深圳IATF16949有哪些內(nèi)容要求

時(shí)間：2020-03-30作者：廣東博思方略科技有限公司瀏覽：255

1.質(zhì)量方針是否有溝通，看板，新員工培訓(xùn)簽到表
2.部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé)，組織架構(gòu)圖是否明確，是否有溝通（看板）
3.是否任命顧客代表，質(zhì)量代表（質(zhì)量手冊(cè)中）
4.職能分配表是否有準(zhǔn)確，明確（質(zhì)量手冊(cè)中）
5.職業(yè)道德管理是否按策劃實(shí)施（查有無(wú)此文件）
6.12個(gè)月KPI是否統(tǒng)計(jì)，達(dá)成，實(shí)現(xiàn)方案，方案有無(wú)落實(shí)，措施有無(wú)評(píng)審。
（調(diào)12個(gè)月KPI統(tǒng)計(jì)，目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成提供糾正措施單）


質(zhì)量目標(biāo)是否可測(cè)量，定義，統(tǒng)計(jì)，確定要達(dá)成目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)是否制定實(shí)現(xiàn)方案，方案是否進(jìn)行評(píng)審
質(zhì)量目標(biāo)是否與方針，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否與組織環(huán)境，相關(guān)方需求與期望保持一致
是否根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相適應(yīng)的方案，方案是否有評(píng)審

廣東中鷗咨詢
一.咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn)
ISO9001咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn)，IATF16949汽車(chē)體系咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn)，ISO14001環(huán)保,ISO13485醫(yī)療器械,AS9100航空零件,TL9000通訊行業(yè),ISO27000信息案例,BSCI社會(huì)責(zé)任, BRA電子行業(yè)社會(huì)責(zé)任,SEDEX社會(huì)責(zé)任,ISO45001安全健康,ISO22716化妝品，ISO22000食品安全,GMP良好生產(chǎn)規(guī)范，CE產(chǎn)品認(rèn)證，TUV產(chǎn)品認(rèn)證，CCC產(chǎn)品認(rèn)證，生產(chǎn)許可證，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證，Disney驗(yàn)廠，F(xiàn)SC森林認(rèn)證，QC080000環(huán)境物質(zhì)認(rèn)證，3A信用評(píng)價(jià)，ISO50001能源體系認(rèn)證，家具行業(yè)十環(huán)認(rèn)證，玩具行業(yè)ICTI認(rèn)證，SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，ISO50430建筑質(zhì)量體系認(rèn)證。
二．咨詢類(lèi)
駐廠式管理變革咨詢，阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢，績(jī)效考核咨詢，績(jī)效倍增咨詢，流程優(yōu)化咨詢，可視化管理咨詢，人力資源咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢
三．培訓(xùn)類(lèi)
有效溝通培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，成本降低培訓(xùn)，流程優(yōu)化培訓(xùn)，5S及可視化管理培訓(xùn)，阿米巴培訓(xùn)，財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)，績(jī)效考核培訓(xùn)，采購(gòu)及供應(yīng)商管理培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)物流培訓(xùn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)，APQP五大工具培訓(xùn)，QC新舊七手法培訓(xùn)，8D培訓(xùn)，防錯(cuò)法培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)、感恩培訓(xùn)，六兩格瑪培訓(xùn)、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法培訓(xùn)，TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，中國(guó)式精益管理培訓(xùn)，量規(guī)儀器培訓(xùn)，生產(chǎn)主管培訓(xùn)。


廣東博思方略科技有限公司專注于ISO9001認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,ISO45001認(rèn)證等

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  一、 時(shí)代背景需求阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 1、當(dāng)前**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨來(lái)自原材料成本、人力成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)品牌等方面的經(jīng)營(yíng)壓力，如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)需求不足，訂單量持續(xù)下滑；材料、人工成本持續(xù)上升，整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑；大批新生代員工涌現(xiàn)，忠誠(chéng)度不夠，管理難度加大……企業(yè)如何怎么解決？ 2、多少曾經(jīng)的行業(yè)成員倒下，多少曾經(jīng)不

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  .內(nèi)部環(huán)境識(shí)別是否全面，包括**觀、文化、知識(shí)和績(jī)效 2.外部環(huán)境識(shí)別是否全面，包括**、國(guó)內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識(shí)別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定應(yīng)對(duì)措施 5.是否識(shí)別外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識(shí)別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對(duì)措施 8.烏龜圖是否有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和

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