上海賢重合作廈門某**集團中高層管理MTP培訓

時間：2015-11-09作者：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司瀏覽：193

	10月上海賢重合作廈門某**集團中高層管理MTP培訓


	 

 

	課程背景：


	MTP（英文全稱Management Training Program） 原義為管理訓練計劃，是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務(wù)形成兩個側(cè)**不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ)，MTP較**的特點是完成了“知”、“行”合 一的訓練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和**。其訓練方法強調(diào)在訓練目標上MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決 同時強調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成，我們認為一套合格的“管理才能訓練計劃”至少**能針對以下幾項中，高層管理者的素質(zhì)及能力模型，經(jīng)由系列的訓練，得到一定程度的提高。


	  課程目的：


	1、了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；


	2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；


	3、發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；


	4、能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；


	5、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；


	6、了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；


	7、學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務(wù)；


	8、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；


	9、建立自我**物質(zhì)，發(fā)揮**力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的****者；


	10、能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。


	  課程內(nèi)容：


	MTP1、管理者認知與職業(yè)素養(yǎng)
一、認識自己，做成功的管理者
二、作為下屬的中層管理者
三、作為同事的中層管理者
四、作為上司的中層管理者
五、認識自己，做職業(yè)化的管理者
六、管理者職業(yè)素養(yǎng)**與要求
七、良好管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制
MTP2、時間管理
一、時間管理的現(xiàn)狀與認識誤區(qū)
二、*管理時間的五大原則
三、時間管理的三大方法
MTP3、有效溝通
一、溝通是較重要的管理活動
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
三、如何與上司溝通
四、如何與同級及跨部門溝通
五、如何與下屬溝通
MTP4、目標管理與計劃達成
一、什么是目標管理
二、管理者應(yīng)如何**目標
三、如何**目標達成的工作計劃
四、如何確保目標的分解
五、目標的具體實施與執(zhí)行的方法
六、目標的追蹤與評估
現(xiàn)場演練與互動
MTP5、員工激勵
一、如何進行員工激勵
二、激勵的下屬的四大**原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵
經(jīng)典案例分析與互動
MTP6、部屬培育與教導


	一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命


	1．培養(yǎng)下屬對組織的重要意義 


	二、培育下屬之前的準備


	1、培育下屬什么 


	2、培育下屬原則及常見錯誤


	三、如何培養(yǎng)下屬


	1、做老師的資格


	3．如何培育 


	案例分析與啟示:“猴子管理”


	4．員工課程技培訓巧


	四、如何做好輔導


	1．員工輔導技巧


	2．會議輔導技巧


	五、通過授權(quán)培養(yǎng)下屬


	1．權(quán)責對應(yīng)


	2．適度授權(quán)


	3．循序漸進原則


	4．建立約定


	e、如何避免授權(quán)失敗


	


	 


上海賢重企業(yè)管理咨詢公司專注于管理培訓,管理咨詢,工業(yè)工程,精益生產(chǎn),六西格瑪,中層管理MTP,績效管理等

• 詞條

  詞條說明

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