阿米巴經(jīng)營理念“滲透”電商

時間：2016-03-01

電商已經(jīng)進入到**時代、供應鏈管理驅(qū)動時代和阿米巴經(jīng)營時代。不懂阿米巴經(jīng)營理念的電商將難以在未來生存。


	 馬云在《變革未來》中說：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)”。 


	



	 


	電子商務的變革成企業(yè)必需思考的問題 


 毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營銷驅(qū)動向管理驅(qū)動升級，通過精細化的供應鏈管理來不斷擴大規(guī)模。規(guī)模越大，就越能夠降低經(jīng)營成本，提高毛利率。這也離不開阿米巴經(jīng)營的思維！互聯(lián)網(wǎng)的大佬們也是如此。我們就來看看那些行業(yè)大佬們用了那些阿米巴理念。

 小米：組織扁平化、管理較簡化

      小米組織扁平化和管理簡化。他們認為，互聯(lián)網(wǎng)時代要貼近客戶、要走進客戶的心里，企業(yè)就**縮短跟消費者之間的距離，得跟消費者融合到一起。小米的組織*是扁平化的，7個合伙人各管一攤，形成一個自主經(jīng)濟體。

 小米的組織架構(gòu)基本上就是三級，**創(chuàng)始人—部門**—員工，一竿子插到底的執(zhí)行。

 小米強調(diào)要建立透明的利益分享機制。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)賺多少錢都是透明的，所以企業(yè)**建立透明的利益分享機制，基于每個人的能力跟貢獻分享利益?？?*觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶**，組織扁平化、管理簡單化，強調(diào)速度，這是我們從小米的實踐中看到的互聯(lián)網(wǎng)時代管理的**。

 海爾：自主經(jīng)營體和去中心化

 平臺化企業(yè)與分布式管理。他認為企業(yè)總部應該是一個平臺，進行資源的整合、運籌，形成一個生態(tài)圈，進行**資源運籌與人才整合。

 人單合一自主經(jīng)營體。運用會計核算體系去核算每個員工為公司所創(chuàng)的**，依據(jù)你所創(chuàng)的**來進行企業(yè)**的分享。這種模式就使幾**的企業(yè)在內(nèi)部形成了無數(shù)個小小的自主經(jīng)營體，員工自我經(jīng)營、自我驅(qū)動。

 “去中心化”就是讓消費者去成為信號彈，讓市場倒逼員工提升素質(zhì)、開發(fā)市場，讓員工做CEO做的事情。每個人都是中心，人人都是CEO，管理者成為資源的提供者。每個員工都可能變成**，人人都成為自主經(jīng)營體。

  華為：縮小經(jīng)營單位，打“班長的戰(zhàn)爭”

 簡化組織管理，讓組織較輕較靈活。華為將從*集權(quán)變成小單位作戰(zhàn)。進行功能整合，以便于**響應前方的呼喚。使得每個人都成為**創(chuàng)造者，使每個人都能有**地工作。

 建立透明的經(jīng)營機制。雖然給班長放權(quán)，但不能讓班長亂打仗，所以需要董事會來監(jiān)督班長。所以任正非提出，我們既要及時放權(quán)，把指揮權(quán)交給*，又要防止*的人亂打仗，要建立透明的監(jiān)控機制。

 馬克華菲：拉近距離感，組織扁平化

 企業(yè)管理層級扁平化，將阿米巴決策中需要單獨考核的細分出來，作為獨立的組織運行。

 組織架構(gòu)的扁平化后，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集整理，到后期消費者持續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤反饋機制，建立企業(yè)對于消費者需求數(shù)據(jù)化把控，然后打通各模塊與消費者之間的距離感。

 可見阿米巴經(jīng)營本土化，也開始被國內(nèi)越來越多的企業(yè)接受，通過建立共享事業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，充分的授權(quán)，員工隨需而變，才會讓員工釋放較大的潛能，同時讓用戶滿意度達到較致，促進企業(yè)的成長。

詞條
詞條說明
移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易
企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關注企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，經(jīng)理做審批和查詢，業(yè)務員工可以隨時隨地下達訂單，可以到全國各地了解到競爭的信息，拍照后上傳，從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易，“云時代、簡管理”成為移動互聯(lián)時代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主，今年8月，我到一些衛(wèi)浴
阿米巴經(jīng)營理念“滲透”電商
電商已經(jīng)進入到**時代、供應鏈管理驅(qū)動時代和阿米巴經(jīng)營時代。不懂阿米巴經(jīng)營理念的電商將難以在未來生存。馬云在《變革未來》中說：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)”。電子商務的變革成企業(yè)必需思考的問題毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營銷驅(qū)動向管理驅(qū)動升級，通過精細化的供應鏈管理來不斷擴大規(guī)模。規(guī)模
不可忽視工作中的“小事”
? 每一項工作都涉及次要任務，這些常規(guī)而又至關重要的環(huán)節(jié)包含在準則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明，從事高強度工作的疲憊員工會很快放棄那些細小但卻十分重要的任務。 ????絕大多數(shù)人能夠認知自己工作中的首要任務。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務是為客戶敲定一樁大交易；
企業(yè)家要培育財務預測能力
我們的企業(yè)家普遍沒有財務預測能力。不要說站在今年看明年，就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務預測能否準確，反映的其實不是公司財務預測的能力，而是精細化管理的能力。很多企業(yè)財務較其不規(guī)范。比如，他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資，就是因為他們習慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個人之間建立一個財務屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè)，報表外交易和關聯(lián)交易有