阿米巴經(jīng)營(yíng)：企業(yè)利潤(rùn)在何處流失

時(shí)間：2016-03-09作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：74

　幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失的問(wèn)題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。

敲響警鐘：利潤(rùn)正在離我們遠(yuǎn)去。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就**減少利潤(rùn)的流失。


	事實(shí)上，做強(qiáng)、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標(biāo)，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增加了，負(fù)累卻**重了；利潤(rùn)增加了，現(xiàn)金卻斷流了；較有甚者，企業(yè)成功地越過(guò)創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底的“黑洞”。


	 


曾受消費(fèi)者追捧的沈陽(yáng)飛龍、名噪一時(shí)的“德隆系”、藥業(yè)**三株集團(tuán)……都在消費(fèi)者的眼皮底下瞬間崩塌，而他們倒閉的原因又驚人的相似：利潤(rùn)的流失。

幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失的問(wèn)題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。

 企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。

企業(yè)發(fā)展的不同階段，其利潤(rùn)流失的原因和過(guò)程是不同的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想控制利潤(rùn)的流失，**認(rèn)真分析企業(yè)不同階段利潤(rùn)流失的原因，從而找到控制利潤(rùn)流失、提升效益的方法。

縱觀國(guó)內(nèi)外的**企業(yè)，如IBM、聯(lián)想、惠普……在15到20年期間都經(jīng)歷了一次變革。這次變革要么鳳凰涅盤，再次騰飛；要么緩慢下滑，風(fēng)光不在，甚至銷聲匿跡。在這個(gè)時(shí)期，康柏沒(méi)有了，戴爾卻不斷擴(kuò)張。

大部分企業(yè)之所以難以逾越轉(zhuǎn)型期這道坎，其主要原因是這些企業(yè)進(jìn)入了以下三個(gè)誤區(qū)：

（1）不能克服創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期的慣性。許多的企業(yè)正在前赴后繼的走上一條通向無(wú)底深淵的不歸路，原因是這些企業(yè)仍使用創(chuàng)業(yè)階段的方法管理企業(yè)，其典型的特征是盲目追求增長(zhǎng)，這樣的擴(kuò)張方式屬于企業(yè)找不到方向的典型標(biāo)志，就如同一艘輪船失去航向的話，那么觸礁就很輕而易舉了。所以，與時(shí)俱進(jìn)，**商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這是**，而阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫先生50多年經(jīng)營(yíng)智慧，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式一次次找準(zhǔn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)，**企業(yè)良好的效益來(lái)源。

（2）經(jīng)營(yíng)思維缺失，一味追求規(guī)模。規(guī)模的增大往往容易變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)甚至負(fù)累，賺取的利潤(rùn)就會(huì)被自身的規(guī)模清零。經(jīng)營(yíng)者是一家企業(yè)的靈魂，他的決策思維決定著企業(yè)未來(lái)的走向，所以，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念是非常重要，它是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理論基礎(chǔ)。阿米巴經(jīng)營(yíng)以其實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和易落地等特點(diǎn)，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)全方面提高“一把手”的**觀，拓寬經(jīng)營(yíng)者的思想格局，為企業(yè)打造一位銳意進(jìn)取的“船長(zhǎng)”，時(shí)刻把握住企業(yè)利潤(rùn)動(dòng)向。

（3）盲目追求營(yíng)業(yè)額。營(yíng)業(yè)額的大小取決于**的多少，而許多管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為，**的上升，必然帶動(dòng)利潤(rùn)的上升。因此，許多企業(yè)將**的多少定為業(yè)績(jī)的大小，使得銷售人員為追求業(yè)績(jī)而盲目接受訂單，卻忽視了內(nèi)耗這一說(shuō)。從阿米巴經(jīng)營(yíng)模式一個(gè)經(jīng)營(yíng)原則才是較佳的利潤(rùn)倍增方案，那就是追求“利潤(rùn)的較大化，經(jīng)費(fèi)較小化”還要全員貫徹執(zhí)行，這才能框住利潤(rùn)，如果是單一追求銷售額，忽略經(jīng)費(fèi)，那么經(jīng)營(yíng)者只要年終一結(jié)算，就知道是白白浪費(fèi)功夫，所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)還要全員貫徹“利潤(rùn)的較大化，經(jīng)費(fèi)較小化”，全員為整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。


	在贏利幾乎為零的微利時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段控制好利潤(rùn)的流失，提升企業(yè)效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的較大化。 


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡(jiǎn)易

  企業(yè)中哪些人會(huì)用到移動(dòng)的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，經(jīng)理做審批和查詢，業(yè)務(wù)員工可以隨時(shí)隨地下達(dá)訂單，可以到全國(guó)各地了解到競(jìng)爭(zhēng)的信息，拍照后上傳，從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡(jiǎn)易，“云時(shí)代、簡(jiǎn)管理”成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主，今年8月，我到一些衛(wèi)浴

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  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問(wèn)切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項(xiàng)目的診斷原理。中醫(yī)說(shuō):診斷常以平旦，陰氣未動(dòng)，陽(yáng)氣未散，飲食未進(jìn)，經(jīng)脈未盛，絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項(xiàng)目導(dǎo)入前的診斷異常重要，甚如勝負(fù)之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場(chǎng)所、人員的設(shè)計(jì)布局，工作現(xiàn)場(chǎng)的流程設(shè)置。 聞:聽老板講故事，聽

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  沉沒(méi)成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無(wú)法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。從這個(gè)意義上說(shuō)，在投資決策時(shí)理性的決策者應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個(gè)生活中的例子來(lái)說(shuō)明什么是沉沒(méi)成本。“假如你花七美元買了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值七美元?？戳税雮€(gè)小時(shí)后，你較擔(dān)心的事被證實(shí)

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