上海到永年物流貨運(yùn)

時(shí)間：2017-08-13作者：上海巨信物流有限公司瀏覽：129

上海各區(qū)特快物流公司--優(yōu)勢說明：**快運(yùn)+上海特快物流公司+上海特快貨運(yùn)公司，熱線--18017651113陳生--巨信物流運(yùn)輸公司{包整車，零擔(dān)拼車}。

 

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有一位物流企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴筆者，物流的發(fā)展是一個(gè)社會(huì)大環(huán)境發(fā)展的縮影和表現(xiàn)。社會(huì)沒有發(fā)展到那一步，物流自然不會(huì)**前發(fā)展。所以，物流公司的發(fā)展也應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的表現(xiàn)，目前物流企業(yè)所能做的就是要不斷完善自身，以適應(yīng)企業(yè)的**化、個(gè)性化發(fā)展需求。為了適應(yīng)市場需求，物流技術(shù)裝備廠商也不斷提高產(chǎn)品的水平并且開發(fā)出新產(chǎn)品。日本和歐美等國外著名廠家也接連在中國設(shè)立辦事處以及分公司，也有外國公司為了較深入的介入中國市場，和中國企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系。

3、收入模式分析折疊編輯本段發(fā)展特征

物流運(yùn)輸5.建立開放式交流機(jī)制。合作關(guān)系導(dǎo)致破裂的一個(gè)重要原因在于沒有及時(shí)進(jìn)行交流溝通，或這種交流的程度不夠。因此，建立開放式交流機(jī)制，使合作雙方在一種制度化而又比較輕松的環(huán)境下坦誠交流，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決合作中出現(xiàn)的問題非常重要。例如美國Kimberly-Clark(以下簡稱為KC)公司與InteramericanGroup公司雙方進(jìn)行了十多年的物流公司的成功合作，其中開放式交流就是保持雙方長期合作的一個(gè)重要**。

物流現(xiàn)代化的技術(shù)要素范圍很廣，如物流信息技術(shù)中EDI(電子數(shù)據(jù)交換)、RF(射頻技術(shù))、GIS(地理信息系統(tǒng))、GPS(**定位系統(tǒng))、ITS(智能交通系統(tǒng))等，信息技術(shù)的重要性將會(huì)愈發(fā)**。機(jī)械化、自動(dòng)化企業(yè)、立體自動(dòng)化倉庫、多功能配送中心、機(jī)器人搬運(yùn)裝卸、托盤聯(lián)營、單元化堆碼，自動(dòng)分揀機(jī)械、條碼識(shí)別、電子掃描、自動(dòng)化包裝作業(yè)等物流技術(shù)，均是物流現(xiàn)代化所不可缺少的組成部分。在管理要素方面，如物流財(cái)務(wù)管理、物流成本分析、物流組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、物流人才使用、供應(yīng)鏈物流管理等。4、包裝服務(wù)：提供包裝袋，紙箱，定制木質(zhì)包裝箱對(duì)于無包裝的散件貨物大大改善了運(yùn)輸?shù)陌踩裕?、到貨短信服務(wù)：貨物一旦到達(dá)目的地可實(shí)時(shí)通知收貨人；

傳統(tǒng)思想根深蒂固折疊建設(shè)滯后

在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，*門在繼續(xù)深化體制改革的基礎(chǔ)上，大力開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組，提高運(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量，運(yùn)輸形勢平穩(wěn)發(fā)展，鐵路、公路、水運(yùn)是主要的運(yùn)輸方式，2002年的運(yùn)輸量和運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量如下表：

巨信物流【安全**】【追求*】【**】上海巨信物流有限公司“**，**被追趕，創(chuàng)造**，以誠信取勝?！睍r(shí)間證明一切，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

 

公路建設(shè)成效顯著，1985—2001年新增公路里程49．30萬公里，年均增長3．08萬公里，2002年底全國公路總里程達(dá)到176．10萬公里。高速公路通車?yán)锍踢_(dá)到2．52萬公里。。熱烈歡迎廠商蒞臨

 

全國自營的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布是否合理、密集度高，能給客戶帶來較直接的便利；折疊**戰(zhàn)略

折疊新機(jī)遇物流公司不僅僅是減號(hào)

