游樂設(shè)備如何談商場等室內(nèi)場地

    兒童樂園要進(jìn)駐商場超市,要找的談判對象有可能不一樣。有的商**是采購跟你談,有的是去找促銷部。

    通常商場經(jīng)理在租金上面有很大的決定權(quán)。

    商場超市的規(guī)模,位置,客流量不一樣,場地的費(fèi)用租金也不一樣,扣點(diǎn)也不一樣。 談判一般有以下內(nèi)容:

    租金,裝修期,免租期,免租期付法,面積實(shí)測,公攤面積,物業(yè),水電,采暖,空調(diào),合同期,租金上漲幅度,押幾交幾,進(jìn)場費(fèi),外立面廣告,內(nèi)部廣告位,中年慶,*,活動促銷方式,是否可以分租,是否可以轉(zhuǎn)讓,是否可以更改經(jīng)營內(nèi)容,業(yè)主方是否協(xié)助辦理工商稅務(wù)消防,如果開業(yè)順延如何賠償?shù)鹊取?談判前要明確自己的樂園給商場帶來的好處:兒童主題樂園可帶動大量客流和商場人氣,經(jīng)常組織團(tuán)體活動可為商場營造人山人海的氛圍。

    ?(一)談判前充分準(zhǔn)備

    1、詳細(xì)了解商場超市租金大體價格,確定此次談判的心理底價和較高限價。 2、正確評估兒童樂園在商場超市中的地位以及影響、估算月銷量等。 3、如果有可能,了解談判者的情況:包括個人背景、愛好、工作任務(wù)、目前上司和同事對他的評價等。這些信息有可能在某個時候利用上。 4、學(xué)會收集情報(bào),察言觀色。 (二)在溝通中贏得主動 善于利用場外關(guān)系。對于**次打交道的商場,要善于利用場外關(guān)系,通過各種渠道得到“重要人物”的信息資料,邀請相關(guān)人員在場外談判,這樣可以在心理上占據(jù)主動,如果能有“接洽人士”就會事半功倍,較容易水到渠成。 知己知彼。往往越是正規(guī)的大商場,對進(jìn)駐商場的新業(yè)主的資歷和品牌越是在意。他們一般愿意引進(jìn)成熟的品牌,因?yàn)樯虉霾粫槠放铺峁┏砷L的時間。如果你不具備這一點(diǎn),談判可能會陷入僵局。一方面,新品牌實(shí)力有限,無力將更多的費(fèi)用預(yù)先交到商場;另一方面,商場對這樣的業(yè)主的要求則是進(jìn)店費(fèi)要取上限,不會輕易壓低門檻。這時就要知己知彼,了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商圈、消費(fèi)特點(diǎn)等因素,并在一些人氣、促銷活動力度等方面給商場以承諾,以此增加談判的砝碼。 和超市談判時,多數(shù)情況下我們是處于弱勢,也就是有求于人。有求于人當(dāng)然應(yīng)適當(dāng)?shù)刈尣?,但怎樣給有點(diǎn)學(xué)問。有時候?qū)Ψ皆贏問題上要求5%的讓利,我們卻出其不意地說,5%?太少了,貴公司這么**,7%一定要給你們的(當(dāng)然,你應(yīng)計(jì)算一筆賬,這2%確實(shí)沒什么大不了的)。對方一定很高興,然后談B。B問題其實(shí)是較關(guān)鍵的利益所在,但這時你可以一口咬定:“在這個問題上我們不能讓步,你看我這個人也不會談判什么的,剛才你在A上要5%,我卻給了7%,所以,這個問題我確實(shí)不能再讓步了。

    以小搏大,主動出擊,以小利的給予來凸現(xiàn)自己的原則。 (三)打破談判僵局 談判有時候會因?yàn)殡p方的堅(jiān)持而陷入僵局。這時,我們就應(yīng)該學(xué)會適時地叫停并重新約定下次談判時間。 對于陷入僵局的談判雙方來講,這段期間是十分寶貴的。我們應(yīng)多想一些辦法,使后續(xù)的談判得以順利地結(jié)束。 側(cè)面的:

    1、通過第三方以朋友的身份接近對方或與談判有關(guān)的人員。盡量套出一些對談判有利的東西,并在一定程度上試探對方的底線。

    2、保持良好關(guān)系,多溝通交流,必要時候送禮。 正面的:

    1、保持聯(lián)絡(luò),強(qiáng)調(diào)雙方已達(dá)成的一致,建議雙方珍惜。

    2、再提供配套,讓對方選擇。

    3、考慮適當(dāng)?shù)淖尣?,較好在次要問題上。 另附從網(wǎng)上摘錄的《成功談判的八大技巧和注意事項(xiàng)》

      1.無欲則剛:談判時不可讓對方感覺急于合作進(jìn)場,提出自己優(yōu)勢讓對方想爭取進(jìn)場。

      2.進(jìn)三退一:不可表明心中底限,所談條件需追趕底限后才有緩和空間??膳e例其它商場合作條件作為輔助話題。

      3.條件交換:對方提出其中條款如果沒有緩和空間需將話題轉(zhuǎn)換至另一條款尋求交換。

      4.說NO的勇氣:離譜的條件應(yīng)當(dāng)場說“不”,不要說回去問主管;否則讓對方感覺沒有決策權(quán)其它條款亦難談下去。

      5.知己知彼:談判前了解其它供貨商條件,必要時談判過程說出讓對方知道自己有做事前準(zhǔn)備。

      6.多用專業(yè)術(shù)語:談判過程中應(yīng)講專業(yè)術(shù)語以免讓對方覺得自己外行。專業(yè)術(shù)語如價格區(qū)位(段)、排面、堆頭、端頭、DM單等等,以及上述的條款名稱。

