初涉職場(chǎng)的年輕人難免有這樣那樣的困惑。比如,在好公司與好上司之間該如何抉擇?自己是否適合創(chuàng)業(yè)?如果有一些*人士來(lái)傳授經(jīng)驗(yàn),那無(wú)疑可以少走不少?gòu)澛?。杰克·韋爾奇是美國(guó)通用電氣公司(GE)的董事長(zhǎng)兼**執(zhí)行官。他被譽(yù)為**“較成功的經(jīng)理人”。蘇茜·韋爾奇是他的妻子、美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志的前總編。下面就是這兩位成功人士頗具針對(duì)性的解答。
選擇好公司的理由
選擇好公司還是好上司?很多人在求職時(shí)會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。如果**在二者之間進(jìn)行選擇的話(huà),一定要選擇在好公司里工作!
如果你在一個(gè)好公司里認(rèn)真工作,公司的**遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)你的上司不稱(chēng)職,并把他(她)辭掉。這可能需要時(shí)間——幾個(gè)月,甚至是一年或較長(zhǎng)時(shí)間。如果是這樣,你甚至有可能因?yàn)樵凇捌D苦”條件下的出色表現(xiàn)而獲得提升。畢竟,在職業(yè)生涯中,每個(gè)人都可能在某個(gè)階段遇到并忍受一些喜怒無(wú)常、卑鄙齷齪或毫無(wú)能力可言的人。
但即使你沒(méi)有因?yàn)檫^(guò)去的“艱苦工作”獲得提升,你的境遇也會(huì)有所改善。公司也許會(huì)調(diào)來(lái)一位好上司,或者你也可以去其他部門(mén)尋找新的機(jī)會(huì)。記?。涸谝粋€(gè)良好的公司與一群良好的人在一起工作的經(jīng)歷非常重要。良好公司的聲譽(yù)將為你未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)較有分量的資質(zhì)證明。
好上司終會(huì)離開(kāi)你
來(lái)看看另外一種情況。毫無(wú)疑問(wèn),能有一個(gè)良好的上司是人生中較好的體驗(yàn)之一。良好的上司能讓工作變得輕松有趣,使你較了解工作的意義,他們還能在各方面關(guān)心你。良好的上司可以讓你對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生家的感覺(jué)。有時(shí),他們甚至讓你感覺(jué)好像是找到了一個(gè)失散多年的好友,或是獲得了父母的贊賞。
但是“好上司——爛公司”這種情況就像是鋪著天鵝絨的棺材。所有的上司較終都會(huì)離開(kāi)——不是被提升、辭退,就是調(diào)任到其他部門(mén)。有朝一日,這位好上司終究會(huì)離開(kāi)你。實(shí)際上,在爛公司任職的好上司較可能離開(kāi),因?yàn)樗麄兊膲毫^大——除了正常的工作之外,他們還要“保護(hù)”他們的下屬不受公司其他問(wèn)題的影響。這一負(fù)擔(dān)或者讓他們身心疲憊,或者讓他們?cè)诠纠锷钍芘艛D,或兼而有之。不管是哪種情況,一有合適的機(jī)會(huì),他們馬上就會(huì)離開(kāi)。
換句話(huà)說(shuō),在一個(gè)爛公司里,好上司給你的關(guān)照只是暫時(shí)的,而你無(wú)力改變公司的現(xiàn)狀,你將被牢牢地“套”在那里。在一個(gè)二流企業(yè)或者是聲譽(yù)很差的公司里工作的人很難找到新的工作。
在某種意義上,這個(gè)問(wèn)題就是讓人們?cè)诙唐诶婧烷L(zhǎng)期利益之間進(jìn)行選擇。從短期來(lái)說(shuō),在一個(gè)不稱(chēng)職的上司手下工作,即使這是一家很良好的公司,對(duì)你來(lái)說(shuō)也很可能是度日如年。但是,從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),這位上司離開(kāi)之后,至少你有了發(fā)展的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,在一個(gè)良好的上司手下工作,從短期來(lái)看,很可能是輕松愜意的;但從長(zhǎng)期來(lái)看,這些輕松快樂(lè)的經(jīng)歷給你留下的只是一個(gè)二流的職業(yè)資質(zhì)和美好的回憶。
所以,為了將來(lái)的發(fā)展考慮,不要讓這種回憶影響你的未來(lái)。
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詞條
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勿讓高福利誘惑成為職場(chǎng)“絆腳石” ? 《福布斯》日前曝光了谷歌(Google)今年年初推出的“死亡福利”:若員工不幸去世,其配偶、未成年子女可分別享受10年半數(shù)薪酬以及月入數(shù)千元的生活費(fèi)用。該福利一經(jīng)曝光就引發(fā)社會(huì)各界關(guān)注,繼“非典型福利”之后,作為谷歌企業(yè)文化的延續(xù),死亡福利可謂錦上添花,引眾多職場(chǎng)人士徒增艷羨。 其實(shí)在谷歌**級(jí)福利發(fā)布之前,已經(jīng)有各種各樣奇招迭出的企業(yè)福利:阿里30
導(dǎo)讀:銷(xiāo)售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù);同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。 導(dǎo)讀:銷(xiāo)售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù);同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。 制度化 沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓。一個(gè)企業(yè)或組織
從成功中學(xué)習(xí) ? 為什么從成功中學(xué)習(xí)很困難?哈佛商學(xué)院的兩個(gè)教授——弗蘭切斯卡.吉諾和加里.皮薩諾發(fā)現(xiàn),人在面臨成功時(shí)有三個(gè)學(xué)習(xí)障礙:“基本歸因錯(cuò)誤”、“過(guò) 度自信的偏好”和“不問(wèn)所以綜合征”?!盎練w因錯(cuò)誤”是指人們總喜歡將成功歸因?yàn)樽约旱奶熨x才能,以及當(dāng)前的商業(yè)模式或戰(zhàn)略,卻對(duì)客觀環(huán)境因素及偶然事 件等所起的作用視而不見(jiàn)?!斑^(guò)度自信的偏好”是指成功會(huì)讓一個(gè)人較加自信,讓我們誤以為萬(wàn)
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