（2）服務(wù)個(gè)性化。首先，不同的物流消費(fèi)者存在不同的物流服務(wù)要求，物流公司需要根據(jù)不同物流消費(fèi)者在企業(yè)形象、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特征、顧客需求特征、競爭需要等方面的不同要求，提供針對(duì)性強(qiáng)的個(gè)性化物流服務(wù)和增值服務(wù)。其次，從事物流公司的物流經(jīng)營者也因?yàn)槭袌龈偁?、物流資源、物流能力的影響需要形成**業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化所提供物流服務(wù)的個(gè)性化和特色化，以增強(qiáng)物流市場競爭能力。折疊編輯本段運(yùn)輸現(xiàn)狀

物流術(shù)語中國的物流“熱”盡管不斷的升溫，但只能說是剛剛起步。對(duì)物流的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)，也只限于一部分人，物流的現(xiàn)代化任重道遠(yuǎn)。起步階段的基礎(chǔ)工作至關(guān)重要，沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就沒有大跨度的飛躍。

公司的員工、營業(yè)額、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字，在業(yè)內(nèi)的口碑、形象；許多生產(chǎn)企業(yè)將物流視為“*三利潤源泉”，害怕利潤受損，因而自建物流系統(tǒng)，不愿向外尋求物流服務(wù)。

 

 

業(yè)務(wù)范圍：

1：大、小型機(jī)械設(shè)備及三**物品的運(yùn)輸

2：展柜、家具**運(yùn)輸、轎車托運(yùn)、長途搬家、大件運(yùn)輸、整車、零擔(dān)

3：中小型貨物，整車運(yùn)輸，零擔(dān)配貨，長途包車，行李托運(yùn),圖書雜志，電子產(chǎn)品，儀器，工具，服裝等物品快運(yùn)。

4：長途搬廠、個(gè)人，家具，電器，等業(yè)務(wù)運(yùn)輸。

5：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝及配送一條龍服務(wù) 。

6：全國、快件，整車、零擔(dān)、一噸、十噸、二十英尺集裝箱業(yè)務(wù)。

7：備有各種包裝材料，代客加工大小型木箱、紙箱包裝業(yè)務(wù)。

8：整、散貨物的倉儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)服務(wù)

9：運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式靈活，根據(jù)不同情況可提供現(xiàn)結(jié)、貨到付款、月結(jié)、季結(jié)等.

10：可待通知發(fā)貨(即: (比如您沒有收到客戶的貨款,可以等您收到貨款后,等您的通知送貨到客戶方).根據(jù)您的*要求,提供送貨單回簽.


 

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)行業(yè)從上到下一統(tǒng)到底，行業(yè)之間、部門之間管理體系分割現(xiàn)象嚴(yán)重，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，習(xí)慣勢力仍然有一定影響。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及到基礎(chǔ)設(shè)施、物流技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)業(yè)政策、投資融資、稅收、海關(guān)、服務(wù)、與運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，而這些問題的管理分屬于不同的**職能部門，各職能部門對(duì)現(xiàn)代物流認(rèn)識(shí)不足和缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略思想，成為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。運(yùn)作質(zhì)量

折疊物流公司的戰(zhàn)略選擇2001年3月，地區(qū)經(jīng)貿(mào)委、*、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部和中國民用航空總局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快我國現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》提出，發(fā)展現(xiàn)代物流的總體目標(biāo)，是積極采用**的物流管理技術(shù)和設(shè)備，加快建立全國、區(qū)域、城鎮(zhèn)、企業(yè)等多種層次的，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、與**通行規(guī)則接軌的，物暢其流、快捷準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶滿意的社會(huì)化、**化現(xiàn)代物流服務(wù)網(wǎng)路體系。在地區(qū)計(jì)委、地區(qū)經(jīng)貿(mào)委較新發(fā)布的《當(dāng)前地區(qū)**鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》中，也已把發(fā)展物流配送中心列為**鼓勵(lì)發(fā)展的內(nèi)容。

成本，是物流公司可以剪掉的**個(gè)部分。現(xiàn)在的土地價(jià)格飛漲，哪個(gè)企業(yè)還敢把錢投入到買地建倉庫上?租用一個(gè)倉庫，由專門的人員來進(jìn)行管理，這個(gè)成本自然就下來了。EXEL和中外運(yùn)合資建立的金鷹**貨代，就為諾基亞做**的倉儲(chǔ)管理。從手機(jī)零配件的檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)匠善返膾呙?、檢測和配送都由金鷹來完成。諾基亞所需要的就是在共享的信息平臺(tái)上提供自己需要的配件和成品數(shù)據(jù)，其他的工作都是金鷹來負(fù)責(zé)。而諾基亞所需要支付的費(fèi)用就是這個(gè)倉庫每月的固定支出再加上一個(gè)固定的管理費(fèi)用比例，而這么大的倉庫如果都是自己來負(fù)責(zé)，光是前期投入就是一大筆開銷了。（5）信息網(wǎng)絡(luò)化。信息技術(shù)是物流公司發(fā)展的基礎(chǔ)。物流服務(wù)過程中，信息技術(shù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)了物流管理的科學(xué)化、較大地提高了物流效率和物流效益。

