甩甩寶寶怎么入駐開店甩甩寶寶入駐需要什么要求費(fèi)用

時(shí)間：2020-08-12作者：無愁（浙江）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：173

1.甩甩寶寶是什么？
甩甩寶寶是6月初新推出的一款小程序，騰訊投資，由原聚劃算、閃電購高管、前**連續(xù)六年負(fù)責(zé)人等**開發(fā)，以品牌商品**特賣為主，并支持甩手掌柜自購、推廣都可賺錢的新型購物平臺。

2.甩甩寶寶里面的商品為什么這么*？
眾所周知，每個(gè)品牌的產(chǎn)品都是當(dāng)季產(chǎn)品批量生產(chǎn)，但并非所有款式都會成為**，就算是**也不可能所有尺碼都銷售一空，而且會有很多漂亮款式商品未被主推，從而銷售不佳，這些商品會直接成為庫存，品牌方為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，庫存需要及時(shí)處理，所以會講商品拿出來甩賣，因此甩甩寶寶應(yīng)運(yùn)而生。甩甩寶寶為品牌商解決了庫存風(fēng)險(xiǎn)，拿到的也是*優(yōu)惠的價(jià)格，也就可以給到各位掌柜*優(yōu)惠的價(jià)格。

3.如何成為甩甩寶寶掌柜
一級粉絲50人以上，即可升級成為甩甩寶寶掌柜
新平臺，趕趨勢，抓機(jī)遇。當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)，如果非要全部弄懂，全部搞清楚了，把自己當(dāng)成教授，當(dāng)成*來研究它，等你全部弄清楚了才出手，機(jī)會早就成了別人的故事。智慧的人總是善于把握機(jī)遇。互聯(lián)時(shí)代，拼的是速度

底氣從何而來？值得一提的是，不僅僅是微商，還有代購、實(shí)體店主等各類小賣家，逐漸成為貝倉平臺的從業(yè)者。他們只需要利用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行獲客，而貨源、物流配送、售后服務(wù)等問題均交給貝倉。

目前，社交電商消費(fèi)者人數(shù)已**過5億，市場規(guī)模**過2萬億元。在業(yè)界看來， 社交電商是新型電子商務(wù)的重要表現(xiàn)形式，其具有去中心化特征，依靠社交平臺和熟人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行裂變式傳播，比傳統(tǒng)電商的獲客成本較低。與此同時(shí)，社交電商在探索各種社交玩法中，也*衍生運(yùn)營模式問題。需要注重運(yùn)營模式的合規(guī)性以及做好質(zhì)量把控。

搶占品牌特賣下沉市場

在朋友圈“征戰(zhàn)”多年的微商，不少已經(jīng)告別單打*斗的模式，轉(zhuǎn)而奔向社交電商平臺。

“還是那個(gè)朋友圈，但生意變了?！必堌埍硎?，以往微商既要進(jìn)貨、賣貨、發(fā)貨，還要做售后服務(wù)，而現(xiàn)在只需要負(fù)責(zé)朋友圈賣貨就行，其他的貝倉來負(fù)責(zé)。

據(jù)了解，貝倉是貝貝集團(tuán)旗下的社交電商平臺，與傳統(tǒng)電商平臺不同的是，其通過采用S2B2C模式，一端連接品牌方，獲取商品貨源，一端鏈接微商、實(shí)體店主、代購等，為其提供貨源、供應(yīng)鏈、開店工具等解決方案，以社交化方式售賣商品。

用戶注冊登陸貝倉后，既可以自己購物消費(fèi)，也可以成為賣家。貝倉在頁面設(shè)置上提供“轉(zhuǎn)發(fā)”功能，賣家可以采用平臺建議零售價(jià)進(jìn)行售賣，也可以根據(jù)品類、品牌、價(jià)格區(qū)間等多維度定位商品，自主設(shè)置商品的零售價(jià)，減去拿貨價(jià)，即為自己所得。

