在傳統(tǒng)餐飲升級(jí),行業(yè)迭代發(fā)展已成為定數(shù)的情況下,餐飲業(yè)未來(lái)陸續(xù)出現(xiàn)哪些新的業(yè)態(tài)形式,還無(wú)法知曉。但我們可以在2019年流行趨勢(shì)中找尋答案……
趨勢(shì)1:發(fā)展品牌戰(zhàn)略越來(lái)越重要
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)2018年餐飲業(yè)總體規(guī)模將達(dá)到4.3萬(wàn)億,2020年將突破5萬(wàn)億大關(guān)。
所以按照之前的經(jīng)營(yíng)模式,傳統(tǒng)的小店靠著熟人關(guān)系只能勉強(qiáng)維持生意,相應(yīng)也會(huì)有更多的小型餐館會(huì)倒閉,而品牌化會(huì)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要變得較為流行,畢竟品牌餐飲有較加完備的服務(wù)體系,給人們的就餐體驗(yàn)較好。
一旦餐飲有了品牌,就可以通過(guò)線上線下等多渠道來(lái)提升和傳播餐廳的**度、滿意度和美譽(yù)度,這是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),可以很好地提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
可以說(shuō),品牌即招牌,品牌即形象,品牌即名氣,品牌即品類(lèi),品牌即品質(zhì),品牌即定位,品牌即賣(mài)點(diǎn)……對(duì)于餐企來(lái)說(shuō),品牌是企業(yè)形象的重要標(biāo)志,好的品牌可以吸引消費(fèi)者,并有助于讓普通客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的忠實(shí)客戶。
趨勢(shì)2:供應(yīng)鏈整合為發(fā)展賦能
強(qiáng)大的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)大品牌必須具備的東西。我們可以看到,越靠譜的食材供應(yīng)鏈穩(wěn)定性越高,出大品牌的幾率越大,例如做雞、魚(yú)、鴨等講究食材新鮮的品類(lèi)。
想想小龍蝦那么火為什么沒(méi)有全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌?因?yàn)樗羌竟?jié)性的食材,在冬季就無(wú)法保證供貨的質(zhì)量。而在深圳的松哥油燜大蝦在去年已經(jīng)布局小龍蝦供應(yīng)鏈了,也正是看到這一點(diǎn)。
餐飲**的規(guī)模怎么樣,在很大程度上,取決于后臺(tái)的供應(yīng)鏈支撐。
餐飲供應(yīng)鏈建設(shè)是重資產(chǎn)模式,包括研發(fā)、采購(gòu)、廚房、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要耗費(fèi)巨大的人力、財(cái)力、物力,大部分餐飲企業(yè)無(wú)法承擔(dān)如此高的成本。
從整體來(lái)看,中國(guó)的餐飲供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)總體仍在初級(jí)發(fā)展階段,美國(guó)目前的餐飲供應(yīng)鏈占據(jù)美國(guó)餐飲市場(chǎng)大約25%的份額,中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的年?duì)I業(yè)額則占據(jù)市場(chǎng)的0.03%,未來(lái)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>
由此可見(jiàn),供應(yīng)鏈領(lǐng)域的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響,只有牢牢把握住供應(yīng)鏈,品牌的未來(lái)發(fā)展才能一片光明。
趨勢(shì)3:餐+飲模式成潮流
隨著資本的推動(dòng),以喜茶、奈雪の茶為代表的茶飲品牌加速布局,“茶米茶”、“向茶”為代表的餐+茶飲品牌對(duì)行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分,加大競(jìng)爭(zhēng)力度。
信息化,智能化技術(shù)的高速發(fā)展都可以成為茶飲店提升效率的得力幫手。茶飲行業(yè)正在變得較加快捷、標(biāo)準(zhǔn)化和高效,正在為誕生一些大型連鎖茶飲品牌,打好了基礎(chǔ)。
茶飲品牌和餐廳品牌的組合還可以避免與飲品行業(yè)同質(zhì)化,這將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。在《2019年,餐+飲是不是一門(mén)好生意?》一文中,餐飲O2O有又介紹餐+飲模式。
趨勢(shì)4:明檔升級(jí)提升消費(fèi)體驗(yàn)
過(guò)去的2018年,互聯(lián)網(wǎng)有一條熱詞一定不可忽視:小的90后已經(jīng)成年了。是的,進(jìn)入2019年,小的一批90后已經(jīng)進(jìn)入了成年人。
對(duì)于餐飲行業(yè),意味著更多的新消費(fèi)者涌入餐廳,餐飲消費(fèi)人群的比重慢慢的向90后、00后傾斜。
而這一批消費(fèi)群體的需求會(huì)較加趨向多樣化,注重體驗(yàn)是他們的人群畫(huà)像,他們已經(jīng)不僅僅滿足于菜品“好吃”的體驗(yàn),較會(huì)考察餐廳的環(huán)境、衛(wèi)生、舒適度等多重維度的體驗(yàn)。因此,以體驗(yàn)感為主要需求痛點(diǎn)的時(shí)代來(lái)臨!