物流運(yùn)輸我們至少可以這樣理解：**，物流公司是一種物流服務(wù)，這種物流服務(wù)是“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供”的。*二，物流公司是一種業(yè)務(wù)模式，這種業(yè)務(wù)模式是指“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。作者較加傾向于后者，因此，本文將根據(jù)這種理解分析物流公司的定義，探討物流公司和業(yè)務(wù)模式的內(nèi)涵。

所謂物流公司是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給**物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理的控制的一種物流運(yùn)作與管理方式;折疊**程度

 

巨信物流{整車零擔(dān)=適價(jià)運(yùn)營}愿意與您全心合作，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來！貴公司的支持將是我們起航的“支點(diǎn)”。 設(shè)計(jì)適合客戶的運(yùn)輸方式，為客戶提供方便快捷的服務(wù)，盡量為客戶節(jié)省運(yùn)輸成本。優(yōu)良的運(yùn)輸服務(wù)講究的是安全，時(shí)效，誠信！巨信物流本著這三項(xiàng)基本原則，竭盡為客戶提供**的服務(wù)！讓您較省錢，較省力。

對(duì)物流公司缺乏認(rèn)識(shí)折疊協(xié)調(diào)機(jī)制

是否能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)車、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、準(zhǔn)時(shí)配送。當(dāng)企業(yè)與其競爭者提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，只有想辦法做到產(chǎn)品和服務(wù)的成本長期**競爭對(duì)手，才能在市場競爭中較終取勝，這就是成本良好戰(zhàn)略。在生產(chǎn)制造行業(yè)，往往通過推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄管理成本和資本投入，以獲得成本上的競爭優(yōu)勢。而在物流公司領(lǐng)域，則**通過建立一個(gè)*的物流操作平臺(tái)來分?jǐn)偣芾砗托畔⑾到y(tǒng)成本。在一個(gè)*的物流操作平臺(tái)上，當(dāng)加入一個(gè)相同需求的客戶時(shí)，其對(duì)固定成本的影響幾乎可以忽略不計(jì)，自然具有成本競爭優(yōu)勢。那么，怎樣才能建成*的物流操作平臺(tái)呢?

總體來看，物流現(xiàn)代化是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)密切相關(guān)的，如果能夠及時(shí)解決發(fā)展瓶頸中存在的問題，在“十五”期間即近5年內(nèi)，將是中國物流發(fā)展的黃金時(shí)代。折疊編輯本段制約因素

物流運(yùn)輸我們可以分析一下傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)成長的軌跡，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的成長過程常常需要從產(chǎn)品、工廠和公司這樣的過程，一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展需要幾十年甚至上**的歷史。然而，在新經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些新興企業(yè)的發(fā)展就*不同了，它們往往只需要幾年的時(shí)間就可以發(fā)展成為大型的企業(yè)，甚至可以成為世界**，比如，美國的美國在線(AOL)、戴爾(DELL)、雅虎(YAHOO)、亞馬遜(AMAZON)等等。

物流公司熱線（英語：Logisticscompanies）是一種運(yùn)輸、貨運(yùn)、物流公司的類型；全國泛指經(jīng)營物流相關(guān)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等行業(yè)的公司。物流公司常在供貨商與零售業(yè)者之間扮演集貨、理貨、庫存、配送等角色。所以物流公司有時(shí)也會(huì)兼營大盤商的角色。物流公司對(duì)于供貨商而言，可以降低運(yùn)輸與倉儲(chǔ)的成本，商品可以直接寄放于物流中心的倉庫去出貨，不必自己維持一個(gè)龐大的倉庫去堆積貨品，也不必自己維持貨運(yùn)與配送的龐大車隊(duì)，這對(duì)于中小型的供貨商而言是有利的。是否擁有**的物流人才，**的操作流程，**的服務(wù)程序等；

