華科兄弟顏料開展企業(yè)文化建設(shè)之

                                                                         

         在我兼任倉管工作的一段時間中,因為是新手,所以每個貨物必須要登記、統(tǒng)計、分門別類的在腦海中有個印象,這對于我,是個挑戰(zhàn)。昨天發(fā)貨非常多,幸虧有華科兄弟顏料茍經(jīng)理的幫助,貨物才得以按時快遞、貨運。自股份化改革后,公司內(nèi)部充滿著積極的做事態(tài)度,這點點的積累就構(gòu)成了我們公司的企業(yè)文化。

         企業(yè)文化是什么?如果說企業(yè)制度是一個企業(yè)的框架,企業(yè)**是企業(yè)的**者,每個員工是企業(yè)的血肉,那么企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,可以想象,一個沒假如沒有了靈魂,那么一個人就成了行尸走肉,同樣,一個企業(yè)不可能發(fā)展長久。讓我們來看海爾集團的文化其中一條,”日事日畢,日清日高“,解釋就是今日事今日完成,今日解決了今天就進步了。海爾用這句話來激勵或者是約束每個員工,讓每個員工的利益和企業(yè)的利益達到切合點,從而使海爾擴大市場、走出**,兼并國外。這就是文化的力量。

           總體來說,企業(yè)文化具有凝聚力的作用,企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調(diào)一致,為實現(xiàn)目標而努力奮斗.良好的企業(yè)文化具有引力作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅對員工具有很強大引力,對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒,讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事,這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化具有激勵作用,優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會讓員工享受工作的愉悅。                                                             深圳華科兄弟顏料企業(yè)文化建設(shè)不可操之過急,我們可以從點點滴滴積累出發(fā),以量變影響質(zhì)變,首先可以從**層設(shè)計層面、制度建設(shè)方面、公司形象方面打造。這就要求公司的**者從員工出發(fā),設(shè)計公司口號、理念以及激勵制度。另外制度建設(shè)方面可以參考每個大型企業(yè)的制度完善,包括采購制度、財務(wù)制度、人力資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)員考核制度、電子商務(wù)制度以及后勤人員制度的建立。再者加上公司內(nèi)部形象以及員工個人形象的打造,三管齊下,必能達到戰(zhàn)無不勝的效果。  

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  • 華科兄弟顏料開展企業(yè)文化建設(shè)之路

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