在貝倉中，會員根據(jù)成長值不同享受不同的拿貨折扣。

微商、實(shí)體店主、代購等群體在平臺上成為賣家，通過社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品獲益，那貝倉的收入從何而來？貝貝集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)張洪濤表示，貝倉的收入來自于品牌商家，一是向品牌商家收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)，二是從品牌商家的銷售額中獲得一定比例的抽成。貝倉所覆蓋的類目以服飾為主，主營類目包括女裝、男裝、童裝、鞋包等，目前入駐品牌商家**過4000家。

值得一提的是，在貝倉之前，貝貝集團(tuán)已經(jīng)推出貝店，模式與貝倉類似?！柏惖晔侨奉愊M(fèi)平臺，而貝倉是品牌特賣平臺?！睆埡闈硎荆悅}主要做品牌特賣，商品價(jià)格較*，賣家獲得的收益也更多。

張洪濤指出，三線及以下城市消費(fèi)者對高質(zhì)低價(jià)的商品需求很大，尤其是品牌商品，而品牌方也有著迫切的尾貨消化需求，這是他們看好貝倉這一定位的原因。

事實(shí)上，品牌特賣早已是一門生意。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2019中國特賣市場交易規(guī)模將突破1.5萬億元，達(dá)到15432.58億元，2020年達(dá)到15860.15億元。

互聯(lián)網(wǎng)分析師劉鳴表示，當(dāng)下各行業(yè)庫存壓力依舊很大，有強(qiáng)烈的消庫存需求，但是公開打折等方式清理尾貨，會破壞品牌形象，影響原有的價(jià)格體系。而通過社交電商等私域流量售賣尾貨，既保護(hù)了品牌形象，同時(shí)也不會打亂原有的價(jià)格體系。

劉鳴進(jìn)一步指出，特賣產(chǎn)品與社交電商有著**的契合性。特賣產(chǎn)品主打品牌和高性價(jià)比，對下沉市場消費(fèi)者吸引力較大。而在社交電商平臺上做賣家的微商、實(shí)體店主、代購等大多來自下沉市場，社交網(wǎng)絡(luò)覆蓋的人群與特賣產(chǎn)品的消費(fèi)人群相契合。

社交零售將從社交時(shí)代進(jìn)入零售時(shí)代

貝貝集團(tuán)接連推出貝店和貝倉的背后，是整個(gè)社交電商江湖的興起。

在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，隨著電商市場發(fā)展成熟，用戶紅利逐漸消失，傳統(tǒng)電商獲客成本高。而社交電商具有去中心化特征，依靠社交平臺和熟人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行裂變式傳播，可以有效降低獲客成本。

移動社交的快速發(fā)展也推動了社交電商的興起。據(jù)騰訊發(fā)布的2019年*四季度及全年業(yè)績報(bào)告顯示，及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到11.6億，較2018年同期的10.9億增長6.1%。對于社交媒體的有效利用為電商的進(jìn)一步發(fā)展帶來新的契機(jī)。

從市場規(guī)模來看，社交電商已成為電子商務(wù)不可忽視的規(guī)?；⒏咴鲩L的細(xì)分市場。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的《2019中國社交電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2019年中國手機(jī)網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)6.1億，社交電商購物用戶規(guī)模達(dá)5億，預(yù)計(jì)2019年社交電商占比網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模**過20%，2020年將**過30%。

與此同時(shí)，過去5年，我國社交電商的復(fù)合增長率為60%，2018年社交電商市場規(guī)模**1.2萬億元，2019年社交電商的市場規(guī)模將突破2萬億元，達(dá)到20605.8億元，同比增長63.2%。

劉鳴認(rèn)為，與傳統(tǒng)電商相比，社交電商較能拉動長尾商品的銷量，為小品牌發(fā)展帶來機(jī)遇。傳統(tǒng)電商在“搜索”模式下，搜索排名對用戶選擇幾乎產(chǎn)生決定性影響，流量不斷向頭部商品匯聚，中小長尾商戶則*淹沒在海量的商品大潮之中。而社交電商具有去中心化特征，每個(gè)社交節(jié)點(diǎn)均可以成為流量入口并產(chǎn)生交易，給了長尾商品較廣闊的發(fā)展空間。

