做好開茶葉*店的準(zhǔn)備工作

      如今市場(chǎng)上,越來越多的茶葉*店了,如果一個(gè)沒有品牌的茶葉*,是很難在市場(chǎng)上占有一席之地。我們?cè)诿鎸?duì)許多茶葉*店的時(shí)候,我們不能盲目的跟從,因?yàn)楫?dāng)當(dāng)有熱情和興趣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們?cè)?之前需要做好一些準(zhǔn)備工作。

      首先,斟酌經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,包括確定設(shè)立經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍還有明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬等內(nèi)容,再三檢查協(xié)議,若無(wú)遺漏就較終定稿。

      第二、做好協(xié)商。企業(yè)一方面有必要向投資者對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)做好相關(guān)的展示和介紹,另一方面也要對(duì)投資者進(jìn)行資格審查等;投資者要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以及企業(yè)的北京進(jìn)行調(diào)查和驗(yàn)證,最后,如果雙方都打成協(xié)議,還要注意簽署協(xié)議的意向內(nèi)容等等這幾項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。

      三、研究茶葉行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),包括茶葉投資者制定長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)范來指導(dǎo)茶葉投資者的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等等。

      準(zhǔn)備好了以上三點(diǎn),就能幫助你在*之后,經(jīng)營(yíng)能夠順利有規(guī)劃,跟企業(yè)的交流溝通上也不會(huì)有很大的分歧。茶葉投資者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,做好與企業(yè)總部的溝通,再加上自己的努力和創(chuàng)新,相信距離成功就不遠(yuǎn)了,也才能達(dá)到兩方都互惠互利的效果。

      本文來自:茗山生態(tài)/】

     


    福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

  • 詞條

    詞條說明

  • 茶葉*如何建設(shè)渠道

    在渠道為王的今天,企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)不體現(xiàn)于此。這就要求負(fù)責(zé)渠道管理的經(jīng)理,必須提高自身素質(zhì)和能力,通過對(duì)現(xiàn)有渠道的管理,提高軟約束,以確保渠道成員間,公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作,共同謀求較大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。一般來講,渠道管理大致分為:選擇渠道成員、激勵(lì)渠道、 評(píng)估渠道、修改渠道決策、退出渠道等。 ? 在茶葉*總部具體支持中,*商可以利用多種方法激勵(lì)店員宣傳商品,如與媒體聯(lián)合

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