寸變動(dòng)量稱為尺寸公差。載帶是一種應(yīng)用于電子包裝行業(yè)的帶狀產(chǎn)品，它具有特定的厚度，在其長(zhǎng)度方向上等距分布著用于承放電子

• 精凌載帶—快消時(shí)代，企業(yè)流程越多，效率越慢

  記得剛搬來(lái)長(zhǎng)安的時(shí)候，公司附近的一家大型電子廠，每天前來(lái)面試的人員都排著長(zhǎng)隊(duì)，來(lái)來(lái)往往的人好不熱鬧，把附近的一些雜貨小店，小餐館的生意都帶動(dòng)得都是異常紅火。 四年過(guò)后這家公司目前的現(xiàn)狀除了關(guān)閉一些不賺錢的項(xiàng)目，較大的問(wèn)題面臨就是裁員，當(dāng)年的風(fēng)光已不復(fù)存在，是什么問(wèn)題讓這一家大型電子廠蕭條得如此之快。 經(jīng)過(guò)了解，這家公司的流程相當(dāng)復(fù)雜，一個(gè)問(wèn)題想得到解決，必須是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)部門開(kāi)會(huì)協(xié)商，再提出方案，卡