每個(gè)管理人員在工作中會(huì)遇到各種不一樣的人,如何對(duì)這些人進(jìn)行勸說(shuō)教育和行政管理呢?這就需要區(qū)分對(duì)象。同一句話針對(duì)不同的人說(shuō)出來(lái),會(huì)有不同的效果,在公司要先看清楚對(duì)象再說(shuō)話,方能促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展,方能促使工作**地完成。下面是9類特征人群,讓我們來(lái)看看如何與他們溝通進(jìn)行勸說(shuō)。 搶先說(shuō)話的人 無(wú)論你與別人說(shuō)什么,他總是插進(jìn)來(lái),而又沒完沒了,毫無(wú)主題,那么你可以采取一種明顯的表示阻止的方法:“對(duì)不起!我也想聽聽別人的意見。” 喜歡發(fā)表議論的人 對(duì)付這種人,你要滿足他的發(fā)表欲,有意對(duì)他采取質(zhì)疑的態(tài)度,能引發(fā)他高使闊論。然后,針對(duì)他偏激或遺漏的地方,你有理有據(jù),認(rèn)真地跟他進(jìn)行一番辯論。 自以為是的人 他不僅僅是發(fā)表高談闊論,他還強(qiáng)烈地炫耀自己的高明,你較好冷靜地聽他說(shuō)話,從中吸取一些有用的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)付這種人,你不要去打擊他的“熱情”,你的耳朵比嘴巴較有說(shuō)服力。 固執(zhí)已見的人 這種人為了堅(jiān)持自己的意見和主張,絕不肯輕易聽取別人的建議,你妄想反駁他,**擁有具體**的數(shù)據(jù),同時(shí)聯(lián)合其他與作意見相同的人,共同對(duì)他發(fā)起進(jìn)攻,這樣方能奏效。 靦腆害羞的人 面對(duì)性格內(nèi)向、不善與人交際的人,你能謗導(dǎo)他說(shuō)話才是你的成功。你可以從談你身邊的事情開始,慢慢轉(zhuǎn)換到浚他內(nèi)心的觀點(diǎn)、看法和經(jīng)驗(yàn)。所謂“拋磚引玉”,便是你應(yīng)該追求的坎界。 孤僻的人 不合群、自閉是這種人的特征。你的談話能深入他的內(nèi)心,觸動(dòng)他的興趣,他可能愿意談?wù)勛约狠^喜歡或較得意的事情,然后,你才有可能引導(dǎo)他提出自已的看法。 刨根問底的人 打破沙鍋問到底是這種人通常的做法,不管你愿不愿意,不管你耐不耐煩,他會(huì)尋根問底,不停地發(fā)問,有時(shí)甚至偏離了主題。對(duì)付這種人,你**在話題告一段落時(shí),趕快堵住他的嘴,讓他盡快把真實(shí)的想法或最后的結(jié)論說(shuō)出來(lái)。 攻擊性強(qiáng)的人 這種人可能是公司里一只好斗的小公雞,只要不合他的心意,他便可能引經(jīng)據(jù)典,駁你一個(gè)體無(wú)完膚,全然不顧及旁人的感受,較不考慮有無(wú)**。面對(duì)這種人,你較好回避,尤其是在牽扯到利害關(guān)系的時(shí)候,所藹“話不投機(jī)半句多”。實(shí)在要與之打交道,你也要找人陪同,避免和他一對(duì)一的交鋒。 冥頑不靈的人 從某種程度上講,這種人較不喜變通,他的適應(yīng)能力和接受能力較差,一旦他有先入為主的觀點(diǎn),你的看法使很難被他理解,與他交談,你要有十足的耐,要做好化解他的執(zhí)著的心理準(zhǔn)備。很多時(shí)候,你要?jiǎng)佑么蠖鄶?shù)人的意見,擺事實(shí)講道理,慢侵地說(shuō)服他。 文章原創(chuàng):電子商務(wù)人才網(wǎng)
詞條
詞條說(shuō)明
每個(gè)管理人員在工作中會(huì)遇到各種不一樣的人,如何對(duì)這些人進(jìn)行勸說(shuō)教育和行政管理呢?這就需要區(qū)分對(duì)象。同一句話針對(duì)不同的人說(shuō)出來(lái),會(huì)有不同的效果,在公司要先看清楚對(duì)象再說(shuō)話,方能促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展,方能促使工作**地完成。下面是9類特征人群,讓我們來(lái)看看如何與他們溝通進(jìn)行勸說(shuō)。 搶先說(shuō)話的人 無(wú)論你與別人說(shuō)什么,他總是插進(jìn)來(lái),而又沒完沒了,毫無(wú)主題,那么你可以采取一種明顯的表示阻止的方法:“對(duì)不起
