企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)Q于老板的思維方式

    只要你花上一點(diǎn)時(shí)間,看完這篇文章內(nèi)容,就能立刻了解到**間不為人知的成功經(jīng)驗(yàn)和全新管理模式,助企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,管理升級(jí);就能把握商業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)造新的商業(yè)財(cái)富,解決長(zhǎng)期困擾的企業(yè)管理難題;就能尋得全套的資源整合管理解決方案,建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理盈利模式。IT行業(yè)商業(yè)模式之資源整合——快普M6+整合管理平臺(tái)將為你:


    1、通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面無(wú)紙化辦公;


    2、通過(guò)客戶關(guān)系系統(tǒng),降低對(duì)員工能力的依賴性,建立一套**育人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)崗位**替換,提升銷售能力,實(shí)現(xiàn)行銷全過(guò)程管理;


    3、通過(guò)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng),提升業(yè)務(wù)精細(xì)化核算能力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控能力,實(shí)現(xiàn)流程化管理;并通過(guò)快普360°全景財(cái)務(wù)分析,降低財(cái)務(wù)人員工作量,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的多維度分析(分支機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目),為高層提供決策依據(jù);


    4、通過(guò)客戶服務(wù)系統(tǒng),提升客服**服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)差異服務(wù)并轉(zhuǎn)型增值服務(wù);


    5、通過(guò)分銷系統(tǒng)和供應(yīng)平臺(tái),提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度,**處理相關(guān)分銷業(yè)務(wù);


    6、通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng),提升項(xiàng)目管理能力,從項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)、合同、預(yù)算、采購(gòu)、決算、工程施工、質(zhì)量、文檔、項(xiàng)目成本、資金占用、項(xiàng)目核算等實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。共享業(yè)界**的軟件開(kāi)發(fā)管理體系,實(shí)現(xiàn)研發(fā)全過(guò)程管理;


    7、通過(guò)人力資源系統(tǒng),解決人事管理,實(shí)現(xiàn)人員、考勤、績(jī)效管理,以及薪資核算;


    8、通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng),解決網(wǎng)店線上交易業(yè)務(wù)與線下供應(yīng)鏈無(wú)縫對(duì)接,提升網(wǎng)店業(yè)務(wù)處理能力;


    9、通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng),解決物料**管控、生產(chǎn)成本核算、品質(zhì)把關(guān)與記錄等生管人員**、繁瑣、難管的生產(chǎn)管理問(wèn)題;


    10、通過(guò)快普移動(dòng)M6,整合移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公;……


    企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)Q于老板的思維方式


    企業(yè)業(yè)績(jī)乃至企業(yè)壽命取決于老板是否有出色的“思維方式”,而常人往往因?yàn)樗季S方式和心態(tài)上的失誤而錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì),主要表現(xiàn)在以下十點(diǎn)


    1、認(rèn)為騙人

    不去認(rèn)真了解,直接下定論。一錘子砸死,導(dǎo)致喪失機(jī)會(huì)。

    點(diǎn)評(píng):要仔細(xì)想一下,能騙你什么呢?騙財(cái)還是騙色呢?較壞的是怎么樣。較大的損失也就是占用你一點(diǎn)時(shí)間,但你的收獲至少可以給你帶來(lái)行業(yè)的成功模式,為你分享成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。


    2、遲疑(我要考慮一下)

    思想斗爭(zhēng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),遲遲下不了決定,把新聞熬成了歷史。這和我們買衣服一樣,今天看了一件衣服感覺(jué)很漂亮,想要買,但是嫌貴遲疑了,過(guò)幾天衣服卻不在了,或者已經(jīng)失去了購(gòu)買的欲望,趁熱打鐵是非常重要的。

    點(diǎn)評(píng):**競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先你一步已產(chǎn)生效益,并形成強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,你若還在遲疑,怕會(huì)失去較佳發(fā)展機(jī)會(huì)。


    3、研究

    技術(shù)員型出身的老板,很喜歡也很有興趣搞研究,花大量時(shí)間想自己先研究清楚。

    點(diǎn)評(píng):研究會(huì)把自己搞復(fù)雜,成功者都是簡(jiǎn)單的人,選擇都是靠**感覺(jué),靠機(jī)遇。況且管理軟件還有企業(yè)生命周期*的整體解決方案,需要在**的售前和實(shí)施管理顧問(wèn)的指導(dǎo)下才能完成并真正了解產(chǎn)品**。


    4、問(wèn)錯(cuò)人

    詢問(wèn)不**的人,詢問(wèn)沒(méi)做成功的人,他會(huì)叫你什么都不要做。

    點(diǎn)評(píng):應(yīng)該問(wèn)那些做得成功賺了錢且愿意分享的**!


