阿米巴經營:做有洞察力的經營者

時間：2016-02-25

洞察力就是透過現象看本質;而用“經營之圣”稻盛和夫的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。在商業(yè)實戰(zhàn)中，洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力，是對事物內在規(guī)律和本質屬性的識別，可以說洞察力是一種綜合能力。商業(yè)社會越來越復雜，企業(yè)的經營者要謀求發(fā)展，突破固有的成長瓶頸，**要有較強的發(fā)現新興事物、發(fā)現現有事物變化方向的個人能力，否則只能跟在別人之后，很難有大的作為。 
	 企業(yè)在市場競爭中要獲得先機，需要企業(yè)的經營者在哪些方面建立這種洞察力呢?阿米巴經營模式以**企業(yè)經營模式，打造**團隊，培養(yǎng)有擔當、責任感強、目標遠大的經營者。而培養(yǎng)一名有洞察力的經營者，**要滿足客戶需求，獲得客戶青睞;其次要知曉人性，獲取人心;其三，要精通組織的運行規(guī)律，搭建*的運行機制;最后，要能把握未來趨勢，跟上歷史發(fā)展的潮流。 
	 洞察客戶，把握業(yè)務機會 
	 客戶的需求是企業(yè)存在的前提，但是如果僅僅是看到常規(guī)的機會，進入的往往是一個紅海。成功的企業(yè)需要撥云見日，“客戶要的不是鉆頭，而是需要一個孔”，洞察客戶未能直接表達的潛在需求，往往能發(fā)現一個****的藍海 
	  洞察人性，獲取人心 
	 企業(yè)是由一群人組織在一起為另外一群人提供產品和服務，因此，企業(yè)的運行避免不了要和人打交道。對人性的洞察成為影響企業(yè)經營品格的重要因素。作為一名出色經營者，對人性的洞察**要有自己修煉的“內功”，洞察人性正是應了大道至簡這句活，其實就是對普世**觀的心理共鳴，是否相信人人都有慧根。 
	 洞察組織，順暢* 
	 組織的運行具有內在的規(guī)律，不是每一家企業(yè)都能摸清其中的道道。組織的規(guī)模、功能的分布、管理的幅度、權責的劃分、氛圍的營造等等，都沒有現成的答案，如果引入一些經驗式的管理方法，照搬一些約定俗成的套路，組織的效率也只能獲得平均分。 
	 洞察趨勢，運籌帷幄 
	 企業(yè)經營不能只是活在當下，**把握大勢，利用周期，企業(yè)才能乘勢而上，建立競爭位勢。對未來趨勢的準確判斷，才能讓企業(yè)當下的行為具有未來的意義。

詞條
詞條說明
稻盛和夫：掙脫常識的束縛
有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經濟環(huán)境劇變也是一樣。這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數據已經牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。當然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現狀，但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5
稻盛和夫：熱情是成功的源泉
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企業(yè)家要培育財務預測能力
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阿米巴經營：企業(yè)利潤在何處流失
幾乎每年都有已經**初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。企業(yè)在經營過程中，僅僅抓住當前發(fā)展機遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就**減少利潤的流失。事實上，做強、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產增