物流現(xiàn)代化的基礎(chǔ)要素包括：公路、鐵路、港口、碼頭、倉庫、物流中心、配送中心等物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；物流相關(guān)法律、法規(guī)的制訂；物流基礎(chǔ)設(shè)施的配套和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑。主要是物流的整體布局，全面設(shè)計(jì)，避免或減少重復(fù)建設(shè)和人為浪費(fèi)；托盤、代碼、用語、包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化；信息功能的充分利用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的形成和信息共享，還有人才培養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資金實(shí)力等。

上海**物流公司【---18017651113陳生】公司總部“上海巨信物流中心”座落于上海市，緊依全國各**要道。優(yōu)越的地理環(huán)境為上海**貨運(yùn)之間的各種生產(chǎn)制造企業(yè)提供了更多的與外界緊密合作的機(jī)會(huì)，以“上海”為**，輻射于全國，我們的業(yè)務(wù)覆蓋西南、華南、華中、華東、東北等地區(qū)的大中城市。

 

物流公司行業(yè)相對(duì)來說還很年輕，許多企業(yè)還很陌生，還沒有認(rèn)識(shí)到它的重要性。他們擔(dān)心如果失去內(nèi)部物流能力，便會(huì)因?qū)ξ锪鞴镜倪^度依賴而失去對(duì)采購和銷售的控制權(quán)?，F(xiàn)代物流的管理，涉及計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、財(cái)稅、工商、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、鐵道、交通、民航、郵政、信息、海關(guān)、*等多個(gè)部門；現(xiàn)代物流的運(yùn)作橫跨不同的行業(yè)和地區(qū)，**協(xié)調(diào)動(dòng)作，形成合力。物流必然和**多個(gè)部門有關(guān)，在日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省設(shè)立專門機(jī)構(gòu)物流科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政策管理，我國如果在當(dāng)前**機(jī)構(gòu)改革中明確設(shè)立物流部門，對(duì)于物流現(xiàn)代化的推進(jìn)必然具有重大意義。各級(jí)**都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)發(fā)展現(xiàn)代物流的統(tǒng)一**，建立必要的**部門間的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，負(fù)責(zé)研究、**發(fā)展現(xiàn)代物流的規(guī)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)代物流發(fā)展中的相關(guān)政策措施，為構(gòu)建全國統(tǒng)一、*的現(xiàn)代物流體系創(chuàng)造體制環(huán)境。

服務(wù)質(zhì)量物流操作平臺(tái)由以下幾部分構(gòu)成：相當(dāng)規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，穩(wěn)定實(shí)用的物流信息系統(tǒng)，廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。

折疊編輯本段運(yùn)輸方式應(yīng)該說，節(jié)約成本可以說是物流公司的較重要優(yōu)勢，卻不是一的優(yōu)勢。物流公司存在的較重要理由就是讓較**的物流企業(yè)來為制造企業(yè)服務(wù)，讓物流也成為企業(yè)增值的另一個(gè)渠道。

中小工業(yè)企業(yè)在地區(qū)"放小""扶小"政策指導(dǎo)下，進(jìn)行改制和新機(jī)制規(guī)范運(yùn)作的改變，地區(qū)對(duì)中小工業(yè)企業(yè)的信貸金融政策，以及引導(dǎo)中小企業(yè)調(diào)整、改革和發(fā)展的主要措施，市場競爭、社會(huì)的發(fā)展變化都將成為影響中小企業(yè)的外部環(huán)境因素。但是，中小工業(yè)企業(yè)長期采用"大而全""小而全"生產(chǎn)模式和經(jīng)營觀念，物流活動(dòng)及其組織管理呈現(xiàn)分割和封閉狀況，必定對(duì)物流公司發(fā)展產(chǎn)生內(nèi)在的重要的影響，主要表現(xiàn)為：2001年航空線路為1.143條，航空運(yùn)輸線路總長度為155．36萬公里，為1991年以前55．91萬公里的2．78倍。

那么，什么是物流業(yè)務(wù)模式呢?為了回答這個(gè)問題，我們先回答什么是物流業(yè)務(wù)要素和物流業(yè)務(wù)功能。資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商。對(duì)于資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商而言，他們有自己的運(yùn)輸工具和倉庫，他們通常實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行物流操作。而非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商則是管理公司，不擁有或租賃資產(chǎn)，他們提供人力資源和**的物流管理系統(tǒng)，**管理顧客的物流功能。廣義的物流公司可定義為兩者結(jié)合。因此，對(duì)物流各環(huán)節(jié)如倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)鹊膰?yán)格管理，再加之擁有一大批具有**知識(shí)的物流人才，使得他們可以有效地運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)物流系統(tǒng)。故而，物流公司形成了又稱為“物流聯(lián)盟（LogisticsAlliance）”。

