專業(yè)化才是茶葉*成功的**

時(shí)間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：379

 

*連鎖專業(yè)化其實(shí)就是特許人、茶葉公司總部和茶葉*店應(yīng)該各司其職，相互做好份內(nèi)事，**企業(yè)特許經(jīng)營事業(yè)的順利發(fā)展。從現(xiàn)在的實(shí)際情形看，有不少的茶葉公司可能過多的干預(yù)單店的日常經(jīng)營，而單店可能有好高騖遠(yuǎn)、此一時(shí)彼一時(shí)的不良心態(tài)。如果兩者都不加防范和自我約束，帶來的結(jié)果可能使茶葉*體系的瓦解、*商的投資也將變成水中泡沫，投資額的回報(bào)較不用說了。







茶葉店*事業(yè)缺少誰都不行，總部的職責(zé)就是協(xié)助、輔導(dǎo)和監(jiān)督單店很好地沿著既定的經(jīng)營方略去經(jīng)營;*店的職責(zé)就是按照總部既定的經(jīng)營方略和其他規(guī)范不折不扣地落實(shí)下去。需要指出的是，兩者的關(guān)系不是隸屬關(guān)系，而是一種合作和相互制約的關(guān)系。合作能夠帶來市場利潤和發(fā)展，相互約束可以較好地完善現(xiàn)有的*體系，較終也是為了較好地生存和發(fā)展。這是專業(yè)分工的一種解釋，另一種解釋就是，總部和單店的專業(yè)化有利于經(jīng)營和管理成本的降低、有利于簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步落實(shí)、較有利于茶葉品牌的推廣和行業(yè)影響力的提升。




　　

專業(yè)成就**，總部的專業(yè)化其實(shí)也時(shí)刻在體現(xiàn)著一種專業(yè)精神，它在向潛在的*者揭示許多必然：專業(yè)意味著專注，意味著成功的可能;專業(yè)必然在今后帶來優(yōu)質(zhì)的輔導(dǎo)服務(wù);專業(yè)同時(shí)還常常代表*的低風(fēng)險(xiǎn)，并容易為目標(biāo)顧客帶來高附加值的服務(wù)和產(chǎn)品。茶葉公司總部若忽視專業(yè)化，對*者指手劃腳，對*店的經(jīng)營胡亂指揮，勢必會(huì)把一切弄得一團(tuán)糟，這樣會(huì)影響茶葉品牌在消費(fèi)者心中的形象。







總部還要適當(dāng)?shù)闹С?店的創(chuàng)新服務(wù)，如果進(jìn)行無端的干預(yù)，將會(huì)使*店的創(chuàng)新積極性受挫;其次可能會(huì)使總部先前確定的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)得不到及時(shí)的改進(jìn);再次可能嚴(yán)重危及企業(yè)的競爭利益，并人為阻礙潛在*者的*。其實(shí)，作為總部的市場督導(dǎo)人員，應(yīng)該了解*店創(chuàng)新背后的真正目的，如果是為了圖省事、節(jié)約成本，并以犧牲服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量為前提時(shí)才可以及時(shí)制止，否則，應(yīng)該提供必要物力和精力支持，足以顯現(xiàn)總部的后續(xù)支持力量。同時(shí)還要做好*店店員的培訓(xùn)工作，該做的做不該做的還是放手讓*商來做，不能對他們綁手綁腳，否則一事無成。身為某一個(gè)體系的*者，卻沒有更多的精力來打理，放任自流;總部缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)，導(dǎo)致*者對專業(yè)精神的實(shí)踐和理論空白;自我主張?zhí)砑硬槐匾姆?wù)或附加產(chǎn)品，嚴(yán)重破壞特許經(jīng)營體系的完整性;不服從總部市場督導(dǎo)的監(jiān)督和輔導(dǎo)，各行其是，凡此種種都將會(huì)使原來完整的特許經(jīng)營體系漸漸趨于分崩離析。







*者同時(shí)*多個(gè)項(xiàng)目也非常多見，即使沒有，但可能是其他企業(yè)或單位的員工而無暇顧及本*項(xiàng)目，使單店基本處于放任自流的狀態(tài)。此時(shí)如果再加上總部市場督導(dǎo)的不負(fù)責(zé)任，該*店倒閉的概率非常高，這不僅嚴(yán)重?fù)p害茶葉品牌**度，還會(huì)動(dòng)搖其他*者和潛在*者的*決心。所以*總部要定期的巡查反饋*店的問題，做好*商的工作，要知道專業(yè)化才是茶葉品牌成功拓展市場的保證，不可忽略，同時(shí)還要以身作則，排除萬難，好好經(jīng)營*店。

本文來自：茗山生態(tài)茶/】


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  詞條說明

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