(26)3.1.26.制造可行性 對擬建項目的分析和評價,以確定該項目是否在技術(shù)上是可行的,能夠制造出符合顧客要求的產(chǎn)品。這包括 但不限于以下方面(如適用):在預(yù)計成本范圍內(nèi);是否必要的資源、設(shè)施、工裝、產(chǎn)能、軟件及具有所需 技能的人員,包括支持功能,是或者計劃是可用的。 (27)3.1.27.制造服務(wù) 試驗、制造、分銷部件和組件并為其提供維修服務(wù)的公司。 (28)3.1.28.多方論證方法 從可能會影響一個團(tuán)隊如何管理過程的所有相關(guān)方獲取輸入信息的方法,團(tuán)隊成員包括來自組織的人員,也 可能包括顧客代表和供應(yīng)商代表;團(tuán)隊成員可能來自組織內(nèi)部或外部;若情況許可,可采用現(xiàn)有團(tuán)隊或特設(shè)團(tuán)隊;對團(tuán)隊的輸入可能同時包含組織輸入和顧客輸入。 (29)3.1.29.未發(fā)現(xiàn)故障(NTF) 表示針對服務(wù)期間被替換的零件,及車輛或零件制造商分析,滿足“良品件”的全部要求(亦稱為“未發(fā)現(xiàn) 錯誤”或“故障未發(fā)現(xiàn)”)。 (30)3.1.30.外包過程 由外部組織履行的一部分組織功能(或過程)。 (31)3.1.31.周期性檢修 用于防止發(fā)生重大意外故障的維護(hù)方法,此方法根據(jù)故障或中斷歷史,主動停止使用某一設(shè)備或設(shè)備子系統(tǒng), 然后對其進(jìn)行拆卸、修理、更換零件、重新裝配并恢復(fù)使用。 (32)3.1.32.產(chǎn)品安全 與產(chǎn)品設(shè)計和制造有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品不會對顧客造成傷害或危害。 (33)3.1.33.生產(chǎn)停工 制造過程空閑的情況;時間跨度可從幾個小時到幾個月不等。 (34)3.1.34.反應(yīng)計劃 檢測到異?;虿缓细袷录r,控制計劃中規(guī)定的行動或一系列步驟。 (35)3.1.35.服務(wù)件 按照 OEM 規(guī)范制造的,由 OEM 為服務(wù)件應(yīng)用而采購或放行的替換件。 (36)3.1.36.特殊狀態(tài) 一種顧客識別分類的通知,分配給由于重大質(zhì)量或交付問題,未能滿足一項或多項顧客要求的組織。 (37)3.1.37.支持功能 對同一組織的一個(或多個)制造現(xiàn)場提供支持的(在現(xiàn)場或外部場所進(jìn)行的)非生產(chǎn)活動。 (38)3.1.38.全面生產(chǎn)維護(hù) 一個通過為組織增值的機(jī)器、設(shè)備、過程和員工,維護(hù)并改善生產(chǎn)及質(zhì)量體系完整性的系統(tǒng)。 (39)3.1.39.權(quán)衡曲線 用于理解產(chǎn)品各設(shè)計特性的關(guān)系并使其相互溝通的一種工具;產(chǎn)品一個特性的性能映射于Y 軸,另一特性的性能映射于X 軸,然后可繪制出一條曲線,顯示產(chǎn)品相對于這兩個特性的性能。 (40)3.1.40.權(quán)衡過程 繪制并使用產(chǎn)品及其性能特性的權(quán)衡曲線的一種方法,這些特性確立了設(shè)計替代方案之間的顧客、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 廣東中鷗咨詢 一.咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn) ISO9001咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn),IATF16949汽車體系咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn),ISO14001環(huán)保,ISO13485醫(yī)療器械,AS9100航空零件,TL9000通訊行業(yè),ISO27000信息案例,BSCI社會責(zé)任, BRA電子行業(yè)社會責(zé)任,SEDEX社會責(zé)任,ISO45001安全健康,ISO22716化妝品,ISO22000食品安全,GMP良好生產(chǎn)規(guī)范,CE產(chǎn)品認(rèn)證,TUV產(chǎn)品認(rèn)證,CCC產(chǎn)品認(rèn)證,生產(chǎn)許可證,知識產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證,Disney驗廠,F(xiàn)SC森林認(rèn)證,QC080000環(huán)境物質(zhì)認(rèn)證,3A信用評價,ISO50001能源體系認(rèn)證,家具行業(yè)十環(huán)認(rèn)證,玩具行業(yè)ICTI認(rèn)證,SA8000社會責(zé)任認(rèn)證,ISO50430建筑質(zhì)量體系認(rèn)證。 二.咨詢類 駐廠式管理變革咨詢,阿米巴經(jīng)營咨詢,績效考核咨詢,績效倍增咨詢,流程優(yōu)化咨詢,可視化管理咨詢,人力資源咨詢,財務(wù)管理咨詢 三.培訓(xùn)類 有效溝通培訓(xùn),班組長培訓(xùn),現(xiàn)場管理培訓(xùn),成本降低培訓(xùn),流程優(yōu)化培訓(xùn),5S及可視化管理培訓(xùn),阿米巴培訓(xùn),財務(wù)思維培訓(xùn),績效考核培訓(xùn),采購及供應(yīng)商管理培訓(xùn),倉庫物流培訓(xùn),PMC生產(chǎn)計劃培訓(xùn),APQP五大工具培訓(xùn),QC新舊七手法培訓(xùn),8D培訓(xùn),防錯法培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)、感恩培訓(xùn),六兩格瑪培訓(xùn)、DOE實驗設(shè)計法培訓(xùn),TTT培訓(xùn)師培訓(xùn),經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),中國式精益管理培訓(xùn),量規(guī)儀器培訓(xùn),生產(chǎn)主管培訓(xùn)。
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詞條說明
紹興哪里有IATF16949新版2016內(nèi)審員培訓(xùn)公開課
3.1.汽車行業(yè)的術(shù)語和定義 基于本標(biāo)準(zhǔn)的目的,ISO9000:2015界定的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 (1)3.1.1 控制計劃(control plan),對控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。 【理解】 控制計劃,在做ISO9001時一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計劃包括樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)三種控制計劃。 (2) 3.1.2 有設(shè)計責(zé)任的組織(desi
.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面,包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面,包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并制定應(yīng)對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風(fēng)險和機(jī)遇,并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對措施 8.烏龜圖是否有識別風(fēng)險和
ISO14064 標(biāo)準(zhǔn)由三部分組成,包括一套溫室氣體計算和驗證準(zhǔn)則,為**和工業(yè)界提供了一系列綜合的程序方法,旨在減少溫室氣體排放和促進(jìn)溫室氣體排放交易。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**上較佳的溫室氣體資料和數(shù)據(jù)管理、匯報和驗證模式。組織可以通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的方法,計算和驗證排放量數(shù)值,確保1噸二氧化碳的測量方式在**任何地方都是一樣的。這使排放聲明不確定度的計算在全世界得到統(tǒng)一。溫室氣體主要包括:二氧化碳(CO2)
? ?2022年4月14日,東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目座談診斷報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的李總、熊總、博思譚老師、管理體系老師共同出席,體系管理升級座談會順利召開。? ?首先譚老師啟動診斷會議,講解了公司管理層組織架構(gòu)不合理,部門職能不完善;QA缺乏數(shù)據(jù)分析及品質(zhì)績效PK;RD風(fēng)險評審不完善,品質(zhì)生產(chǎn)參與度不高;采購管理糾正預(yù)防措施
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯(lián)系人: 譚洪華
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