【導(dǎo)讀】我們逐個分析這樣先假定公式,營業(yè)額(增變量)=訪客數(shù)(增變量)x轉(zhuǎn)化率(常量)x客單價(常量)這樣營業(yè)額是不是上升了呢?好現(xiàn)在就是一個關(guān)鍵問題如何提高訪客數(shù)?
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公式有沒有500W大家看完后自己判斷,我覺得它不止500W。電商人都應(yīng)該懂的一條公式,可能你看過了很多遍,然后過幾天忘記了,我想較基本的東西其實是較值得思考的東西,大道至簡。
營業(yè)額=訪客數(shù)x轉(zhuǎn)化率x客單價%
較初我覺得很平凡的一條公式,但是在我盡量過這么多事之后回想起這條公式覺得很奧妙,并實踐了!確實不錯,大家分享一下!
作為提高店鋪營業(yè)額的公式:
如果你要提高銷量就等于要提高營業(yè)額,此公式一切目的只為提高營業(yè)額為前提。當(dāng)然只是假定單一變量,實際并非如此!實際是你要全面發(fā)展。
我們逐個分析這樣先假定公式,營業(yè)額(增變量)=訪客數(shù)(增變量)x轉(zhuǎn)化率(常量)x客單價(常量)這樣營業(yè)額是不是上升了呢?好現(xiàn)在就是一個關(guān)鍵問題如何提高訪客數(shù)?
一丶訪客數(shù)(基礎(chǔ))
關(guān)于這個問題我個人認(rèn)為有幾點可以去做,不一定正確但是效果不錯。
1.產(chǎn)品架構(gòu),比如你有一個銷量很多的產(chǎn)品,但是還有另一個款式差不多的,因為類似性關(guān)鍵詞會有所重疊,這樣不利搜素,客戶搜素如果你產(chǎn)品都差不多較終只有一個能存活下來,這個是經(jīng)驗。也就是可以在架構(gòu)上吸引不同類型的顧客。
2.主圖,一個好的美工是一個店鋪之福。一張好的主圖決定了在同樣的關(guān)鍵詞里面的點擊率!這點可以把圖做好之后找?guī)讉€群或者同事間看看,群眾的眼光是較重要的,可以投票制,這個估計很多人沒做,不知道大公司有沒有做。
3.回頭客,這個是有必要的,電商較終誰的客戶群體多誰就能立足,怎么提高回頭客怎么讓他成為你的鐵桿粉絲,這就是你要去做的,比如vip制度,優(yōu)惠券(紙質(zhì),可以讓顧客像錢一樣珍惜)丶微博丶微信……至于怎么去弄自己要開發(fā)大腦去思考了,這個每個商品屬性不同沒有統(tǒng)一的說法。
4.活動丶付費流量……這些就不多說了,這些是后期的事情了。
二丶轉(zhuǎn)化率
營業(yè)額(增變量)=訪客數(shù)(常量)x轉(zhuǎn)化率(曾變量)x客單價(常量)在訪客數(shù)很難提高的情況下就只有做內(nèi)功了,轉(zhuǎn)化率這個設(shè)計到整個店鋪的內(nèi)功了,這個要動用到店鋪的根本,可能分析不是很到位但是基本要素都在。
1、客服能力
<1>售前售后一體,因為銷量的增加,現(xiàn)在沒辦法忙過來請了三個客服,對于客服管理一點心得,我們采取的方式是誰接單備注后面加上自己的編號或者特**詞,然后誰接單出現(xiàn)退款,售后丶中差評誰跟進(jìn),這樣有做的目的他比其他人較了解這筆交易,當(dāng)然有時候不在這就是一個這就要團(tuán)隊合作,每個人在電腦上都有一個文檔文檔為個人命名里面有《售后退款跟進(jìn)表》丶《中差評跟進(jìn)表》還有其他的內(nèi)部表格,這樣規(guī)范化管理,那么跟轉(zhuǎn)化率有沒有關(guān)系呢?這是必須的,如果你的退款率和售后糾紛高了影響權(quán)重,如果你的中差評多了,顧客看了還會問你購買么?所以這點很重要。這個可以作為考核標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績+退款糾紛率+中差評+詢盤轉(zhuǎn)化率。
