人力資源共享中心模式下的人力資源管理云平臺(tái)

時(shí)間：2016-02-23作者：蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司瀏覽：286

較近，一家主要生產(chǎn)空氣濾清器、機(jī)油濾清器、燃油電噴濾清器等產(chǎn)品的一家意大利國(guó)內(nèi)全資子公司的HRONE系統(tǒng)成功上線，該公司產(chǎn)品除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求外，還出口**到歐洲、北美、日本和澳大利亞等海外市場(chǎng)，他的主要客戶有一汽，一汽大眾，上海通用等**國(guó)內(nèi)大型車(chē)企。

目前，該企業(yè)在國(guó)內(nèi)有四家工廠，總體人員規(guī)模在2500人左右，整體人力資源管理實(shí)行面向客戶的HR架構(gòu)，即人力資源管理整體架構(gòu)分為三個(gè)層次，人力資源*（Human Resources Specialist，HRS）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HR Business Partner，HRBP)以及人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service Center，HRSSC）。在這個(gè)HR管理工具實(shí)施項(xiàng)目中，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作密切的，主要是兩個(gè)部分：一部分是面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的HR客戶經(jīng)理，即HRBP，他們直接進(jìn)駐到業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展HR工作；另一部分為共享服務(wù)中心中支援HRBP的支持組，他們的職責(zé)包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建設(shè)以及公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目支援等。由于HRSSC的業(yè)務(wù)支持組已經(jīng)解決了大部分事務(wù)性的工作，HRBP可以專(zhuān)注于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供“一站式”的人力資源解決方案服務(wù)。

關(guān)于該企業(yè)面向客戶的HR架構(gòu)的操作模式，是實(shí)行“HR代表型”，即HRBP是由人力資源部派駐到各業(yè)務(wù)單元的，其考核關(guān)系隸屬于人力資源部，HRBP在業(yè)務(wù)上幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的HR工作，但是其考核關(guān)系、晉升/調(diào)動(dòng)關(guān)系、**關(guān)系等則由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。


蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司專(zhuān)注于勞動(dòng)力管理,考勤系統(tǒng),排班系統(tǒng),人事管理,生產(chǎn)工時(shí),靈活用工等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 連鎖時(shí)尚餐廳的變革，對(duì)的工具讓您事半功倍

  一般來(lái)說(shuō)，使用月薪工資小時(shí)法精益排班的排班經(jīng)理每次排班需要通過(guò)以下的步驟：定義出各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的工時(shí)需求，不如為一桌點(diǎn)單需要的服務(wù)時(shí)間，一份菜品需要的制作時(shí)間等，并結(jié)合門(mén)店實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)確認(rèn)每天門(mén)店需要進(jìn)行的固定工作任務(wù)清單（有的門(mén)店叫日清單Daily Checklist）已經(jīng)每周任務(wù)計(jì)劃表，將這些工作轉(zhuǎn)化為每天需要安排的間接工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析餐廳的POS銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將告訴店長(zhǎng)門(mén)店客流

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