      7.虛報(bào)業(yè)績:對方談及自己在其它賣場的業(yè)績時,應(yīng)虛報(bào)一部分來抬高自己的談判籌碼。

      8.先入為主:先用毛利犧牲品進(jìn)行簽約,但必須事先在合同中約定好后續(xù)新品(毛利高的產(chǎn)品)的進(jìn)入時間和品類數(shù)量。

      俗話說細(xì)節(jié)決定成敗,在簽約及談判時,要特別注意和明確以下一些細(xì)節(jié),以避免日后糾紛。

      1.商場銷**間確認(rèn):位置圖及平米數(shù)較好有附圖。

      2.合約期限確認(rèn):確認(rèn)合作期限及是否有違約條款。

      3.進(jìn)場時間確認(rèn):對產(chǎn)品入駐進(jìn)行**工作。

      4.裝修時間確認(rèn):裝修日期、裝修時段、正式開業(yè)時間等。

      5.商場倉儲問題:商場倉儲費(fèi)用、方式、地點(diǎn)等問題是要注意的重點(diǎn)。

      6.結(jié)款日及結(jié)款周期:問清楚對帳日期、送日期、結(jié)款日期、結(jié)款方式四大要素。(如能列入合同較佳)

      7.費(fèi)用繳交日期及方式:各類費(fèi)用繳交日期及方式需明列。

      8.費(fèi)用與銷售毛利的盈虧計(jì)算方法:{月度費(fèi)用+(年度費(fèi)用/12月)+(押金/12月)+(進(jìn)場時需一次性要交納的費(fèi)用/12月)+(年合計(jì)的廣告促銷費(fèi)用/12月)+成本}—預(yù)計(jì)月銷售額/預(yù)計(jì)月銷售額="毛利率(%);毛利率(%)—商場約定的返利(%)=自己的毛利率(%)

      不管用什么樣的合作方式和簽定何種合作合同,都必須從企業(yè)的自身服務(wù)能力和供貨能力,以及利潤空間的基礎(chǔ)條件來決定。也就是說:不賺錢的模式不合作,不賺錢的合同不能簽。不能盈利的企業(yè)是無法生存和發(fā)展的


    鄭州市順航新型游樂設(shè)備有限公司專注于兒童游樂設(shè)備,大型游樂設(shè)備,游樂設(shè)備,游樂場設(shè)備,轉(zhuǎn)馬等

  • 詞條

    詞條說明

  • 水果飛椅- 西瓜飛椅-游樂設(shè)備,吸引孩子眼球的游藝設(shè)施

    水果飛椅 技術(shù)參數(shù) 占地直徑:9m(含圍欄) 乘員人數(shù):16人 設(shè)備高度:5.6米 功 率: 3.7Kw 工作電源:380v 設(shè)備直徑:6m 產(chǎn)品介紹: 水果飛椅,是一款經(jīng)典的游樂設(shè)備。其靚麗的外表和充滿刺激性的游戲形式很受大家的歡迎。外在的水果造型色彩鮮艷,栩栩如生較是讓人駐足。設(shè)備**部飛檐和中心柱玻璃鋼均配有彩燈,在夜幕下較是美輪美奐。乘客乘坐在吊椅上能體驗(yàn)到飛翔的感覺,收獲無比的快樂! 公

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    對于游樂設(shè)備,顧名思義主要是針對人們業(yè)余需要娛樂玩耍的需求,可以通過乘坐游樂設(shè)備尋找一種別樣的放松、一種異樣的刺激感。尤其針對少年兒童好玩的習(xí)性,而精心設(shè)計(jì)的新項(xiàng)目。它那新穎的構(gòu)思、別致的整體造型和科學(xué)技術(shù)含量集跳,爬,鉆,滑,蕩,滾,搖等多功能為一體的綜合性游樂設(shè)施。常見的游樂項(xiàng)目包括采用大型彩色工程塑料管道,軟體積木,滑車,*木橋,海洋球,拳擊袋,蹦床等運(yùn)動器材,既安全又刺激和趣味性,它能充

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    目前由于兒童游樂設(shè)備被廣泛安裝的城市的各個公園,下去,游樂園等,兒童游樂 設(shè)備故障的發(fā)生在所難免,我國法律制度逐漸完善,關(guān)于兒童游樂設(shè)備這塊也有相關(guān)的 法律法規(guī)。 一是,新法規(guī)修改后的條例**提出兒童游樂設(shè)備一旦發(fā)生事故,負(fù)有責(zé)任的單位 主要負(fù)責(zé)人也將受罰.發(fā)生一般事故的,處上一年年收人的30%罰款;發(fā)生較大事故的 ,處上一年年收人的40%罰款;發(fā)生重大事故的,處上一年年收人的60%罰款;屬于國

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