上海賢重合作某外企中高層管理管理者****力培訓(xùn)

時間：2015-11-09作者：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司瀏覽：109

	11月上海賢重合作某外企中高層管理管理者****力培訓(xùn)


	 


	 

課程大綱： 

	【課程目標(biāo)】


	?        認(rèn)識**力對管理者的重要性；


	?        學(xué)習(xí)掌握提升**力的方法和技巧；


	?        提高**者在下屬培養(yǎng)，員工激勵的技能；


	?        熟悉**者在組織溝通中的原則和方法。


	【課程特色】


	?        為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。


	【課程對象】


	?        企業(yè)中高層管理人員。


	【課程大綱】


	


	一、**力的認(rèn)識與分析


	1．什么**力


	2．管理者個人**力的三種組成因素


	3．**力與權(quán)力的區(qū)別


	4．管理者使用權(quán)利的注意事項(xiàng)


	二、****力的基本素養(yǎng)


	1．良好**者*素質(zhì)


	2．**力較要修煉的四種**品質(zhì)


	3．**力塑造的六個方面


	三、**者如何用人、育人


	1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處


	2．善于表揚(yáng)，會批評


	3．注重團(tuán)隊(duì)氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍


	4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的**方式


	5．堅(jiān)決抵制小團(tuán)體，公正，沒有偏向性


	6．少用命令，多用問句


	四、好****是個好教練


	1．教練和培育下屬是**者一項(xiàng)重要職責(zé)


	  1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到


	  2）**者的職責(zé)就是為企業(yè)：訓(xùn)練人、改造人、經(jīng)營人


	2．**教練部屬的四個策略


	   3．成功教練下屬的六部曲


	   4．“猴子管理”案例分析與啟示


	


	五、**者*能力之協(xié)調(diào)與溝通


	（一）**者如何與上司溝通


	1．與上司溝通的六大障礙


	2．接受上司指示的五個要點(diǎn)


	3．如何正確的向上司匯報工作


	4．與上司溝通的八大規(guī)則


	（二）**者如何與同級溝通


	1．為什么與同級管理層溝通很困難


	2．同級溝通的三種方式


	3．與同級溝通的八大規(guī)則 


	（三）**者如何與下屬溝通


	1．與下屬溝通過程常犯的錯誤


	    2．向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn)


	    3．如何向下屬推銷自己的建議


	    4．如何處理下屬的反對意見


	    5．與下屬溝通的八大規(guī)則


	


	六、**者激勵的下屬的四大**原則


	**者**認(rèn)識到激勵在**與管理中的重要作用


	   1．公平原則            2．剛性原則       


	3．時機(jī)原則            4．清晰原則


	七、**者激勵下屬常用的“胡蘿卜”與具體策略


	   1．什么是“胡蘿卜”


	2．**者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些


	3．如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”


	4．如何運(yùn)用“無形激勵”激發(fā)員工執(zhí)行力


	   5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的


	   6. **如何針對不同類型的下屬給予有效激勵


	


	八、***者的授權(quán)技巧與方法


	 1．授權(quán)管理是***的基礎(chǔ)


	 2． 為什么不愿意授權(quán)


	3．**授權(quán)的四大原則


	4．授權(quán)的**步驟是什么


	5．授權(quán)過程中的注意事項(xiàng) 


	


	 


上海賢重企業(yè)管理咨詢公司專注于管理培訓(xùn),管理咨詢,工業(yè)工程,精益生產(chǎn),六西格瑪,中層管理MTP,績效管理等

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  詞條說明

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