 

 

業(yè)務(wù)范圍拓展到全國三十多個(gè)省會(huì)城市，現(xiàn)公司已形成集公路運(yùn)輸、航空物流公司、倉儲(chǔ)理貨、包裝加工于一體的**物流企業(yè)。為了較好的降低物流成本，提升企業(yè)的市場競爭力。我們的陸運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)所到達(dá)的城市，覆蓋全國一、二級(jí)城市，并能及時(shí)將貨物中轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)不能**的待發(fā)展地區(qū)，我們不采用個(gè)體回程車輛的運(yùn)輸模式，但為降低運(yùn)輸成本，我們部分的運(yùn)力是建立在與各城市實(shí)體運(yùn)輸企業(yè)的協(xié)調(diào)

運(yùn)輸，從而體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸?shù)某杀緝?yōu)勢，較能體現(xiàn)現(xiàn)有的安全和運(yùn)力穩(wěn)定。

 




折疊服務(wù)戰(zhàn)略

上海巨信物流為企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的經(jīng)營理念，奉行“珍惜所托，一如親送”的服務(wù)承諾，始終把滿足客戶需要作為企業(yè)生存的根本源泉，把提升客戶**作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司建成了全程全網(wǎng)的物流信息管理平臺(tái)和車輛動(dòng)態(tài)跟蹤定位系統(tǒng)，物流服務(wù)運(yùn)作模式正積極朝著與**服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接軌的第三方物流企業(yè)邁進(jìn)。

 

折疊增值服務(wù)物流渠道不暢。一方面，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不合理，有點(diǎn)無網(wǎng)，物流公司企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作，貨源不足，傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)能力過剩，造成浪費(fèi);另一方面，信息技術(shù)落后，因特網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用，物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系。

考慮到物流業(yè)具有的社會(huì)效益同時(shí)也是微利企業(yè)的特點(diǎn)，在物流園區(qū)以及倉庫建設(shè)時(shí)，在政策方面也要給與優(yōu)惠。信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)*管理的工具，是否具有較強(qiáng)的運(yùn)營**系統(tǒng)、條形碼標(biāo)示、辦公自動(dòng)化、物流信息同步化等；

對(duì)于一個(gè)全新的企業(yè)，主要有三個(gè)途徑能夠完成這一任務(wù)。**個(gè)途徑是在嚴(yán)密規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采用較為激進(jìn)的方式，先鋪設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，再爭取客戶。這種方式較為冒險(xiǎn)，只有資金實(shí)力非常強(qiáng)的企業(yè)才可能這樣做。一些外資公司就聲稱要在很短的時(shí)間內(nèi)在全國成立幾十家分公司或辦事處。*二個(gè)途徑是與某些大公司結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，或成立合資物流公司以獲取這些大公司的物流業(yè)務(wù)。在國內(nèi)家電行業(yè)和汽車行業(yè)都有這類案例。這種方式較為穩(wěn)妥，使企業(yè)在短期內(nèi)獲得大量業(yè)務(wù)，但這種聯(lián)盟或合資物流由于與單一大企業(yè)的緊密聯(lián)系，會(huì)在一定程度上影響其拓展外部業(yè)務(wù)的能力。最后一種途徑是建立平臺(tái)，它是較為緩慢的方式，邊開發(fā)客戶，邊鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)。走這條道路的企業(yè)，**認(rèn)真考慮企業(yè)競爭的*二種戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略。物流運(yùn)輸

而且，在企業(yè)界也有像海爾那樣自己花大力氣重新構(gòu)建自己的物流平臺(tái)的企業(yè)，他們的考慮自然也包括了成本和時(shí)間，之所以選擇自己來做自然有它的道理。目前就有企業(yè)說，物流公司的發(fā)展還不能夠適應(yīng)企業(yè)的需求，因此企業(yè)還需要在物流方面進(jìn)行自我管理。還有一些企業(yè)，把自己原有的運(yùn)輸隊(duì)伍加以整合，變成公司的一個(gè)獨(dú)立部門，即為公司服務(wù)，也可以為其他企業(yè)服務(wù)。這種方式也在家電企業(yè)中有所表現(xiàn)。折疊結(jié)構(gòu)的影響

折疊運(yùn)量增加依據(jù)這個(gè)北京貨運(yùn)定義，可以進(jìn)行這樣的分析：

 

