整車運輸組織原則

時間：2019-07-01

整車貨物運輸?shù)纳a過程與工業(yè)企業(yè)的生產過程不同之處是它不提供有形的物質產品,只是提供給消費者空間移動的效用;運輸生產與運輸消費是同時發(fā)生、同時結束,因而不能儲存、不能調撥。所以,盡可能的壓縮貨物的承運、運行、交付的時間,不僅加速了運輸生產過程,加快車輛周轉,對運輸企業(yè)帶來經(jīng)濟效益;而且節(jié)約了貨物在途時間,減少途中貨物數(shù)量與質量的損失,使商品能夠提前供應生產和消費,減少國民經(jīng)濟的建設資金在流通領域內的積壓等,能帶來社會效益。
整車貨物運輸生產過程組織與企業(yè)的服務項目、經(jīng)營規(guī)模、車型結構、營運范圍、經(jīng)營組織、經(jīng)營方式,以及市場貨源充沛程度、貨流在時間上和空間上的分布、服務要求等有密切關系。盡管企業(yè)有各自的特點,針對運輸生產過程組織而言,較基本的要求是盡可能地做到運輸生產過程的連續(xù)性、協(xié)調性和均衡性。
(1)連續(xù)性
連續(xù)性是指在運輸過程的各個生產環(huán)節(jié)、各項作業(yè)之間,在時間上能夠緊密銜接和連續(xù)進行,不發(fā)生各種不合理的中斷現(xiàn)象,使貨物在接受運輸服務過程中的各項作業(yè)能夠很好地銜接起來,不發(fā)生或少發(fā)生不必要的停留和等待現(xiàn)象。連續(xù)性要求是提供較高運輸服務水準、獲得較高勞動生產率的重要因素,它可以縮短貨物的在途時間,提高運送速度;可以有效地利用車輛、站場和倉庫,提高設備利用率;可以改善運輸服務質量、節(jié)約運輸時間與費用等。為提高運輸過程的連續(xù)性,應重視以下幾方面工作。
1)加強運輸車輛、運輸設施、裝卸設備、承載器具等的標準化、系列化和通用化工作。加強“三化”工作可以大大提高物流過程中的包裝、裝卸、運輸、儲存、分送等各項作業(yè)環(huán)節(jié)中的連續(xù)性;集裝設施與設備實現(xiàn)標準化、系列化、通用化,不僅可以提高整車貨物運輸過程的連續(xù)性,還能提高汽車與其他運輸方式的銜接性,避免了功能性的換裝等作業(yè)所引起的停滯。
2)按照貨流系統(tǒng)化的思路盡可能采用**的工藝方案,加強運輸過程組織與控制手段,以優(yōu)越的技術條件與**的經(jīng)營管理方法相結合,提高整車貨物運輸過程的連續(xù)性。
3)運行安排的合理性。所謂運行安排的合理性是指在組織營運車輛參加運輸生產時,在企業(yè)內部應做到盡可能地減少車輛的空駛過程(有計劃的調空行程例外),提高車輛的行程利用。因為在貨物運輸中,由于貨物的流向、貨物特性的要求不同,常常不能充分利用車輛的回空行程,這就要求調度機構周密地編制車輛運行作業(yè)計劃,在較大的空間范圍內組織循環(huán)運輸,依據(jù)車隊駐地就近安排承運(可以減少車輛的回空行程和出入車場的空駛行程)。對物資單位則應協(xié)助其合理安排貨物運輸,減少迂回、對流,折返等不合理運輸,節(jié)約社會運輸費用。
4)輔助過程的緊湊性。輔助過程包括準備過程和結束過程的運輸生產輔助過程,是保證基本生產過程的*條件,在ˉ定的時間長度內,壓縮輔助過程時間,必然可以增加基本生產過程的時間。所以,在組織運輸生產中,提高商務承辦部門的工作效率,力求在較短時間內使營運車輛迅速轉入下一運次。為了減少營運車輛在上下運次之間的間斷時間,除大力組織貨源以減少車輛停駛的時間之外,組織多班制運輸,是延長出車時間,減少車輛停駛時間的一項有效措施。
(2)協(xié)調性
協(xié)調性是指運輸過程中的各個環(huán)節(jié)、各項作業(yè)之間,在時間上盡可能保持平行關系,在生產能力上保持比例關系。這兩方面關系的實現(xiàn)就可以在確保運輸服務質量的前提下,使所配備的生產人員、車輛、運輸設備在數(shù)量上協(xié)調配合,不發(fā)生失調、脫節(jié)現(xiàn)象。在整車貨物運輸生產過程中,由于貨物的變化、技術組織條件的改變,經(jīng)營機制的不斷完善等原因,都會使各個生產環(huán)節(jié)、各項作業(yè)間生產能力和作業(yè)安排發(fā)生較大改變。
因此,為了適應協(xié)調性作業(yè)要求,必須注意發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),及時采取有效的技術組織措施加以改善。特別強調企業(yè)各職能部門的協(xié)調性。運輸生產本身是一個綜合性的生產過程,是運行物資供應、人力調配、資金供應、生活管理、站務工作等都直接或間接地與之相關,要求各職能部門通力合作,密切協(xié)調,提高本身的工作效率,并為下一環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利的工作條件,才能保證運輸生產過程有較優(yōu)的利用效果。
(3)均衡性
均衡性是指企業(yè)及其內部各個生產環(huán)節(jié)在同一時期內,完成大致相等的工作量,或穩(wěn)步遞增的工作量,避免出現(xiàn)時松時緊、前松后緊等情況。保持運輸過程的均衡性有利于企業(yè)保持正常的生產秩序,有利于充分利用車輛、站場、設備、倉庫的生產能力,有利于提高行車安全和提高運輸服務質量。
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詞條
詞條說明
整車運輸物流專線咨詢及物流新路
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國際物流有哪幾種運輸模式？
專線物流模式:跨境專線物流一般是通過航空包艙方式運輸?shù)絿?，再通過合作公司進行目的國的派送。專線物流的優(yōu)勢在于其能夠集中大批量到某一特定國家或地區(qū)的貨物，通過規(guī)模效應降低成本。因此，其價格--般比商業(yè)快遞低。在時效上，專線物流稍慢于商業(yè)快遞，但比郵政包裹快很多。市面上較普遍的專線物流產品是美國專線、歐洲專線、澳洲專線、俄羅斯專線等，也有不少物流公司推出了中東專線、南美專線、南非專線等。海外倉諸模式
整車運輸組織原則
整車貨物運輸?shù)纳a過程與工業(yè)企業(yè)的生產過程不同之處是它不提供有形的物質產品,只是提供給消費者空間移動的效用;運輸生產與運輸消費是同時發(fā)生、同時結束,因而不能儲存、不能調撥。所以,盡可能的壓縮貨物的承運、運行、交付的時間,不僅加速了運輸生產過程,加快車輛周轉,對運輸企業(yè)帶來經(jīng)濟效益;而且節(jié)約了貨物在途時間,減少途中貨物數(shù)量與質量的損失,使商品能夠提前供應生產和消費,減少國民經(jīng)濟的建設資金在流通領域內
整車物流的發(fā)展趨勢
判斷一：乘用車運輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進行互換1 、整車運輸資源被物流管理商控制。隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產廠商追求效益的期望伴隨著供應鏈的全過程延伸，對于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的認同，使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源，尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+ 信息化”，通過集約可以實現(xiàn)規(guī)模效應。因此，過去分散的運輸發(fā)包市場被與主機