【東莞到常州物流公司】淺談物流專線發(fā)展現(xiàn)狀

    物流專線較大的特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“”運(yùn)輸,不分撥,不中轉(zhuǎn),可以節(jié)約成本,由于專線物流在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多,貨物在途時(shí)間短,價(jià)格比一般物流要便宜,而且走到時(shí)間確定,能滿足較急的貨物,在長途貨運(yùn)這個(gè)領(lǐng)域,實(shí)際做運(yùn)輸執(zhí)行的都是專線,只是,當(dāng)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬期,貨主群體及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化,新型運(yùn)輸組織模式的跨入,以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線?!吧馐且荒瓴蝗缫荒?”,或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年,由于運(yùn)營成本越來越高、政策管控越來越嚴(yán)、競爭越來越激烈,導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運(yùn)價(jià)低、成本高?是企業(yè)運(yùn)營問題?專線的出路在哪,怎樣才能找到自救之法?這是專線較壞的時(shí)代,也是整合者較好的時(shí)代。為應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭,企業(yè)間加強(qiáng)合作,組建專線聯(lián)盟,走品牌化之路,逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢。競爭激烈,專線物流舉步維艱1)傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)為提升企業(yè)**競爭力,紛紛開設(shè)專線運(yùn)輸,把沒有競爭力的運(yùn)輸線路剝離,形成盛一時(shí)的物流專線運(yùn)輸,據(jù)了解,我國物流的專線、零擔(dān)市場規(guī)模高達(dá)4000億元以上。2)物流專線主要存在三種形式省際拼,是剛需,是運(yùn)輸通道,營業(yè)額高但同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重。市內(nèi)拼,也是剛需,營業(yè)額比較低,其實(shí)是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼,是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)補(bǔ)充,是一個(gè)大有可為的發(fā)展方向,將來專線多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。3)專線物流的盈利點(diǎn)在于配載配載的貨量越充足,配載用的貨車越大,盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前,我國專線運(yùn)輸存在的主要問題有:一是運(yùn)作不夠規(guī)范;二是過度競爭明顯;三是企業(yè)規(guī)模小;四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低。怎么辦?—轉(zhuǎn)型升級(jí)解決“小散亂差”專線公司究竟是一個(gè)什么形象,估計(jì)腦海里會(huì)浮現(xiàn)出以下場景:一個(gè)門面,一臺(tái)車,或兄弟,或夫妻,或父子,能干裝卸工,也能當(dāng)司機(jī),做的了員工,當(dāng)?shù)闷鹄习澹嗟谋毁N上了“散、小、亂、差”的標(biāo)簽。物流專線公司的出路在哪里?目前市場混亂的主因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看,及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是:總體運(yùn)力過剩,但優(yōu)質(zhì)的專線物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。物流專線,酸甜苦辣,百般滋味在其中。如何應(yīng)對(duì)市場的變化,如何找到自己的方向?物流專線企業(yè)只有不盲目追求擴(kuò)張,苦練內(nèi)功,提升專線物流服務(wù)能力,做出優(yōu)質(zhì)專線,才能在變革的大環(huán)境中安身立命。

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    詞條說明

  • 物流專線的特性

    物流專線的特性1、線路固定。所謂的物流專線都是固定的線路,就是*了出發(fā)點(diǎn)和達(dá)到點(diǎn)的線路,物流專線指的是兩點(diǎn)*式運(yùn)輸。2、縮短運(yùn)輸時(shí)間成本。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸,在時(shí)間上有g(shù)好的節(jié)約成本,不會(huì)影響其他停靠等原因造成延誤。3、運(yùn)輸成本較d。物流z線通常運(yùn)輸成本較低,在單價(jià)上相對(duì)g低一些,相較于快遞來說快遞的運(yùn)輸成本較大。4、有自己的網(wǎng)點(diǎn)。多網(wǎng)點(diǎn),便于接受*地點(diǎn)的貨物運(yùn)送與送達(dá),貨物有共同的集散中心。5、中

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