茶葉連鎖店的管理需根據(jù)實(shí)際情況理性分析

時(shí)間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司瀏覽：948

茶葉連鎖店在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都會(huì)有自己的特色，因此，每家店都會(huì)形成自己的一些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。無(wú)論是店面管理、老板自身還是店員身上都會(huì)存在著不同的優(yōu)缺點(diǎn)，那么，這些優(yōu)缺點(diǎn)要如何運(yùn)用呢?茗山茶業(yè)認(rèn)為，要經(jīng)營(yíng)好一家茶葉*店，作為管理者一定要懂得根據(jù)自身實(shí)際情況，善于采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的方法，找到適合茶葉連鎖店經(jīng)營(yíng)管理的模式。

首先，管理者自身。管理者是茶葉連鎖店的****人物，也是茶葉連鎖店發(fā)展方向的重要決策人，而要作為一名優(yōu)秀的管理人員，必須要先認(rèn)清自己。一般情況下，我們可以將管理者的**風(fēng)格劃分為四種，即理性、可觀、激勵(lì)和支持的**風(fēng)格。這四種**風(fēng)格各有優(yōu)劣，比如客觀性管理者適宜需要迅速自行決定和果斷采取行動(dòng)，但也可能造成過(guò)于武斷而忽略員工需要導(dǎo)致用人失誤。因此，管理者要首先對(duì)自身進(jìn)行分析，找出自己在管理過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)要適時(shí)放大，而缺點(diǎn)要盡量規(guī)避。當(dāng)然，管理者自我分析還可以借助外力，比如朋友的一些看法、店員們的建議等。

其次，善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)。雖然銷(xiāo)售人員都經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，但在日常工作過(guò)程中都會(huì)形成*特的處事風(fēng)格，而這當(dāng)中必定有有優(yōu)劣之分，有些人性子急，有些人細(xì)心，還有一些處事果斷等，這時(shí)員工需要的不僅是進(jìn)行自我總結(jié)，還需要管理者對(duì)其進(jìn)行正確的指導(dǎo)，讓員工在工作過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)并加以發(fā)揮利用。

最后，合理利用*品牌優(yōu)勢(shì)。茶葉店選擇*品牌，是因?yàn)?品牌本身具有了一些無(wú)可比擬的優(yōu)越性。茶葉連鎖店在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要利用好品牌效應(yīng)，為茶葉連鎖店做好宣傳。同時(shí)，利用總部提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)較好的提升茶葉連鎖店整體水平。不過(guò)，充分利用不等于依賴(lài)，有些*商對(duì)總部的過(guò)度依賴(lài)則會(huì)使得優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，茶葉連鎖店管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有自己的主見(jiàn)，比如進(jìn)貨這一環(huán)節(jié)，總部提供統(tǒng)一渠道的進(jìn)貨使得產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格都得到**，但*商要懂得根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況做好進(jìn)貨計(jì)劃，避免出現(xiàn)囤貨現(xiàn)象。

凡事都有兩面性，在管理過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況，理性分析，從而將問(wèn)題圓滿(mǎn)解決，避免不必要的情況發(fā)生，做到趨利避害才能較好的經(jīng)營(yíng)鐵觀音*店。本文來(lái)自：茗山生態(tài)茶。


福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司專(zhuān)注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 打響茶葉品牌 幫助茶農(nóng)增收

  為了實(shí)現(xiàn)名茶葉品牌化，1996年，戚建喬**提出“名人名茶”觀點(diǎn)，得到浙江大學(xué)茶學(xué)系博導(dǎo)的肯定。2000年以當(dāng)代茶圣吳覺(jué)農(nóng)之名注冊(cè)“覺(jué)農(nóng)”牌商標(biāo)，又以傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代加工技術(shù)相結(jié)合研制出針形綠茶，冠名為“覺(jué)農(nóng)舜毫”，從此上虞有了自己響亮的茶葉品牌。 ? “當(dāng)時(shí)，上虞有許多農(nóng)戶(hù)從事茶葉種植，但一直增產(chǎn)不增收。我就想著上虞是當(dāng)代茶圣吳覺(jué)農(nóng)的故鄉(xiāng)，在國(guó)內(nèi)外享有很高聲譽(yù)，是否能在這個(gè)上面做文章。

• 茶葉*店如何做到事半功倍？

  ? 一，抓住消費(fèi)者注重品牌的心理。 在現(xiàn)代的社會(huì)中，品牌效應(yīng)的影響是十分廣泛的，品牌不僅提高生活質(zhì)量，也體現(xiàn)了社會(huì)地位。所以一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)者就要選擇比較有**度、影響力大的實(shí)力品牌*。這樣茶葉*店在日后的銷(xiāo)售中才能以良好的品牌形象吸引消費(fèi)者。 二，抓住消費(fèi)者務(wù)實(shí)的心理。 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品較直接的目的就是針對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性，這是消費(fèi)者較普遍的心理。茶葉*店推出的茶葉產(chǎn)品必須符合大眾消費(fèi)者的需

• 如何提高茶葉*店的檔次？

  ? 隨著人們生活品質(zhì)的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改變，品牌越來(lái)越受到人們的重視，人們對(duì)于茶葉消費(fèi)不只是購(gòu)買(mǎi)一種茶葉這么簡(jiǎn)單了，進(jìn)而追求的是看重茶葉店的規(guī)模，服務(wù)和品質(zhì)上去了。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，獨(dú)立開(kāi)辦茶葉代理*店的創(chuàng)業(yè)者成功率非常低還不到10%, 而通過(guò)***連鎖品牌，依靠雄厚的品牌資源的創(chuàng)業(yè)者成功率高達(dá)90%以上。那么茶葉*店應(yīng)該如何提升檔次來(lái)吸引更多的消費(fèi)者呢？ ? 首先，店

• 熱烈祝賀茗山茶業(yè)落戶(hù)湖南永州寧遠(yuǎn)縣

  公司拓展部訊，近日，茗山茶業(yè)與來(lái)自湖南永州寧遠(yuǎn)縣的李總簽訂了合作協(xié)議，茗山茶業(yè)正式落戶(hù)湖南永州寧遠(yuǎn)縣。 據(jù)悉，李總本身愛(ài)茶，平時(shí)也喝茶，一直以來(lái)都有從事茶葉生意的意向。在一次偶然的機(jī)會(huì)下喝到茗山生態(tài)茶，茗山茶葉的好品質(zhì)引起了李總的興趣，于是與公司拓展部人員進(jìn)行了聯(lián)系，進(jìn)一步了解茗山茶業(yè)。 通過(guò)與公司拓展部人員一番深入的溝通之后，茗山茶業(yè)生態(tài)、自然的門(mén)店裝修風(fēng)格、豐富齊全的產(chǎn)品線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)的連鎖*體