揚帆醫(yī)療認為“公立醫(yī)院”與“民營醫(yī)院”應該互幫互助

    揚帆醫(yī)療長期致力于醫(yī)院醫(yī)療采購時的項目打包,是醫(yī)用耗材、醫(yī)療用品、醫(yī)用家具、醫(yī)用器械和醫(yī)療設(shè)備、……、等醫(yī)用產(chǎn)品的打包供貨商。揚帆醫(yī)療做過很多醫(yī)院打包項目,在和醫(yī)院接觸中,總結(jié)出如何緩解“看病難、住院難、手術(shù)難”等問題。揚帆醫(yī)療覺得醫(yī)療領(lǐng)域這種公立醫(yī)院與民營醫(yī)院過于分明的狀況,既不利于民營醫(yī)院成長壯大,也不利于普通百姓從醫(yī)療服務競爭中受益。

    近年來,由于民營醫(yī)院在技術(shù)、人才、信譽度等方面無法與公立大醫(yī)院競爭,往往門診量小、空置床位多,造成醫(yī)療資源不必要的浪費;而公立大醫(yī)院依托**雄厚資金的投入,技術(shù)、人才、科研與管理水平等方面優(yōu)勢明顯,且有多年的文化積淀,在老百姓心里占據(jù)重要位置,因此,公立醫(yī)院門診量大,床位不夠用,形成“看病難、住院難、手術(shù)難”等問題。醫(yī)療改革28年來,由于體制的限制,公立大醫(yī)院與民營醫(yī)院的合作一直沒有突破性的進展。醫(yī)療領(lǐng)域這種公立與民營過于分明的狀況,既不利于民營醫(yī)院成長壯大,也不利于普通百姓從醫(yī)療服務競爭中受益。

    公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的合作按照資源整合方式可分為業(yè)務指導型、資源共享型和完全一體化合作型等3種模式。

    一、業(yè)務指導型:公立醫(yī)院向民營醫(yī)院輸出管理與技術(shù)

    業(yè)務指導型合作模式的**是公立醫(yī)院以輸出品牌、技術(shù)、管理等形式,充分發(fā)揮自身的品牌效應、人才和技術(shù)優(yōu)勢,與協(xié)作醫(yī)院共同培育醫(yī)療服務市場,為老百姓提供更多、較好的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

    二、資源共享型:公立醫(yī)院向民營醫(yī)院借床

    由于公立醫(yī)院住院病人較多,不能滿足患者需求,醫(yī)院又不能馬上擴大規(guī)模,只能向民營醫(yī)院借床,以緩解病人住院難、看病難的壓力。

    三、完全一體化型:公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院合作模式與股份制合作模式

    完全一體化合作型指民營醫(yī)院與公立醫(yī)院逐步結(jié)合成為一個單一實體的合作模式,包括公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院合作模式與股份制合作模式。

    醫(yī)院托管是指醫(yī)院產(chǎn)權(quán)所有者將醫(yī)院的經(jīng)營管理權(quán)交由具有較強經(jīng)營管理能力,并能夠承擔相應經(jīng)營風險的機構(gòu),明晰醫(yī)院所有者、經(jīng)營者債權(quán)關(guān)系,實現(xiàn)醫(yī)院效益的一種運營方式。



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