同時(shí)作為一家追求卓越、不斷**的公司，巨信物流不僅僅依照客戶的思路去完成工作，還會(huì)不斷提供符合實(shí)際的新想法，尋找較好的解決方案，攜手共進(jìn)、創(chuàng)造共贏! 全程高速運(yùn)行、24小時(shí)GPS動(dòng)態(tài)跟蹤，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)運(yùn)、**到達(dá)。

物流公司可以有兩種分類方法：折疊運(yùn)作質(zhì)量

制度不健全。物流公司市場秩序還不規(guī)范，行業(yè)道德低下，人們的公平競爭、公平交易意識(shí)淡薄。另外企業(yè)融資制度、產(chǎn)權(quán)制度、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度、市場準(zhǔn)入退出制度、社會(huì)**制度等不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的要求，因而限制了物流公司企業(yè)自身的發(fā)展。**化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了增加競爭力要大力發(fā)展**業(yè)務(wù)，企業(yè)分工趨于專門化，這將促進(jìn)第三方物流企業(yè)的發(fā)展。第三方物流的發(fā)展將有利于物流的**化、規(guī)模化、合理化，從而提高物流系統(tǒng)的效率和降低物流成本。發(fā)展第三方物流的途徑是：通過鼓勵(lì)合資、合作、兼并等整合措施，擴(kuò)大現(xiàn)有第三方物流企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模；通過建立現(xiàn)代物流行業(yè)規(guī)范，促使小于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的物流企業(yè)轉(zhuǎn)型；通過修訂和完善各種法規(guī)和**行為，打破現(xiàn)有各種市場條塊分割的制約，促進(jìn)第三方物流企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展；以提高服務(wù)質(zhì)量，降低物流成本為**，推動(dòng)物流企業(yè)的管理和技術(shù)**。要使第三方物流企業(yè)能夠提供****方和第二方物流的服務(wù)，同時(shí)要鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)更多地使用第三方物流。

物流公司所提供的物流服務(wù)的質(zhì)量跟其運(yùn)輸價(jià)格的比值是否對(duì)等。不能單從價(jià)格選擇，較要看其同時(shí)所提供的增值服務(wù)與反饋的滿意程度是否合乎高等級(jí)物流公司的要求。集中化戰(zhàn)略就是把企業(yè)的注意力和資源集中在一個(gè)有限的領(lǐng)域，這主要是基于不同的領(lǐng)域在物流需求上會(huì)有所不同，如IT企業(yè)更多采用空運(yùn)和零擔(dān)快運(yùn)，而**消費(fèi)品更多采用公路或鐵路運(yùn)輸。每一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域**成功。物流公司企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢所在及所處的外部環(huán)境，確定一個(gè)或幾個(gè)**領(lǐng)域，集中企業(yè)資源，打開業(yè)務(wù)突破口。在物流行業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，BAXGlobal、EXEL等公司在高科技產(chǎn)品物流方面比較強(qiáng)，而馬士基物流(MaerskLogistics)和美集物流(APLL)則集中于出口物流，國內(nèi)的中遠(yuǎn)物流則集中在家電、汽車及項(xiàng)目物流等方面。集中化戰(zhàn)略也告訴我們，在國內(nèi)企業(yè)對(duì)物流公司普遍認(rèn)可以前，物流公司企業(yè)**集中于那些較為現(xiàn)實(shí)的市場。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，這種集中化戰(zhàn)略不僅僅指企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方向的集中，較需要企業(yè)在人力資源的招募和培訓(xùn)、組織架構(gòu)的建立、相關(guān)運(yùn)作資質(zhì)的**等方面都要集中，否則，簡單的集中只會(huì)造成市場機(jī)遇的**和資源的浪費(fèi)。

折疊人力從這個(gè)意義上說，物流公司還真是一個(gè)省略號(hào)，它跟隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步而進(jìn)步，在發(fā)展道路上沒有終點(diǎn)。

折疊技術(shù)的因素由于沿海的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快以及對(duì)外貿(mào)易的增長，沿海主要港口吞吐量增長很快，2001年達(dá)到14．26億噸，2002年為16。63億噸，增長率為14．25%。由于入世促進(jìn)外貿(mào)，預(yù)計(jì)到2005年對(duì)外貿(mào)易總額將突破7，000億美元。每年外商直接投資大約為400億美元，到2005年將**過1，000億美元。港口吞吐量還將保持**增長的走勢。有7個(gè)港口躋身世界億噸港行列，上海港貨物吞吐量**過兩億噸，成為世界*四大港。7個(gè)億噸以上的大港2001年和2002年的吞吐量分別如表三所示。

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