便利店盡管發(fā)展的較為早,但大部分是散戶,沒(méi)有系統(tǒng)系。近些年,零售便利店行業(yè)是變得越來(lái)越火,許多的便利店*店,占據(jù)了城市里的街頭巷尾。隨著便利店的*,“便利店利潤(rùn)怎樣?”、“它的運(yùn)營(yíng)成本有多高?”逐漸成為許多人關(guān)注的問(wèn)題,接下來(lái)就由小編為大家解讀。 便利店利潤(rùn)的影響要素許多,一般有食品進(jìn)貨費(fèi)用、門店租金、人工工資,同時(shí)由于大部分的便利店全是*店,因此還存在品牌*費(fèi)。便利店利潤(rùn)怎樣某種意義上來(lái)說(shuō)就是在于他的投入成本費(fèi),在相同標(biāo)價(jià)的情況下,減低了成本費(fèi),利潤(rùn)自然多了。 現(xiàn)在,*便利店不僅行業(yè)前景寬闊,利潤(rùn)空間也是十分大的。據(jù)分析,三分之二的自主便利店年收入在5-10萬(wàn),而三分之一的便利店品牌*店的年收入一般在15-20萬(wàn),我們將便利店*店的年收入看作15萬(wàn),具體探討便利店運(yùn)營(yíng)成本有多高? 東莞便利店成本費(fèi)利潤(rùn)分析: 1、品牌使用費(fèi):一個(gè)品牌的品牌使用費(fèi)一般為1-2萬(wàn)元,這里選取中間值1.5萬(wàn)元; 2、品牌管理費(fèi)用:2400元-3600元,我們按照中間值3000元計(jì)算, 3、品牌保證金:許多品牌對(duì)于品牌保證金的設(shè)置全是一樣的,因?yàn)楸WC金在合約終止后還會(huì)退給*商,因此一般公司將品牌保證金統(tǒng)一設(shè)為1萬(wàn)元; 4、首批進(jìn)貨費(fèi):依據(jù)店鋪的大小,首批的進(jìn)貨費(fèi)也會(huì)不相同,假設(shè)此店鋪為標(biāo)準(zhǔn)的便利店,那么它的首批進(jìn)貨費(fèi)一般為15000元; 5、設(shè)備費(fèi)用,如收銀機(jī):3000元; 6、租金:30-50平方米的店鋪月租金為5000元,年租為6萬(wàn)元。 上面便是便利店的運(yùn)營(yíng)成本,總計(jì)大約為11萬(wàn)元。這個(gè)成本費(fèi)相對(duì)于利潤(rùn)來(lái)說(shuō),其實(shí)并不高。 這樣,一家*便利店除去運(yùn)營(yíng)成本,每年的純利潤(rùn)一般要**過(guò)9萬(wàn)元。便利店利潤(rùn)怎樣!*的方式減低了投資者的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),讓投資者可以用少的投資,來(lái)獲得更多的利潤(rùn),對(duì)于每個(gè)投資商來(lái)說(shuō),全是佳選擇。另外,總部還將為*商提供了一整套健全專業(yè)的技術(shù)支持,讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有技術(shù)的投資商還可以**創(chuàng)業(yè),成功致富。 便利店*,東莞便利店*,廣東便利店*,六沐智慧便利店,六沐智慧便利店*
詞條
詞條說(shuō)明
2019年便利店行業(yè)站在了風(fēng)口位址,成為不少創(chuàng)業(yè)人士的投資選擇。 近段時(shí)間很紅的一種“三店合一”新模式打開(kāi)了大家‘開(kāi)一家店賺三份錢’的腦洞,到底它是一個(gè)什么樣的存在? 六沐智慧便利店緊跟移動(dòng)端時(shí)代潮流,以“三店合一”創(chuàng)新模式賦予*主較大的營(yíng)收可能姓?!叭旰弦弧奔础熬€下實(shí)體門店+線上OMO門店+社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)店”,既打破了時(shí)間和空間的限制,為消費(fèi)者提供三方入口,滿足日益碎片化的用戶需求的同時(shí),又讓加
新零售時(shí)代,六沐便利店是怎樣轉(zhuǎn)變思維的
新零售時(shí)代,六沐便利店是怎樣轉(zhuǎn)變思維的 一、智慧零售,擁抱時(shí)代技術(shù) 零售的**其實(shí)就是對(duì)人、貨、場(chǎng)三者進(jìn)行服務(wù)。而智慧的本質(zhì)其實(shí)將人、貨、場(chǎng)三者所有的行為進(jìn)行數(shù)字化,因?yàn)橹挥羞M(jìn)行了數(shù)字化后,你才能衡量它,從而有效的增長(zhǎng)它。進(jìn)而做到選對(duì)的人、進(jìn)對(duì)的貨、在對(duì)的場(chǎng)。 智慧零售數(shù)字化后,對(duì)于商家來(lái)就可以知曉來(lái)店的人是哪些,他們的標(biāo)簽屬型,購(gòu)買愛(ài)好是什么,從而針對(duì)型的進(jìn)行備貨,大大的減少倉(cāng)儲(chǔ)部分,增加有效銷
開(kāi)一家六沐智慧便利店怎么樣 *優(yōu)勢(shì)有哪些
開(kāi)一家六沐智慧便利店怎么樣 *優(yōu)勢(shì)有哪些 便利店行業(yè)品牌太多,想*不知道選擇哪個(gè)好?不妨來(lái)看看六沐智慧便利店吧!*當(dāng)然是選擇一個(gè)大品牌。開(kāi)一家六沐智慧便利店怎么樣?六沐智慧便利店品牌成立至今,六沐集團(tuán)旗下的品牌,自創(chuàng)立之日起,就以客戶需求為服務(wù)宗旨,為顧客的需要而不斷努力,所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品也因此深受顧客喜歡,市場(chǎng)份額在**業(yè)中遙遙良好。 開(kāi)一家六沐智慧便利店怎么樣?如今,六沐智慧便利店*店遍布
如何定價(jià)?開(kāi)六沐便利店一定要懂的五大定價(jià)策略
如何定價(jià)?開(kāi)六沐便利店一定要懂的五大定價(jià)策略 便利店的商品定價(jià)很重要,因?yàn)槿绻▋r(jià)過(guò)高容易損失潛在顧客,而如果定價(jià)過(guò)低又容易損失自身利潤(rùn),作為便利店老板肯定是這兩種情況都不想發(fā)生。 商品如何定價(jià)才合理?如何通過(guò)調(diào)整商品零售價(jià)來(lái)增加收益呢?這個(gè)是一個(gè)縝密而復(fù)雜的工作,不單單是運(yùn)用價(jià)格**市場(chǎng),還要運(yùn)用好價(jià)格策略提高盈利水平,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 六沐智慧便利店傳授五大定價(jià)策略,助力便利店提升盈利。 一、依
公司名: 東莞市六沐超市管理有限公司
聯(lián)系人: 龔?fù)?/span>
電 話: 0769-22661811
手 機(jī): 13018677405
微 信: 13018677405
地 址: 廣東東莞南城13018677405
郵 編: 523000
網(wǎng) 址: liumu886.b2b168.com
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