海南椰島馮彪：“2·3·2”的發(fā)展模式 *推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)

時(shí)間：2018-04-20作者：海南椰島（集團(tuán)）股份有限公司瀏覽：78

    由中*類流通協(xié)會(huì)和*品牌戰(zhàn)略研究院，評(píng)議出的*9屆華樽杯中*類品牌**200強(qiáng)名單中，海南椰島以品牌**172.01億元入選榜單，并榮獲“中國保健酒**品牌”、“中國保健酒大健康產(chǎn)業(yè)**品牌”、“中國保健酒雙雄品牌”三項(xiàng)殊榮。
    其實(shí)早在2016年，海南椰島集團(tuán)就在以保健酒為**產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，提出“專注大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，將公司所有產(chǎn)業(yè)板塊圍繞大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)布局，加強(qiáng)管理、嚴(yán)把質(zhì)量，并加大品牌建設(shè)力度，強(qiáng)化品牌宣傳，經(jīng)過一年的努力，使海南椰島品牌**穩(wěn)步提升！

“2·3·2”的發(fā)展模式  推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    董事長馮彪先生入主海南椰島集團(tuán)以來，勇于變革、大膽創(chuàng)新，為海南椰島確定了大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，以大健康為理念，將海南椰島的各產(chǎn)業(yè)板塊**地結(jié)合在一起。為推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新性提出了海南椰島集團(tuán)“2·3·2”的發(fā)展模式，即立足大健康產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈金融兩大板塊，做強(qiáng)做大酒業(yè)、飲料業(yè)、房地產(chǎn)三大平臺(tái)，通過貿(mào)易業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)并購重組，為實(shí)體平臺(tái)提供金融服務(wù)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。并在經(jīng)營管理上，重造集團(tuán)組織架構(gòu)，實(shí)行管理扁平化，充分放權(quán)，革除陋習(xí)，*提高管理效率。

產(chǎn)業(yè)和資本的融合 *推動(dòng)創(chuàng)新之路
    針對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊，一方面夯實(shí)酒業(yè)、飲料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過大幅增加開拓市場、廣告宣傳的投入，加大人才隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，重塑價(jià)格體系，深化營銷模式，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)等一系列重大的舉措，開創(chuàng)酒業(yè)、飲料業(yè)發(fā)展的新局面。另一方面創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)營模式，在聚焦海南本地新項(xiàng)目的落地開發(fā)以及土地項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，打造自身的開發(fā)和融資團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，加強(qiáng)輕資產(chǎn)操控體系，開展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，開拓不動(dòng)產(chǎn)證券化，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

    在海南椰島集團(tuán)董事長馮彪先生的**下，將產(chǎn)業(yè)和資本相融合，實(shí)體產(chǎn)業(yè)通過內(nèi)生式的增長夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過并購、重組等外延式增長，延伸大健康產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的突破和增長，進(jìn)一步拓寬大健康產(chǎn)業(yè)理念，涉足文化旅游、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，不斷豐富大健康產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
    目前，椰島集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之路已經(jīng)啟程，這也是公司發(fā)展的必由之路，堅(jiān)信在馮彪董事長的帶領(lǐng)下，海南椰島的發(fā)展之路、創(chuàng)新之路一定會(huì)越走越順，越走越寬廣！


海南椰島（集團(tuán)）股份有限公司專注于海南椰島,椰島海王酒等

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  詞條說明

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