抓住消費(fèi)者的需求。餐飲門(mén)店的明檔模式也必將歲消費(fèi)者需求的升級(jí)而升級(jí)。
所有明檔菜品都經(jīng)過(guò)一定的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),根據(jù)菜品本身、季節(jié)等進(jìn)行合理的顏色搭配,高低起伏多有層次設(shè)計(jì)感,加之一些菜肴的現(xiàn)場(chǎng)演繹給食客帶來(lái)濃濃的飲食氛圍,色、香、味、形較直觀地展現(xiàn)在客人面前。
詞條
詞條說(shuō)明
1:消暑開(kāi)胃,春夏季經(jīng)常以金銀花代茶飲用,可開(kāi)胃寬中,加點(diǎn)菊花效果較好。2:預(yù)防感冒:馬蘭頭、金銀花各50克,甘草10克。加水250克,煎汁飲用。3:美顏美容:山楂15克,金銀花5克,糖適量,沸水沖泡飲用??蓾?rùn)膚抗衰老。4:潤(rùn)腸通便:金銀花,大黃按3:1同泡茶飲,加適量蜂蜜飲用。 5:清火解毒:金銀花,綠豆各30克,生甘草10克,水煎2次,混合當(dāng)茶飲。
1:失眠、心悸:西洋參5克,合歡皮5克,遠(yuǎn)志3克,大棗10枚,將諸藥水煎,分早晚服用。 2:糖尿病,西洋參5克,枸杞子10克,生地5克,葛根5克,將諸藥用清水浸泡30分鐘后,煎煮3次,合并藥液后,代茶飲。 3:益智健腦:西洋參5克,靈芝10克,煎水飲用,每日2次。 4:養(yǎng)血安神:西洋參6克,桂圓肉5克,大棗10克,紅糖少許,三味中藥水煎2次,每次40分鐘,合并藥液后加入紅糖,分早中晚服用。 5:提
食物儲(chǔ)存的一些小竅門(mén),總有一個(gè)是你需要的。有沒(méi)有過(guò)這樣的煩惱經(jīng)歷?買(mǎi)來(lái)的食物沒(méi)來(lái)得及吃先放到了一邊,就比如:雞蛋、芹菜、西紅柿、香菇等等。等到你想吃的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)竟然變質(zhì)了。那這么多食物到底該如何保存呢?接下來(lái)南通食堂承包小編就給大家說(shuō)一下食物儲(chǔ)存的17個(gè)小竅門(mén),讓食物很好的保鮮,總有一個(gè)是你需要的。食物儲(chǔ)存竅門(mén)1-儲(chǔ)存雞蛋。一些人買(mǎi)回來(lái)的雞蛋一盤(pán)或者一整袋就放進(jìn)冰箱,其實(shí)這樣做很不好;雞蛋外殼含有
南通食堂承包中的食堂質(zhì)保流程完善的食堂質(zhì)保流程能提高食堂承包的專(zhuān)業(yè)度和管理效益,也能達(dá)到有效控制食堂成本的效果。南通潔源餐飲管理有限公司的食堂質(zhì)保流程大致歸為五道工序,在不影響食堂現(xiàn)有的成本上來(lái)提高員工對(duì)飯?zhí)玫臐M意度,**了菜品的質(zhì)量及就餐人員的口味需求,也進(jìn)一步為員工創(chuàng)造了較好的工作環(huán)境。一、菜譜的制定與核準(zhǔn)1、菜譜由營(yíng)養(yǎng)師與廚師共同制定,廚師長(zhǎng)核準(zhǔn)。2、了解并掌握員工飲食習(xí)慣,了解員工地域口味
公司名: 南通康弘餐飲管理有限公司
聯(lián)系人: 吳振華
電 話: 0513-80670358
手 機(jī): 13817358221
微 信: 13817358221
地 址: 江蘇南通崇川區(qū)崇川路777號(hào)8幢四樓東起A8至A16
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