據(jù)張洪濤透露，目前貝倉沒有競價(jià)排名機(jī)制，所有品牌的顯示位置由其銷量、消費(fèi)者反饋等決定，貝倉會定期進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析。

貝貝集團(tuán)董事長張良倫曾表示，2020年開始，包括社交電商在內(nèi)的社交零售將從社交時(shí)代進(jìn)入零售時(shí)代，*早的流量積累階段已經(jīng)過去，需要回歸到零售本質(zhì)，較好地提升會員購物體驗(yàn)，較好地讓會員通過賣貨賺到錢。

精細(xì)化運(yùn)營成硬核競爭力

隨著各路玩家入場，社交電商的競爭也變得愈發(fā)激烈，社交流量投入帶來用戶增長的邊際效應(yīng)將逐步降低。

面對流量增長放緩這一問題，張洪濤表示，在外，貝倉還與諸多構(gòu)進(jìn)行合作，并在直播、短視頻等社交媒體平臺投入精力。

據(jù)了解，在與機(jī)構(gòu)合作時(shí)，機(jī)構(gòu)旗下網(wǎng)紅通過直播、短視頻等形式吸引用戶，引導(dǎo)用戶下單，而貝倉負(fù)責(zé)商品采購、倉儲、物流、售后客服等。

值得一提的是，貝倉還在線下進(jìn)行布局，建造倉儲式品牌特賣中心，將線上與線下打通。據(jù)悉，貝倉特賣中心單店面積3000-10000平方，涵蓋男裝、女裝、運(yùn)動、鞋包、母嬰、居家等品類，商品以出廠價(jià)或集團(tuán)直供價(jià)格銷售，平均1-3折。

有分析人士指出，線下門店已經(jīng)成為電商平臺重要的流量來源，線上線下的邊界逐漸正被逐漸打破，打通線上線下流量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)是大勢所趨。

而從整個(gè)社交電商發(fā)展進(jìn)程來看，經(jīng)過幾年發(fā)展，社交電商告別野蠻生長階段，從高速增長時(shí)代進(jìn)入了提質(zhì)增效時(shí)代。行業(yè)焦點(diǎn)也從流量爭奪變?yōu)榫?xì)化運(yùn)營。

張洪濤表示，對于社交電商而言，*重要的是做好會員運(yùn)營和貨品運(yùn)營。在會員運(yùn)營方面，貝倉為每個(gè)會員分配了導(dǎo)師，并成立商學(xué)院，通過線上和線下課程，教授會員選品、社群運(yùn)營等技巧；在貨品運(yùn)營方面，貝倉組建了百人以上的選品團(tuán)隊(duì)，尋找低**質(zhì)的商品，并注重物流配送、售后服務(wù)等方面的建設(shè)，為賣主提供扎實(shí)的后方**。

在曹磊看來，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中，商品質(zhì)量把控尤為重要。因?yàn)樯缃浑娚讨饕揽可缃魂P(guān)系實(shí)現(xiàn)裂變傳播，這種形式下平臺口碑的重要性較加**，如果不注重平臺商品質(zhì)量監(jiān)管，社交傳播的方式對口碑較差的平臺負(fù)面影響較大。

據(jù)了解，相比用戶注冊時(shí)的“0門檻”，貝倉在招商時(shí)則設(shè)置了一些規(guī)則，例如品牌年銷售額需達(dá)到2000萬，有50家線下專賣店，并繳納1萬元保證金，從源頭對商品進(jìn)行質(zhì)量把控。

關(guān)于未來，劉鳴指出，社交電商在發(fā)展中還需注重運(yùn)營形式。社交電商運(yùn)營的模式雖然能以較低成本獲取流量，但在各種社交玩法探索的同時(shí)，平臺及商家需要始終注重電商平臺產(chǎn)品零售的本質(zhì)，在貨品運(yùn)營和會員運(yùn)營方面投入更多精力


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