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    當(dāng)務(wù)人員接到電話后,立即通知司機(jī)及值班生、護(hù)士,攜帶必要的搶救設(shè)備5分鐘內(nèi)出發(fā)(用物見“救護(hù)車物品配備清單”)。救護(hù)車司機(jī)在出車登記本上記錄出車時(shí)間、地點(diǎn)、到達(dá)時(shí)間、隨行人員等。據(jù)透露,一般一輛大貨車所承載的貨物,需要五六小車才能倒進(jìn)去,一個(gè)來回就是25元,其中去重載15元,回空載10元,這無形中就增加了100多元的費(fèi)用。關(guān)鍵的是,過去在黃河南,不用過黃河,大部分客戶都是到物流基地自提。田說,而現(xiàn)在,70%的客戶要求送貨上門,費(fèi)用又增加了。另外,時(shí)間成本也增加了不少。由于建邦黃河大橋經(jīng)常堵車,過去一輛小車一天能送三四趟貨,而現(xiàn)在只能送兩三趟;很多司機(jī)聽說要到城區(qū)送貨就不愿去,因?yàn)閭儼此拓浱藬?shù)、噸數(shù)、公里數(shù)計(jì)算薪酬,到城區(qū)送貨會(huì)少賺很多。在此激勵(lì)下,傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代、經(jīng)銷等企業(yè),以及新進(jìn)入物流領(lǐng)域的各類企業(yè),紛紛增強(qiáng)物流管理功能,依靠對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)大高服務(wù),轉(zhuǎn)向提供供應(yīng)鏈管理的“第三方物流”企業(yè)

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