青山區(qū)消防水管檢測房屋質(zhì)量檢驗機構(gòu)

時間：2022-02-17作者：湖北維施工程技術(shù)有限公司瀏覽：100

給排水系統(tǒng)

1、施工要點
（1）具備完整的施工設(shè)計文件，組織相關(guān)施工人員認真審閱施工圖，依據(jù)施工圖繪制簡易施工圖，認真核對土建預(yù)留孔洞圖的尺寸與位置是否正確。檢查現(xiàn)場施工材料是否滿足設(shè)計施工要求，是否有合格證及相關(guān)部門的質(zhì)量證明書，現(xiàn)場施工材料要報監(jiān)理驗收合格并同意使用。檢查設(shè)備是否正常。
（2）由于本工程是人防工程，所有進出人防區(qū)的給排水管道需做密閉措施，必須在工事內(nèi)外側(cè)安裝銅芯閘閥，并用色漆標記。施工中密閉措施的做法參照 07FS02 《防空地下室給排水設(shè)施安裝》圖集。
（3）本工程給水管為鋼塑復(fù)合管，消防管道水管為熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。所有管材必須有合格證，有相關(guān)部門的質(zhì)量檢測報告，并需報監(jiān)理驗收同意使用。所用套管壁厚不得小于 3mm ，用作套管密閉肋的鋼板厚度應(yīng)在 3mm—10mm 之間，應(yīng)根據(jù)管徑大小適當(dāng)調(diào)整鋼板厚度。
（4）室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計未注明時，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的 1.5倍，但不得小于 0.6MPa 。
2、質(zhì)量控制點
（1）與防空地下室無關(guān)的管道不應(yīng)穿過人防圍護結(jié)構(gòu)，上部建筑的生活污水管、雨水管、燃氣管不得進入防空地下室。穿過防空地下室**板、臨空墻和門框墻的管道，其公稱直徑大于 150mm ，且均應(yīng)采取密閉措施。
（2）防空地下室給水管道口防護閥門的設(shè)置及安裝應(yīng)符合下列要求：
1）、當(dāng)給水管道從入口引入時，應(yīng)在防護密閉門的內(nèi)側(cè)設(shè)置；
2）、防護閥門的公稱壓力不應(yīng)小于 1.0MP ；
3）、防護閥門應(yīng)采用閥芯為不銹鋼或者銅材質(zhì)的閘閥或截止閥；
4）、人防圍護結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)距離閥門近端面不宜大于 200mm ，閥門應(yīng)有明顯的啟閉狀態(tài)。
3 、防護密閉套管：當(dāng)給水管道穿越人防工程外墻、**板以及防護門門框墻時，墻上應(yīng)預(yù)埋套管。應(yīng)有防沖擊波和密閉防毒的要求，套管上除了應(yīng)焊有密閉肋，還應(yīng)焊有固定法蘭（鋼板），便于今后管道安裝時焊防沖擊波擋板。固定法蘭（鋼板）和密閉肋一樣也是用厚 10mm 鋼板，寬度也是 55-60mm ，焊在沖擊波來的方向套管上。
4、管道敷設(shè)
（ 1 ）嚴禁排水管道穿越電氣設(shè)備間
（ 2 ）排水管道不得穿越伸縮縫或沉降縫，防止管道破壞
（ 3 ）穿越人防圍護結(jié)構(gòu)時應(yīng)采用防震、防不均勻沉降、防水等密閉措施。
（ 4 ）敷設(shè)在底板中的排水管需用鋼筋混凝土包裹，以加強管道強度，避免破壞影響基礎(chǔ)。
*四章、主要施工管理措施
**節(jié)、質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量目標
質(zhì)量目標：堅持“質(zhì)量**，用戶至上”的方針，確保本工程質(zhì)量達到合格標準，合格率**，優(yōu)良率**；辦公樓一次驗收合格并達到美國LEED金獎及項目一次性驗收合格并達到中國一星級綠色建筑認證的標準; b)本合同范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容必須符合現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范規(guī)定及國家、項目所在地的質(zhì)量檢驗驗收標準，并全部達到一次性驗收“合格”標準并需確保獲得深圳市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。
二、質(zhì)量保證體系
1）建立落實項目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，建立由項目經(jīng)理**，項目技術(shù)負責(zé)人中間控制，責(zé)任工程師、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。
2）加強質(zhì)量意識教育，樹立“**大計，質(zhì)量**”的思想，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競爭力。
三、建立行之有效的質(zhì)量管理制度：
1）堅持樣板制：施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程是在開始大面積操作以前做出**樣板、并得到監(jiān)理的認同以后，統(tǒng)一操作，以保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。
2）堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。
3）堅持方案及交底**制：在施工過程中，每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃，嚴格實行“三檢制'，上道工序不合格的不準進入下道工序。各級交底以書面形式進行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時做好質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核工作，做好隱蔽工程驗收和分部分項的質(zhì)量評定工作。
4）施工掛牌制度：一些主要工序在施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5）堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。
6）堅持質(zhì)量目標管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標，制定分部、分項工程質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標順利實現(xiàn)。
7）施工過程不合格品的控制
（1）流程圖
消防工程預(yù)留預(yù)埋工程施工方案
（2）控制措施：在施工過程中，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度。把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，當(dāng)出現(xiàn)不合格分項、分部工程時，由公司總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)人員對不合格品進行研討，找出產(chǎn)生不合格品的因素，并制定不合格品的糾正措施及預(yù)防措施，不準把不合格品流入下道工序。如不合格分項工程流入下道工序要追究項目經(jīng)理、質(zhì)檢員的責(zé)任。
*二節(jié)、工期保證措施
一、很好的配合項目總控計劃
預(yù)留預(yù)埋工作主要是以土建為主，電氣插入施工，保證緊密配合土建是保證整體計劃的**。
二、組織管理措施
（1）從項目經(jīng)理部機構(gòu)、人員組成入手，嚴格按照投標時安排的施工組織機構(gòu)配備施工管理人員，根據(jù)現(xiàn)場需要，可以再抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員充實施工**，健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成施工提供可靠保證。
（2）搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進度為中心，保證工程施工有足夠勞動力，凡進入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工，確保勞動力數(shù)量，以滿足總體施工進度要求。
（3）在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面計劃管理和目標管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實施計劃、運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
（4）項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務(wù)單，把施工進度與每個干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，項目經(jīng)理定期考核。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，以調(diào)動職工的勞動積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率。
（5）施工進度計劃管理，根據(jù)總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施，確保月進度計劃的實現(xiàn)，并編制每月計劃及實際完成報表報送業(yè)主、監(jiān)理。
（6）做好職工的后勤工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。


（7）成立協(xié)調(diào)**小組，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理強化對業(yè)主直接發(fā)包工程施工單位的管理，充分按照總包單位的管理，對其他分包單位的施工進度進行合作，安排施工進度計劃統(tǒng)一考慮，充分配合總分包單位，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標的實現(xiàn)。




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