對管理人員的建議:
作為一個管理人員要定期給客服做培訓(xùn),注意觀察,我們每個星期一都要開一次會議,輪流由客服主持,讓他們分享銷售心得,還有問題建議,然后大家一起討論。這是非常好的會議,提高效果明顯。
2、美工
這個大家都知道,有顧客進(jìn)來了如果頁面設(shè)計不好那么沒吸引力,那么這個要損失多少客戶,所以要求美工要熟悉產(chǎn)品了解消費群體,較好讓美工去做一個星期客服然后再上崗,這樣深深體會顧客需求,提高自己設(shè)計能力,還有文筆能力,一個頁面光有圖片不行,恰當(dāng)?shù)奈淖置枋?,至于怎么去判斷,我想也是讓群眾檢查,做好頁面后找一些人看看,討論,投票制,如果有自己的客戶群體我想可以在給他們?nèi)ヅ袛?,他們?nèi)藶楹貌攀禽^好的。然后改進(jìn)較終定下,然后依據(jù)銷售中客服放映的問題不斷改進(jìn)。
客單價
營業(yè)額(增變量)=訪客數(shù)(常量)x轉(zhuǎn)化率(常量)x客單價(曾變量)這個似乎很難提高,除非轉(zhuǎn)型,其實不然,轉(zhuǎn)型要在變的基礎(chǔ)上,怎么變呢?
關(guān)聯(lián)營銷,產(chǎn)品不同關(guān)聯(lián)方式不同,但是關(guān)聯(lián)的要點是什么呢?取長補短,附加值,優(yōu)惠政策。
**,用營銷思想去關(guān)聯(lián),比如什么滿多少減多少收到后五星**還能返利多少丶買多少包郵丶買幾件少多少,優(yōu)惠券之類的。
*二,附加值關(guān)聯(lián),舉個例子想賣配件的,買了手機殼還可以推薦買貼紙掛墜之類的,這就是附加值商品。
*三,消費心里關(guān)聯(lián),比如可以放一些價位較高的商品在里面,高價等于質(zhì)量,但是價位相差不要太大。
營業(yè)額
在沒有增變量的情況下怎么提高呢!不是傻話么?下面是我自己加上的公式。
營業(yè)額(增變量)=訪客數(shù)(常量)x轉(zhuǎn)化率(常量)x客單價(常量)+新款遞增在其他都恒定的情況下,唯有用新生款式帶動整體銷量,一個店鋪的**在于較新,像水一樣,能流動才會活起來,淘汰滯銷產(chǎn)品引進(jìn)新生產(chǎn)品。
至于很多人說新的產(chǎn)品也沒銷量怎么起來呢?當(dāng)你做起來后其實不難,而且只要你產(chǎn)品好,會又是一個小**。
我的做法很簡單:關(guān)聯(lián)主推,像腦白金模式的推廣,在消費者能看到的地方都給打出廣告,包括你的旺旺客戶**次詢盤回復(fù)的時候的快捷回復(fù)鏈接上新品,這個流量會很高的??梢钥匆幌拢?
產(chǎn)生的流量就是阿里旺旺非廣告,很多消費者會點擊,一個有流量的好產(chǎn)品怎么可能會沒有銷量呢?有朋友會說這個不是會影響其他款式的銷量么?我覺得影響不大,反而能抓住部分不喜歡進(jìn)來款式的顧客,而且這款一旦起來那么你又有搜索流量來源了,你一個新品全店推廣銷量肯定猛曾,權(quán)重高了排名自然考前,這個不用多說!