說(shuō)話技巧:管理人員如何在談話中提升個(gè)人魅力
生活中,你隨時(shí)可聽到“無(wú)關(guān)痛瘁”的說(shuō)話,交際場(chǎng)合,你隨處可見有人口若懸河,在公司里面,較有不少人憐牙俐齒,可是,有的人讓人敬而遠(yuǎn)之,有的人卻讓人想與之接近,這就是應(yīng)酬話說(shuō)得好與不好的問題。電子商務(wù)人才網(wǎng)原創(chuàng)。 通過反問滿足對(duì)方的優(yōu)越感 你能恰到好處地表示出自己“不知道”,便可激發(fā)對(duì)方的表現(xiàn)欲,滿足對(duì)方的優(yōu)越感,“是嗎?我怎么不知道吸?”當(dāng)你這樣說(shuō)話時(shí),對(duì)方會(huì)很得意地
求職的面試是雙向的,其中既有考官向應(yīng)試人的提問,也有應(yīng)試人向考官的提問。實(shí)際上,面試中應(yīng)試人的提問,包括向考官提問,以及小組面試中對(duì)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的提問。面試是考官與應(yīng)試人雙向信息交流的過程,一般主要是考官提問,應(yīng)試人回答。應(yīng)試人除非感覺確有必要,盡量少提問或不提問,特別是不要提那些特別簡(jiǎn)單、特別復(fù)雜或十分敏感的問題,因?yàn)榇蠖鄶?shù)考官不習(xí)慣于回答應(yīng)試人的提問。這是基本原則,一般情況下都要遵循。但是,井
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):是什么支持他成為老板?
大衛(wèi)和拉奧是同班同學(xué),兩個(gè)人大學(xué)畢業(yè)后,恰逢英國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,都找不到適合自己的工作,便降低了要求.到一家工廠去應(yīng)聘。恰好,這家工廠缺少兩個(gè)打掃衛(wèi)生的職員,問他們?cè)覆辉敢飧伞4笮l(wèi)略一思索,便下定決心干這份工作,因?yàn)樗辉敢庖揽可鐣?huì)救濟(jì)金生活。 盡管拉奧根本看不起這份工作,但他想留下來(lái)陪大衛(wèi)一塊兒干一陣子。因此,他上班懶懶散散,每天打掃衛(wèi)生總是敷衍了事。一次,兩次,三次,老板認(rèn)為他剛從學(xué)校畢業(yè),缺乏鍛
公司名: 深圳市人和人力資源有限公司
聯(lián)系人: 王智斌
電 話: 0755-83466100
手 機(jī): 15914136832
微 信: 15914136832
地 址: 廣東深圳羅湖區(qū)羅湖區(qū)蓮塘國(guó)威路58號(hào)深圳市互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園2棟2層B座
郵 編: 518004
網(wǎng) 址: sh74775.cn.b2b168.com
公司名: 深圳市人和人力資源有限公司
聯(lián)系人: 王智斌
手 機(jī): 15914136832
電 話: 0755-83466100
地 址: 廣東深圳羅湖區(qū)羅湖區(qū)蓮塘國(guó)威路58號(hào)深圳市互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園2棟2層B座
郵 編: 518004
網(wǎng) 址: sh74775.cn.b2b168.com
¥5000.00
¥10000.00
¥30000.00
¥4.60
電動(dòng)綜合手術(shù)床6845-9液壓手術(shù)床廠家**
¥150000.00