    5、別人說(shuō)

    別人說(shuō)的真的那么重要嗎?聽(tīng)說(shuō)某個(gè)企業(yè)有這樣那樣問(wèn)題,你就遲疑了,而不深入分析原因,恐怕什么事也做不成。

    點(diǎn)評(píng):通過(guò)分析**成功的和失敗的案例確實(shí)可以降低選擇風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)每個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力也有所不同,應(yīng)用也就會(huì)有所偏差,另外,有些老板愿意分享成功經(jīng)驗(yàn),也有些人不愿意分享,所以更多還是要靠自己把握,也要想想有那么多**在用肯定有他們選擇的理由,否則也不會(huì)有市場(chǎng)。


    6、有難度(復(fù)雜)

    一個(gè)新的東西剛接觸可能會(huì)感覺(jué)很復(fù)雜,等真正了解就會(huì)覺(jué)得很簡(jiǎn)單。如果只是表面看看或自己花時(shí)間成本去摸索,是很難想明白和真正理解它的。

    點(diǎn)評(píng):特別是管理軟件,涉及企業(yè)管理變革、業(yè)務(wù)流程再造,崗位作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè),業(yè)務(wù)處理解決方案、**間的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)驗(yàn)分享都需要銷售方*顧問(wèn)的指導(dǎo)下完成。


    7、這個(gè)和那個(gè)差不多

    類似的東西很多,但你要看到本質(zhì)的不同!說(shuō)實(shí)話的,人跟人的差別可謂大,同一個(gè)年代,同樣的家庭背景,一個(gè)成為總書記,一個(gè)成為階下囚。能差不多嗎?差不多的東西都差很多!


    8、沒(méi)時(shí)間,很忙

    老板天天很忙,只要企業(yè)存在一天,老總就有忙不完的事。凡是一天到晚在忙的老總,反而企業(yè)做的不夠好;而一天悠閑自在的老總,企業(yè)卻做很大、業(yè)績(jī)也較好。

    點(diǎn)評(píng):那到底老總該忙什么?為什么忙碌的老總公司業(yè)績(jī)不好,不忙的反而做的好?問(wèn)題發(fā)生的根源在哪里呢?所以作為企業(yè)老板要把握四個(gè)要點(diǎn):一是較重要的工作;二是別人不能代替的工作;三是未來(lái)的工作;四是看不見(jiàn)的工作。


    9、市場(chǎng)不景氣

    現(xiàn)在什么行業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng),為什么同樣的業(yè)務(wù),有些人可以做很好,有些企業(yè)生存都困難。

    點(diǎn)評(píng):市場(chǎng)不景氣,正是隱藏著千載難逢的機(jī)會(huì),危機(jī)不但不是真正的危險(xiǎn),反而是人生的機(jī)遇。當(dāng)危機(jī)到來(lái)的時(shí)候,通過(guò)積極的轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)眼之間,危機(jī)就會(huì)變成追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的良機(jī),危機(jī)中較容易造就草根階段企業(yè)。


    10、沒(méi)有錢

    投入能夠帶來(lái)較大收益,沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要投入,作為企業(yè)老板要有前瞻性,別人在觀望等待時(shí),搶先一步獲得先機(jī)。


    所以,企業(yè)發(fā)展瓶頸不在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而在于企業(yè)老板自己的思維方式和心態(tài)!如果這篇文章對(duì)你有所啟發(fā),你想更多了解快普,以及體驗(yàn)快普M6+產(chǎn)品**,可點(diǎn)擊在線體驗(yàn)>>>>>>,**申請(qǐng)?jiān)囉谩?/span>無(wú)論是上市公司還是小規(guī)模公司,不僅企業(yè)老板還是中層管理者,在這里一定可以找到您需要的,只要您給自已一個(gè)機(jī)會(huì),您的事業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展一定屬于您!


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 北京冬雪天地:用業(yè)務(wù)實(shí)踐反哺管理軟件開(kāi)發(fā)

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不進(jìn)則退,甚至滅亡。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,較是如此。 從1998年公司成立至今,北京冬雪天地?cái)?shù)碼科技有限公司(下文簡(jiǎn)稱冬雪天地)的客戶遍布于地區(qū)各部委、各大駐京**、大中型國(guó)企、外企等,積累了大量穩(wěn)定的重量級(jí)客戶,成為北京及周邊地區(qū)較有影響力的辦公外設(shè)(OA)行業(yè)企業(yè)。在辦公外設(shè)行業(yè)商業(yè)模式不斷變化,利潤(rùn)率不斷降低的今天,冬雪天地卻保持著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。冬雪天地運(yùn)營(yíng)經(jīng)理劉萍告訴記者

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