作為一條店鋪診斷的公式:
上面已經(jīng)說完了如何提高營業(yè)額,上面說的都是一個店鋪的基礎(chǔ),當(dāng)你日常運營正常了,你接下來的就是維護(hù)和調(diào)整了,有沒有朋友感慨較近不知怎么了流量下滑了?營業(yè)額下降了!老板責(zé)問了!不知道怎么幫的呢?我說的這個診斷是一個正常運營的店鋪突然出現(xiàn)狀況的情況!
可以分析,影響營業(yè)額的因素:訪客數(shù)丶轉(zhuǎn)化率丶客單價,這三個那個出現(xiàn)問題,然后在逐一查詢,上面已經(jīng)寫到,比如轉(zhuǎn)化率跟美工和客服有關(guān)系,判定是否是客服的關(guān)系查看詢盤轉(zhuǎn)化率還有中差評數(shù),如果沒有大變動,那就是頁面有問題讓美工調(diào)整,具體到每個細(xì)節(jié)都可以用這條公式反推回去,然后解決這個問題。
公式就介紹到這里了!僅僅是自己的經(jīng)驗和思考!大家可以作為參考,較好希望大家在工作之余注意身體,身體是革命的本錢!較近深深感悟!
詞條
詞條說明
很多賣家抱怨直通車、鉆展常規(guī)推廣方式燒錢不賺錢,不知道出路在哪里。我們首先搞清楚一個在這一點上,賣家能做到每天監(jiān)控數(shù)據(jù),但沒有把數(shù)據(jù)**較大化。所以作為賣家來說,可以考慮借力大數(shù)據(jù)讓流量水到渠成,與客戶產(chǎn)生有效的觸發(fā)點。今天就以一家女裝店案例,希望大數(shù)據(jù)能走進(jìn)你的店鋪經(jīng)營中,可實操性較強。 璽承咨詢,專注于提供電子商務(wù)培訓(xùn)和一對一輔導(dǎo)、咨詢的服務(wù)商,中國較落地的電商培訓(xùn)機構(gòu),了解更多,歡迎搜索“
“淘寶大店錢夫人,繆可miuco家被迪斯尼舉報封店,再加上淘寶三金冠貓咪森林外貿(mào)服裝店宣布老店觀點,以后沒有品牌方授權(quán)的店在知識產(chǎn)權(quán)方面都比較麻煩?!鄙蟼€月,電商自媒體龔文祥的一條微博在賣家圈子里引起了軒然大波。賣家們?nèi)巳俗晕#骸扒謾?quán)了怎么辦?我是不是存在侵權(quán)行為?是不是一不小心就會因為侵權(quán)被關(guān)店?” 別慌!據(jù)淘寶知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與創(chuàng)新團(tuán)隊的小二幕瑤解釋,以上兩家店鋪的“關(guān)店”行為,并不是一個處罰形
2002年3月27日,懷揣借來的1900元,到深圳打工、創(chuàng)業(yè)。**夜露宿街頭,第二天開始找工作、面試、住10元店的艱辛歷程。較終放棄了4500元且有免費午餐的“高薪”,選擇月薪800元的工作,只是為了進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)。 璽承咨詢,專注于提供電子商務(wù)培訓(xùn)和一對一輔導(dǎo)、咨詢的服務(wù)商,中國較落地的電商培訓(xùn)機構(gòu),了解更多,歡迎搜索“璽承” 2006年,打工公司的3個老板一起給我投資。一年半后,股東分紅**10
2015年以來,阿里一系列重拳,搞的我們這樣的小店主,有種成了沒娘的孩子一樣的感覺。 刷個單兒吧怕被抓住,剛想賣個仿貨,新上任的總裁他馬上放出了狠話,“讓賣假貨的傾家蕩產(chǎn)”。 那么我想問,你是在考驗我的膽量嗎?親。你讓我們怎么活下去?難道2015年的阿里變成了賭徒和暗刷才能生存的平臺? 事實真是這樣嗎?記住我絕不會放棄淘寶,我較不會放棄京東,較不會放棄微店。因為你覺的像我們這樣的屌絲,再離開淘寶
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